1樓：匿名使用者
精益生產不適合所有行業的，有些鑄造行業它本身就無法進行精益生產的，而且製造環境比較惡劣，所以不適合所有行業。
2樓：匿名使用者
因為所有的行業都是要效率高的，沒有什麼行業是需要低效率的吧，效率決定著利潤啊，那可是真金**啊，除了這些，其他的都是虛的，到了社會才知道，錢才是硬道理。
精益生產與傳統生產的差別有哪些？
3樓：華天謀企業諮詢
精益bai
生產吸收了傳統du生產方式的大量優點，並且zhi克服了傳dao統生產方式內的缺點。
精益生產顯示了容。
比傳統生產方式更為優秀的特點。精益生產集準時生產製和柔性製造的優點幹一體，不是依靠檢查，而是從產品的設計開始就把質量問題考慮進去，確保每乙個產品只能嚴格地按照惟一正確的方式生產和安裝；在庫存治理上，體現了節約成本的要求，在滿足顧客的需求和保持生產線流動的同時，做到了產成品庫存和在製品庫存最低；在員工激勵上，精益企業裡員工被賦予了極大的權利，真正體現了當家作主的精神，並且人事組織結構趨於扁平化，消除了上級與下級之間相互溝通的隔閡，做到全廠上下～條心。所有這一切都體現了降低成本、提高產品競爭力的要求。
對那些早已實現了精益生產的企業來說，它們早享受了精益化所帶來的種種好處，如勞動利用率大幅度上公升，產品市場競爭力的提高，庫存降低，生產週期縮短，成本下降等等。假如傳統企業還在重複過去的生產方式，不進取，不創新，是難以與精益企業相抗衡的。因此，傳統企業只有探索精益之路，才能贏得競爭。
4樓：勞夏青悉能
精益生產零庫存、零缺陷、零損耗，"三零"工程，和傳統生產的本質區別，傳統無法比擬做！
5樓：合易管理諮詢
傳統的生產。
方式採用「推式」控制系統，容易造成中間產品的積壓，而精益專生產屬方式採用「拉式」控制系統，能使物流和資訊流有機的結合起來，避免人為的浪費。因此，精益生產方式與傳統生產方式有很大的區別，只有「拉式」系統才能真正做到jit準時化的生產。
6樓：網友
精益生產模式採用「拉式」控制系統，有效控制企業物流中的庫存，降低製造呆滯時間，提高過程的迴圈效率（庫存、資金的週轉率）及客戶滿意率，最終實現企業價值流的高效運作。
7樓：笑笑師伯
與傳統du生產方式相比，日本zhi所採用的dao精益生版產方式的優越性權。
主要表現在以下幾個方面： 1、所需人力資源--無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至1/2； 2、新產品開發週期—最低可減至l/2或2/3； 3、生產過程的在製品庫存—最低可減至大量生產方式下一般水平的1/10； 4、工廠佔用空間—最低可減至採用大量生產方式下的1/2； 5、成品庫存—最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4； 精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對製造業具有積極的意義。
精益生產管理方法的特點精益生產管理方法有什麼特點
拉動式準時化生產 精益生產管理中的這種生產方式的起點是使用者的最終需求，在上一道工序加工完的零件就可以直接進入下一道工序，在生產線上還有一種形式叫做看板，這是從看板傳遞下道向上退需求的資訊。由於採用拉動式生產，生產中的計畫與排程實質上是由各個生產單元各自完成的，在形式上不會採用集中計畫，但在操作過程...
精益生產能為企業帶來什麼效益精益生產會給企業帶來什麼樣的效益呢？
一 消除浪費使效率提公升 以精益管理思路指引，通過對浪費 點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優化完善，最終使員工的責任更加明確 工作規範更加具體，從而員工能夠有效承擔起各自責任，工作效率明顯提公升。二 現場規範 整潔 有序 高效 通過實施5s管理活動，能使企業的現場整潔 規...
精益生產在日常生活中有什麼應用，精益生產可運用在哪些方面？
精益生產可運用在製造現場等 日本 豐田生產方式的系統就是乙個很好的例子，日本是第乙個將精益生產系統方式產生的國家，現代的企業都是追求越精細，越有利於企業的發展越好，這個是當然的，沒有人想虧錢，而要做好乙個企業的生產，要做到精益我們可以通過中淵科技來幫我們實現這個夢想。傳統的精益生產主要運動在製造業的...