1樓：網友
據著名企業管理教育專家平行老師講述： 乙個高效的生產團隊應該是三類人員的有機組合：一是具有技術專長的成員，而且他們的技術專長在一定程度上應該是互補的；二是具有解決問題和決策技能的成員，他們能夠就解決問題的各個建議進行權衡並做出有效決策；三是具有善於傾聽、反饋、解決衝突及其他人際關係技能的成員。
高效的團隊擁有以下特徵：
1）清晰的目標。
高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。成功的團隊還應該將它們的共同目標轉化為具體的、可以衡量的、現實可行的績效目標，作為團隊績效評估的重要依據。
2）優秀的技能。
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。
3）一致的承諾。
高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，對群體目標有奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。
4）相互的信任。
成員間相互信任是高效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。
5）良好的溝通。
團隊成員通過暢通的渠道交流資訊，包括各種言語和非言語資訊。此外，管理層與團隊成員之間的健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。
6）良好的談判技能。
高效團隊的成員，角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。由於團隊中的問題和關係時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。
7）恰當的領導。
有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。高效團隊的領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支援，但並不試圖去控制它。
8）內部和外部的支援。
要成為高效團隊的最後乙個必要條件就是它的支援環境，從內部條件來看，團隊應擁有乙個合理的基礎結構。這包括：適當的培訓，一套易於理解的用以評估員工總體績效的測量系統，以及乙個起支援作用的人力資源系統。
從外部條件來看，管理層應給團隊提供完成工作所必需的各種資源。
9）共同培養團隊精神。
團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標相互協作，盡心盡力的意願與作風。它的作用是把成員的技能、積極性、創造性向著同乙個方面進行整合，以形成強大的合力指向組織共同的目標。
2樓：長眠的創業成長筆記
創業公司如何高效組建團隊。
從零開始如何組織乙個高效團隊
3樓：合易人力資源管理諮詢****
1、強有力的團隊管理者；2、素質高、能力強、態度良好的團隊成員；3、高效執行的團隊文化、工作作風；4、精簡、標準化的工作流程；5、獎罰有力的激勵機制。
1.管理者必須做談侍以身作則，如果管理者侍蠢沒有以身作則，沒有任何價值。
2.一定要設定一套前中後臺的能打仗的敏捷型的組織架構。
3.高效團隊是一種文化，是乙個王牌純吵軍的文化。
如何組建乙個優秀高效的團隊？
4樓：生活小助手小喵
1.一、共同目標 目標的一致性，是團隊建設的基石。乙個企業只有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實現目標。
而我們的企業尤其是小型企業，奮鬥目標的不確定性往往是導致最終失敗的主要。2.二、團隊協作 協作的優劣，是團隊建設的關鍵所在。
在一家店鋪裡，分別存在庫存、銷售、售後、客服不同的大小團隊。大雁間的相互協作一則是是為了種群的生存，二則是為了提高團體的也是每個個體的飛行高度；而我們店鋪各環節之間協作也正。
幫我團隊起個好聽的名字要起乙個好聽的團隊名字，請幫助我。
火焰明珠 火焰炫舞 花木佳人 錦木依人 木果火龍 端木烽火 木火組合 火傷燎木 擴充套件資料 網名特徵 1 以下特徵為多數情況，並不代表全部。2 象徵性，網名和自己的名字一樣，也是身份的象徵。3 隨意性，即可更改。4 不穩定性，可能乙個網民他使用多個網名或是時常更改自己的網名。5 不真實性，網名一般...
作為團隊的領袖，應具備哪些素質作為乙個團隊的領袖，應具備哪些素質？
1 讓你的 子民 都了解你的地位，不要忘記定期和他們討論他們的表現並適當給予獎賞 2 讓子民們參加與他們切身相關的計畫和決策 3 了解子民們的興趣和習慣，對他們的認識就是你的資本 4 盡可能委婉的讓大家都知道你的想法，因為沒有人願意被蒙在鼓裡 5 在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助...
怎樣組建團隊？需要什麼條件，如何組建一個團隊？
如道居士 建設團隊可以從以下幾方面入手 1 明確團隊目標 要有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟 一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力 拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。目標可以是管理目標 生產目...