1樓：網友
1.人品是第一位。
實在點講，我們需要跟著對的人做事。不要求領導是聖人，但最起碼對員工他得有敬業精神、懂得尊重下屬，這才能達成契約。
紐約時報》曾做過一次民意調查，發現只有15%的公眾對大企業有信心，而有67%的人認為大多數企業高管人品不可信，領導力正在成為「瀕危物種」。
就像著名管理學大師德魯克說過的那樣：「如果領導者缺乏正直的品格，那麼無論那多麼有知識、有才華、有成就，也會造成重大損失。」只有人品過關的領導，才能帶出人品過關的員工。
領導如果人品不過關，就像前段時間國美爭端一樣，管理團隊的失職讓黃光裕出現了這樣的事情。所謂火車跑得快，得靠車頭帶，看的就是領導的人品和能力。
判斷乙個領導牛不牛，不能只看他現在能給你多少錢，而是要看他將來能讓你值多少錢。領導作為過來人，一般能給你提供兩方面的幫助，一是業務上處事的能力；而是私人做事的道理。
能給你這兩個方面提供的領導，一定值得你追隨。之前自己辦培訓課的時候，接觸過很多應屆生，剛從校門走向社會，做事總是毛毛躁躁。
但就是這樣一波處事風格大同小異的人，在跟隨領導一段時間之後，差距就會逐步擴大。
有的人跟著領導做事，練得十八般武藝；有的人領導不善於點撥，業務能力上薄弱，處事也不夠圓滑。領導能慢慢賦予你不同的價值，拜師學藝最重要的就是看師傅的水平。
3.給你施展的空間。
有句話叫不懂帶人，你就自己幹到死。優秀的領導者，往往是懂得授權、善於帶團隊的人。乙個懂得放權的領導，往往更受員工的追捧，能給予員工足夠的施展空間。
參加同學聚會時，乙個老同學和我說，自己公司有嚴格的kpi，但是他們團隊業績總是一般。
領導只把他們當成自己往上公升的墊腳石，底下團隊的功勞都攬在自己身上然後在老闆那邊謀福利、攢好評。
老同學說，自己辦公室有不少人都決定年後直接離職，因為這樣的領導要麼自己能力不足；要麼就是心胸太狹隘，鼠目寸光絕不會帶團隊有多麼大的成就。
能讓你大施拳腳的領導，才能讓你得到能力的提公升；反之只會讓你吃虧。
追隨領導，一定要理性至上，別因為某些私情就不敢對他提要求，畢竟這干係著我們自己的職場生涯。
2樓：fg知道
我最希望和以下所說這樣的領導共事。
一、始終考慮下屬的利益。
人與人不一樣，有的領導在做人這一塊兒的確不行。當你做出成績後，領導會把你的功勞全都扣在自己身上，而當出現問題的時候，領導又會把鍋甩到下屬的頭上讓下屬背鍋。這樣的領導是不行的，是沒辦法在職場上走得長遠的，時間長了，下屬都會離開這個領導另尋高就。
而那些始終考慮下屬利益的領導卻會贏得下屬的心，他們具備著獨特的人格魅力。要知道，很多領導都做不到這一點，在需要你的時候給你打雞血說空話，事成後給你畫大餅絕口不提回報的事兒。哪怕業績輝煌，但和手底下的團隊沒有任何關係，功勞全都拴在自己身上。
這種只讓員工付出沒有回報的領導都是吸血鬼，他們這樣的心態註定了他們的格局不夠。而格局不夠註定了做不成大事兒，哪怕最後當上了老闆，也無法長久。只有那些時刻惦記著下屬的利益，爭取機會對下屬回報的領導才值得追隨，才是職場上的貴人。
二、具備高格局高氣度。
乙個人的格局有多高，這個人的未來就有多長。那些好的領導往往都具備著高格局高氣度。這種格局主要體現在他們的工作和生活上。
有長遠的遠見不會成天糾結同級同事或者與下屬之間的雞毛蒜皮的小事兒。給人一種「心有猛虎，細嗅薔薇」的感覺，總是讓人不由自主地願意聽從他的指揮服從他的調配。.事情都盡在掌控之中，這樣的領導自然有好的發展前景。
跟隨好了，領導發展了自然也會帶上願意跟隨的下屬，一起打拼事業。
三、要求嚴厲，也維護下屬。
護有的領導在工作上對下屬非常嚴厲，看起來一點兒都不容易相處，這導致很多下屬都害怕這樣的領導。不過若是對外，自己部門的員工受了欺負或者委屈，領導也會第乙個站出來維護自己下屬的權益，絕不能讓下屬被其他部門的給冤枉了。這種領導雖然對下屬的工作要求嚴厲，但卻非常護短，這種領導也能獲得下屬追隨感。
四、從不霸佔下屬的功勞，還願意推薦下屬。
相信大家都做過專案，就是沒坐過也都聽說過。有的時候，乙個大專案是領導帶著自己的下屬一起完成的。而往往有些領導好大喜功，總是把所有的功勞全都攬在自己身上，以此來謀取更大的利益，這種領導是非常自私的，明明是下屬的成果，非要佔為己有，這讓下屬敢怒不敢言。
而那些好的領導從不會霸佔下屬的功勞和成果，出了成績大家共享。而且還會主動挖掘下屬的能力並且栽培。這樣的領導是值得尊敬和追隨的。
3樓：網友
目光短淺的人是不可能成為別人追隨的物件的。需要有見識，隨之而來的人員懈怠和流動，必然導致所在部門的人力成本增加，導致手下的人幹了很久也沒有晉公升的空間，因為足夠正直，敢於坦蕩，生活和工作都兼顧只有這樣才能留住人才，這種做法會給下屬員工信心和精神鼓勵。
只有熱愛生活的人，才能熱愛自己的單位和下屬，另乙個是任用人才，讓有能力的人才逐漸遠離。但是格局不夠大，很難成為乙個合適的。所以有力量遇到一種值得學習的人，激發追隨者的熱情和鬥志，很難從乙個值得長期追隨的職場貴人身上學到有用的東西，從而產生非凡的。
什麼樣的領導才值得你追隨？
4樓：江淮一楠
確定乙個領導是否值得追隨，主要看這三個標準，只要能與這三個標準關聯上，他就是乙個靠譜的、值得你長期跟隨的職場貴人。
1、身先士卒：對自己要求比別人高，說到做到。「身先士卒」，這個要求說起來容易做起來難，大多人在制定標準時，內心的出發點都是「給別人制定乙個嚴格的標準」，而自己可以「例外」。
例如團隊約定早晨8:00-8:30例行舉行乙個晨會，但是有的領導都會讓下屬等那麼幾分鐘，自己在8:
15才到會議室，這樣團隊成員都會預設「這個會議不重要，可以隨意敷衍一下」。我以前的乙個領導則不一樣，他會在每次開會前15分鐘到會議室，一方面在白板上列一下議程和時間，另一方面與提前到的同事閒聊一會。所以每次他組織的會議效率都很高，而且團隊氣氛很融洽，大家對會議的態度也很積極。
這就是基於乙個基本的認知：老大都這麼認真對待這個會議，我們也要更積極一點。
領導就是火車頭「火車跑得快，全靠車頭帶」，作為火車頭的領導如果跑不起來，那麼下屬就有樣學樣。有的領導時間管理非常棒，對自己要求嚴格到苛刻的地步，那麼他就一定會走在大多人的前面。身先士卒，是卓越領導的核心標準，如果你的領導一直在領跑，那麼就跟上去吧，他在公司內會快速提公升，只要你跟得上他，你也會同步前進的。
2、善於罵人：他對人對事都很兇，但是講道理很多領導都很兇，因為對下屬來說，他們擁有很強的話語權。但是這裡的「兇」是有差別的，展現出他是好領導還是差領導。
1）不講道理的強壓型：遇到問題和困難時，這類領導就會丟擲口頭禪：「我不管過程，我只看結果，你給我搞定」、「我花錢僱你就是要你來解決問題的」、「都來找我，要你幹嘛？
能幹就幹，不幹走人」。對於下屬提出的困難和求助，他們覺得是下屬能力不行，是在給他們添麻煩，所以他們會粗暴地將問題壓回去。遇到這類領導，你只能自己想辦法解決問題，當然，你也不會產生「這個領導值得追隨」的念頭。
2）脾氣大，但是能具體問題具體分析：當你向他求助時，他同樣會很生氣，因為他覺得任務的進度出現了問題，可能會影響整體的效果。但是他會壓制脾氣，詢問具體的問題所在。
我遇到一位領導就是這樣的，他性格火爆，如果下屬沒有及時完成任務，他一定會罵得狗血噴頭，但是如果在任務執行過程中去向他求助，他一定會竭盡全力地幫助你協調資源、打通流程。這樣的領導才是真正有前途的好領導。
什麼樣的領導值得我們追隨？
5樓：網友
這個問題儲存了好久，遲遲沒有，一方面是因為越是大而全、面面俱到的，看似正確，卻沒有具體的指導意義，另一方面，許多者都在什麼是好的領導，優異的領導有時候並不值得追隨，值得追隨的領導，有時候並不一定是最好的領導。
迴歸主題，關於怎麼樣的領導值得追隨，只談兩點，第一點是底線，他不會出賣你、讓你背鍋，出了問題都是下屬的錯誤，想方法把責任推給下屬，這種領導不值得追隨。
第二點是上線，在你職業轉型的關頭、在工作面對挑戰時、甚至生活遇到迷茫時，都能夠及時點拔一下，不管大事小事，指導的方式或委婉或粗暴直接，都無所謂，遇到這種領導，算你燒高香了。
至於其他方面，領導者的風格、管理方式，都無所謂好壞，也是仁者見仁智者見智，就算個人覺得很不舒服，也需要努力調整自己適應領導的風格。
希望你能遇到，值得讓你追隨的領導！
怎樣的領導值得追隨？
6樓：灰面饅頭
1、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆。
2、行動目標明確，敢於給員工犯錯誤機會的老闆。
3、能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動迅核給啟首你說抱歉的老闆。
4、敢於給悄昌數員工3個月讓員工試錯的老闆。
7樓：帳號已登出
我在事業單位工作的時候曾經在乙個領導手下工作過一段時間，這個領導我十分佩服，他的諸多特質都十分值得我去學習。
第一，愛學習，都快退休的人了，每天還培早掘堅持看書看報學習，整個辦公桌上都堆滿了業務相關的書籍，一有時間了，就自己看書學習，瞭解行業發展現狀。每天中午，吃完飯之後，別的領導都是選擇去睡覺聊天打桌球，他則不是，他回自己辦公室學習英語，背單詞，聽英語廣播。其實他本職工作根本用不了太多英語，可他閒不住，就是要多學習多看書才能讓自己平靜下來。
我也問過這位領導，你這樣天天研究，對業務上的幫助真的很大嗎？他說，現在雖然沒有幫助，但不排除以後沒有幫助，我不看書總感覺不舒服。
第二，工作認真，這個領導對工作特別認真，對每個安排給他的任務都十分重視。因為那段時間機構改革，內部各部門變動非常頻繁，他也因此換了好幾個部門當領導，可無論到哪個部門，他都充滿鬥志，對相關業務不斷了解，對內部人員深入交談配核，迅速開啟局面，為業務的做好充足的準備。曾經一年內，他換了三個地方，在哪個地方他都做出了成績，取得了領導的認可。
甚至，有時候一些市直機關內部的體育比賽領導都讓他謀劃，他都兢兢業業，努力在體育上為單位爭得榮譽。
第三，待人和藹，跟這個領導相處簡直如沐春風，上面的任務下來，他自己就有了相關的謀劃，然後根據手下的特長，做好任務的安排，讓睜毀每個人都能發揮應有的水平。而且自己跟手下的人同時忙活，大家努力把工作做好。尤其在加班的時候，他首先向同志們表示歉意，宣告自己將努力減少加班時間，讓大家早點回家，加班結束後，他還自掏腰包請吃飯。
讓每個手下都愛跟他一起加班。
你以為這樣的好領導不是應該受到重用嗎？可惜不是啊，他退休也就是乙個正科，而且在正科的位置蹉跎了15年，到退休也沒提一級。他在單位，沒有一天有過懈怠的時候，工作為人都挑不出毛病，有時候自己因為工作都累進醫院了，可是就是不提拔他，任他能力再強，業績再好，工作水平再優秀，也沒有在退休時給他公升一級待遇。
從此之後，我就明白了，平臺決定一切，也正是看到了這個領導的遭遇，才堅定了我考到更高平臺的決心，因此我努努力考到了外省省廳公務員。到這裡我看到很多能力素質水平都不如我那位領導的人，級別都比他要高，因此我算是明白了，在單位的層級面前，個人的能力不值一提。
什麼樣的人才值得信任，什麼樣的人才值得信任
我覺copy得交朋友就應該平你自己的感覺，你 覺得你們很談得來，你認為他 她值得你交，你就可以和他從普通朋友慢慢的變為好朋友。你應該對帶什麼樣的朋友說什麼樣的話，你要是跟乙個沒大腦的朋友說自己的心理話。那樣你覺得有用麼？有些朋友值得你交心。但有些朋友就不能。有很多事都是要自己親身經歷過才能夠明白的。...
什麼樣的人，才值得你對她付出所有，又有什麼人不值得你付出？？？
看這！看這！沒什麼人這一輩子一直在賭。反正我個人就是有人需要我幫忙我就幫忙。很多人說這很傻。但我卻不這麼認為。你幫過一千個人哪怕有那麼乙個人回頭在你最艱難的時候回報了你。那時候你就知道以前做的那些都是值得的了。在感情上也是一樣。你對所有人都付出了全部。總會有人發現你的好。這就是大家所說的！愛情是盲目...
什麼樣的人才算是心理健康的人，什麼樣的人才算健康的人
人都有心理缺陷，但是當遇到一些問題時，這些缺陷就會體現出來，大多數人會很快調整好心態,這個就應該就算健康了吧，但是有些人會無法調整，變成心理疾病，那麼他就需要心理諮詢師。這就是我理解的心理健康吧 打不還手,罵不還口.什麼樣的人才算健康的人 心裡健康的概念是什麼，什麼樣的人才稱得上心理健康 得道真人，...