蘇寧千億債務去向 上市公司連虧7年,導致蘇寧虧損的主要原因是啥?

2025-01-20 21:15:12 字數 5977 閱讀 8827

1樓:細心看淡百態

蘇寧的鉅額虧損原因主要是由於蘇寧發展方向過於分散。

對於一家企業來說,發展方向如果過於分散的話,就會很容易導致企業出現資金鍊週轉困難的問題。而蘇寧的鉅額虧損就是因為這些年在各個熱門行業都進行了投資或者是佈局。總之幾乎所有的熱門行業,我們都能夠看到有蘇寧出現的身影。

不過蘇寧本身的實力並不足以支撐自己鋪這麼大的攤子,可以說蘇寧的債務問題就是因為產業鋪的攤子太大。

一、蘇寧陷入了投資陷阱。雖然這些年隨著經濟的發展,興起了很多的熱門行業,並且有很多企業通過投資熱門產業轉到了的收益。因此蘇寧看到其他公司賺到這麼多錢的時候,蘇寧公司的頭腦也開始出現了不清醒的問題,而且蘇寧投資最大的問題就是選擇同時向多個行業進行出擊,這也使得蘇寧在各行業的力量出現了分散的問題。

二、蘇寧的資金流過小。蘇寧如果選擇主要朝著乙個產業方向進行投資的話,蘇寧的資金流其實是可以支撐的。然而多方面進行投資就會使得蘇寧本身就少的可憐的資金流出現了再度分散的情況

而投資熱門行業必須要在前期花費鉅額的資金,因此蘇寧企業的資金週轉問題就會出現嚴重的斷裂。<>

三、蘇寧欠缺投資眼光。雖然蘇寧在很多產業都進行了佈局,但是蘇寧在任何產業都沒有做到行業領先的水平。這就表明蘇寧在投資方向方面存在著眼光不行的問題,這其實和蘇寧整個管理層思維僵化都有著一定的關係。

如果蘇寧繼續保持這麼僵化的投資方式的話,蘇寧未來的發展也並不可能有太大的好轉。<>

當然我相信蘇寧這一次資金斷裂的問題之後一定會吸取教訓。因為資金流對於一家企業的發展來說是至關重要的,所以也希望蘇寧在以後進行投資發展的時候,一定要選擇保持充足的資金流,再進行決定。

2樓:離落

主要是蘇寧各個方面都有涉及,投資比較分散,沒有專注的做乙個方面,資金鍊就容易週轉不開,所以容易虧損。

3樓:喵喵休閒娛樂

導致蘇寧虧損的主要原因是領導層決策的失誤,這些年蘇寧投資很多行業,沒有專注於本行,但是還缺乏投資眼光,導致很多產業發展平平。

4樓:肖艾斯的旅行日誌

主要原因是,發展方向過於分散,因為企業發展方向分散,容易導致出現資金鍊短缺的問題,所以才會造成虧損。

5樓:遊戲百科詞典

線下實體門店生意不好,無法回補給線上,形成乙個惡性迴圈。而且在與**、驚動、拼多多競爭之上,蘇寧也沒有太大優勢。

6樓:過河小卒子

主要是中層管理人員無才無德!

蘇寧去年虧損高達數十億,為什麼現在還在經營?

7樓:雜談趣事

蘇寧去年虧損高達數10億,但仍然是在經營,因為企業虧損很正常,沒有乙個企業是一直賺錢的,而且企業公佈的財務報表。

裡面有虧損是乙個名義上的虧損,實際上企業不見得虧那麼多企業正常的經營也會因為行業變化而出現盈利的變化。<>

企業做虧損正常來說它可以衝減下一年的所得稅。

這對於他們下一年的經營是有好處的,而且作為乙個大的企業怎麼可能一直賺錢呢?就像你之前所熟知的哈羅單車。

它在18年的時候虧損11億,就到了20年的時候,他還營收60億的情況下,才賺了6個億多一點,不到7個億之前每年幾乎都是虧損的,就是在19年之後才逐漸轉盈,但即使是這樣,人家不都在正常經營嗎?<>

大企業的經營想法和我們普通人的經營想法是不一樣的,我們可能覺得如果有一天自己開了個餐館,今年一年下來沒幹什麼正經事虧了10萬,那我下一年可能就不幹了,人家大企業不是這麼想的,人家這個虧損有可能是構建大的固定資產。

過多或者說攤銷這方面沒有做好,折舊這方面沒有做好都有可能的,而且有時候企業會讓自己的這個經營狀況故意變為虧損,不是說現有的這個公司公佈的資料就都是最真實的資料,因為財務上來說虧損與盈利它是可以進行適當調整的。<>

企業採取不同的折舊方法。

不同的利潤計算方法,成本費用,票收集程度不一樣,甚至說因為當地的這個稅收政策變化都有可能導致它的盈利變化,這些大的上市公司它的淨資產收益率。

基本上也就是在10個點左右,能到10個點都已經相當不錯了,好多上市公司營收到七八十個億的這種,他淨資產收益率也就是七八個點。

8樓:哇塞塞影視剪輯

因為疫情已經控制了,蘇寧恢復了正常的經營,而且現在局勢正在慢慢的緩解,所以已經轉虧為盈了,當然還在繼續經營。

9樓:帳號已登出

主要是因為蘇寧拋售了自己的負面資產,從而得到一些現金流,緩解了經營的壓力,同時又**了一些優質資產,現在能勉強維持經營。

10樓:蘑菇菇

因為蘇寧虧損只是暫時的情況,遠沒有達到破產的程度,只要今年的經營有所起色,就可以力挽狂瀾,補上虧損、繼續盈利。

11樓:喬兒

因為做生意就是這樣有虧有賺的,只要還能開下去就不會倒閉的,還是有一定的客戶的。

12樓:何必管它呢

因為去年疫情的原因,所有的平臺都會有相應的虧損,而且京東的品牌現在打造的已經很深入人心了,繼續經營肯定會有更好的結果的。

13樓:你真的好嘛

這是為了減少虧損,及時補救自己的公司,所以現在還在經營,還在堅持,現在屬於乙個盈利狀態。

14樓:你到底敢不敢

雖然去年虧損高達數10億,但這並不妨礙蘇寧繼續經營,而且現在經濟復甦了,繼續經營的話還是會獲利的。

15樓:施枋馥

還沒敗光,今年敗光,蘇寧目標,。江蘇人,人人做起,抵制赤寧,滾出江蘇。

16樓:網友

主要一句話說完,蘇寧員工常說它是為富不仁。

蘇寧去年虧損高達數十億,是什麼原因導致的?

17樓:ch陳先生

主要還是疫情導致去年蘇寧的線下店遭遇業績大幅下滑,再加上前幾年蘇寧的投資過於多元化,導致運營成本過高,虧損嚴重。根據蘇寧集團最新公佈的財報。

顯示,去年全年蘇寧易購。

虧損超過40億元,如果再扣除非經常性損益。

公司實際虧損超過60億元了。這對於這家規模巨大的家電連鎖企業來說,影響是巨大的。毫無疑問,虧損的最明顯原因就是疫情的衝擊,蘇寧的業務依然非常依賴線下店,疫情一衝擊,業績自然受到影響。

當然也需要額外強調的是,蘇寧已經是第7年虧損了,除了疫情的原因,公司本身業務也存在問題。其實不少人已經指出,蘇寧的業務太多了,除了主業零售外,足球,電競甚至金融,蘇寧幾乎參與了目前市場熱門的所有專案,但取得的結果也並不好。

所以在今年年初,蘇寧就宣佈將削減非主營業務,足球俱樂部也暫停了,而其他多元業務被遭到了戰略收縮,目前來看,蘇寧將更加著力於主業上,未來零售才是蘇寧最重要的方向。而在這個領域蘇寧面對的競爭也越來越激烈,尤其來自於線上的。

18樓:愛貓咪的葉子

因為是一些直播網路的影響,而且還是一些實體店的影響,因為現在大家都喜歡在實體店裡買東西,因為現在網上的很多東西都是騙人的,而且質量也不好。

19樓:你到底敢不敢

這是因為受疫情的影響,去年很多人都沒有購買家電,購買家電的能力下降,所以蘇寧虧損的比較多。

20樓:哇塞塞影視剪輯

因為由於疫情的影響,所以就會導致蘇寧電器的銷售數量下降,銷售數量下降就會導致虧損。

21樓:柒晚灣

我覺得是因為市場競爭力不足,而且蘇寧去試水自己的短板行業,所以導致血虧了。

22樓:周

賣乙個家電要加很多東西。

蘇寧易購回應破產清算傳聞,此公司的現狀如何?

23樓:芝芝說天下

7月6日零晨,蘇寧易購集團在微博釋出申明稱,網爆「蘇寧易購破產清算」系謠傳。蘇寧易購現階段運營一切正常,業務流程穩中有進穩步發展。對於在網上虛假傳言和虛假資訊,公司將依照法律規定追究法律責任,維護保養公司本身合法權利。

之前市面上面有傳言稱,有供貨商向法院申請辦理蘇寧易購破產重整。據紅星資本局7月5**導,該資訊的根源來自中城院要案中心。據官方**表明,中城院要案中心是中城百億產業研究院(清華大學資產管理****領導小組)內設的法律服務機構。

7月5日,紅星資本局致電中城院要案中心,接**的工作員表明,7月4日,在中城院要案中心的幫助下,有兩位經銷商寄出去原材料,向南京市中級人民法院申請辦理對蘇寧易購破產重整。該工作員還表明,依照法律法規,人民法院接到申報後要15日內要判決是不是審理,特殊情況能延長15日。

據蘇寧易購集團股份****2021年年度報告及2022年第一季度結果顯示。在今年的一季度營業收入億人民幣,同比減少。歸母淨利潤轉虧,虧本億人民幣,純利潤同比減少。

上年全年營收億人民幣,同比減少;歸母淨利潤為虧本億人民幣,虧本不斷擴張,同比增加,負債率為。

年度報告表明,當年度公司計提減值準備、投資損失、遞延所得稅轉到等要素危害,總計降低屬於發售公司公司股東的純利潤億人民幣,若不考慮到前述要素的危害,公司2021年完成屬於發售公司公司股東的淨利虧本億人民幣。截止到7月5日收市,st易購報元,跌,今年初迄今跌逾46%。

24樓:過客王者

蘇寧的根本在於創始人走後並沒有變好,這也是被多次造謠者造謠能成功原因。2大困難 1,疫情的形象對實體經濟衝擊大加上管理不善,蘇寧線上已經歸為其他(沒錢打了)2,前期欠款太多,,**商欠款不解決終究是雷,

25樓:幸福小豬豬

此公司現狀發展是比較好的,特別是一些線下的門店,顧客的量還是比較多的,產品的質量也比較好,**也能夠接受。

26樓:小白家美食

蘇寧易購否認破產清算的傳聞,蘇寧易購這幾年的發展還是非常不錯的,官方稱企業正在正常的執行,這屬於謠言。

27樓:灰姑娘的姐姐

網上有人傳言蘇寧易購破產清算,但是蘇寧易購通過官方微博澄清,蘇寧易購破產清算屬於謠言,公司目前經營一切正常。

蘇寧易購虧損37億背後的原因?

28樓:小文芋月西

作為一位曾經的蘇寧老員工,對於公司還是充滿了感情,畢竟奉獻了幾年的青春,跳槽出來一段時間了,想淺薄的談一下對於傳統線下巨頭和網際網絡巨頭的差異。

1、蘇寧為什麼可以崛起。

1984-1995年處於計劃經濟時代,商業供求關謹冊系核心矛盾在供給側產能不足,所以商品為王;1990年蘇寧正式憑藉**鏈優勢,從春蘭空調分銷業務開始發家。

但是隨著市場經濟的推廣和製造業的發展,商業供求關係核心矛盾轉為產能過剩,所以渠道為王;1999轉型做電器全品類零售業務,5年內完成了全國省份城市1500家門店佈局,達到巔峰時期。

綜上:蘇寧的崛起踩準了時代發展的紅利

2、蘇寧為什麼會面臨目前的經營窘境。

核心兩個原因,第乙個是戰略賽道佈局和戰術過於激進。

例如2019年進軍社群小明啟店,開店5000家,2020年關店3500家;預計虧損40億+(具體資料未知,19年上半年公佈虧損22億);2018-2019年瘋狂砸錢國際公尺蘭和中超蘇寧,把電器賺的錢全部補貼無底洞業務板塊。

第二個原因是基於戰略選擇後的組織保障滯後性。

個人觀點覺得企業戰略選擇其實不存在問題,存在問題的是。

生產力結構和企業業務不匹配:傳統企業的人才畫像和網際網絡激晌如企業人才畫像也會有很大差異;

生產關係沒有貼合生產力設計:傳統的目標管理和激勵方式,組織模式管理網際網絡企業問題。

轉型業務應該獨立成熟業務體系,避免出現(創新者的窘境)出現的問題:還是讓傳統線下的高層管理線上業務,除了挑戰人性(既得利益者的自我革命很難),還喪失了競爭,騰訊的張小龍創辦微信也是獨立在廣州辦公。

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