1樓：中公教育
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的.
第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七，協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。另外，以下幾點也很重要：
1）要善於激勵，要有號召力
2）能營造有效的溝通的氛圍，讓溝通成為習慣
3）要學會授權，但控制得當．
4）培養指導下屬，鼓勵別人去學習．
5）要勇於承擔部門工作責任．
6）要有接納差異，用人所長的心胸．
7）先做親人：與下屬關係融洽，親為一家人，以感情為基礎，溝通無限。
8）再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態放平。禁官僚主義。
9）後做服務生：領導是為員工服務的，要時刻有為員工服務的意識，為員工解決一切後顧之憂，解決工作上遇到的所有的難題。
10）充分發揮領導的三大力：權力，能力，魅力．
11）與員工有共同的工作目標：目標量化、細化。
12）鼓勵永遠存在。
2樓：dahaa666加
首先強大自己，才能解決事情
如果你突然發現人給你刪了你咋想，如果你突然發現乙個人給你刪了 你咋想？
如果我突然發現乙個人給我刪了，那我肯定會想是不是這個人已經跟我斷絕關係，或者 得罪了我才想刪掉他。或者不想看到他過多的發朋友圈裡面的資訊才刪掉他。如果乙個人突然給我刪了，是不想和我交朋友了。我們的關係可能就會終止的。如果發現乙個人把我刪了，如果對方是平時關係較好的朋友，我會猜想可能是因為不小心誤操作...
如果給你億，你最想拿來做什麼，如果給你乙個億，你最想拿來做什麼？
最後我會將我花不完的錢立乙個遺囑，在我死後會將這筆錢回歸給社會。就好像美國的股神巴菲特一樣，他並沒有將自己一生當中的財富遺傳給下一代，反而是將它捐給了美國 以此讓更多的美國人民得到福利，這是非常好的乙個想法，因為要知道中國有句俗語叫做富不過三，如果你的後一代只想著要這筆財產，那麼他們就會彼此爭奪，而...
1 如果孩子打擾乘客，你該如何去做？2 如果遇到不講理的乘客怎麼辦？3 你認為一名航空服務人員
首先是與孩子溝通，微笑的哄她保持安靜，其次在與家長溝通。如果遇到不講理的乘客，也要以微笑面對，如果出現人生安全，侮辱性詞語，可以與自己上級主管反應 態度是最大挑戰。1向家長建議，向乘客道歉，2說明原因，提出限制3據理力爭 假如你是空乘人員在飛機上若遇到不講理的乘客，你應如何處理？冷靜處理，穩住乘客不...