1樓：盛世周公
這個問題很簡單，常用的就是把工資分成三個部分：1，基本工資：根據各人的學歷、工齡、能力來制定，是個人價值的基本體現。
2，崗位工資：根據各個崗位的重要程度、工作條件、貢獻度來制定，是崗位價值的基本體現。3，績效工資，這一部分是考核的關鍵，一些小公司會根據領導的個人喜好來衡量，到了月底，部門經理或者人事部門坐一起，依個人表現確定。
有些大公司用分數來量化，制定各個崗位的詳細考核標準（如工作表現佔幾分，利潤業績佔幾分，勞動紀律佔幾分，領導協調能力佔幾分，學習創新能力佔幾分等），到月底由自評、部門經理主管評、總經理評，綜合起來確定績效工資。
2樓：快樂
總公司應對幾個施工公司下達考核指標，如營業額、利潤、安全等，並結合完成工期、工程質量、使用者投訴等考核。具體到辦公室和財務人員的考核可以按平均工資這個方案，其他量化考核的內容很難確定，所以只能以結合素質考核為主，如：服務意識，工作態度，工作質量等，採取的方法以考評打分為主。
求房地產公司績效考核方案
3樓：房產庫
地王集團績效考核與薪酬制度。
簡介：1.本公司員工工資結構為職能工資+生活費用+績效工資，績效工資佔工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發放，績效工資按月累積至年中和年末時，根據績效成績發放。
2.員工試用期為3個月，試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。（工資標準見附表）
3.試用期滿必須經過考核，考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。
4. 所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核，考核分為幹部考核和員工考核，實行360度考核，幹部考核由管理委員會負責，員工考核由部門經理負責，行政人事部監督指導，並接受員工申訴。根據績效考核結果進行硬性排名（分為幹部排名和部門內部員工排名）。
排名呈正態分佈，優秀佔10%，良好佔20%，一般佔40%，及格佔20%，差佔10%。優者享受加薪、績效獎金、培訓，公升職等獎勵，中間80%的人依據績效得分發放績效獎金，差者要進行硬性淘汰。轉正期未滿6個月者，不享受加薪獎勵。
5.幹部考核連續兩年為差者，予以淘汰。優秀員工和其他幹部可以競爭上崗。員工考核連續兩次為差者，予以淘汰。
6.獎勵措施除了加薪、績效獎金、享受培訓外，還包括年終分紅，**配給。年終分紅依據公司效益水平，按照級別係數發放。**配給的具體辦法待公司上市後，由總經理決定。
4樓：手機使用者
北大縱橫\中大諮詢\麥肯錫\羅蘭貝格\ibm\amt
房地產開發公司員工薪酬及績效考核管理
5樓：
企業的薪酬結構設計、績效管理體系建立需要根據企業的內外部環境、市場薪酬水平、業務流程完善程度以及企業的管理基礎、員工的基本素質等方面進行綜合考慮和分析後，進行構思和設計的，因此，不是簡單做幾個制度就能落地實施的，況且建立的體系之間應有相應的介面，才能發揮各方體系的互為支援和保障的作用，本人房地產企業服務多年，有機會我們可以相互交流共勉。
急求房地產公司績效考核制度
6樓：紫水晶的蜜糖
公司月度績效獎金髮放細則。
一、宗旨。為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎金髮放方式，特制定本細則。
二、原則。1．月度績效獎金的發放是在各級職員完成本職工作的基礎上，對表現出色的職員進行激勵的一種手段。
2．職員月度績效獎金取決於月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據本人《月度績效規劃與評估表》和《相關行為評價表》。每月結束後2個工作日內，由其直接上級依據以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根據考核成績確定職員月度績效獎金髮放數額。
三、公司集團月度績效獎金核算與發放程式。
1．公司各級職員（職員、部門經理、副總經理、副總監）月度績效考核每月一次，（詳細內容請參閱績效考核手冊）。
2．在每月前兩個工作日，各級職員由直接上級經理完成對其上月績效考核工作，將考核結果交由人力資源部門，人力資源部門依據複核流程進行彙總複核，確認每位職員上月績效考核最終成績。
3．人力資源部門依據考核成績，計算出每位職員上月度績效獎金數額後，呈報集團總裁或集團各子公司總經理複核及批示。
4．每月5日之前，集團總裁或集團各子公司總經理全部複核完畢，由人力資源部門製作出每位職員上月績效獎金，將核實後職員上月度績效獎金數額填入薪酬發放表，交由計劃財務部門發至職員個人帳戶。
四、職員月度績效考核成績與月度績效獎金的關係。
職員月度績效獎金取決於職員在本職崗位上的月度績效表現，職員月度績效分為兩大部分，分別是《月度績效規劃與評估表》和《相關行為考核表》。通過相關公式計算後，得出每位職員個人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應不同的月度績效獎金額度。
五、職員月度績效考核的內容與時間。
職員月度績效考核的內容和時間詳見《公司績效考核管理手冊》。
六、職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關係：
1．職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級通過月度績效考核評價而定，
7樓：網友
一般現在通用的績效考核不一定適應於你的企業，你需要的是做過地產業的專業顧問幫你。
8樓：過悌談安青
首先看你們公司的部門設定啊，還有公司的規模，根據人數做乙個統籌啊。做市場的當然是根據業績啊，其他部門也是根據人數而定啦！
房地產企業的績效是怎樣做的
9樓：網友
一手房一般為千分之一。
10樓：網友
您說的是績效管理嗎？
11樓：合易人力資源管理諮詢****
房地產公司有顯著的特點：專案制、矩陣制組織結構；專案開發週期長，外部影響因素多，難以制定準確的計劃，結果不易**。在開展績效考核時要注意幾點：
1、首先要做好管理基礎，如做好專案計劃運營管理、成本管理、標準流程管理，為績效考核提供充分依據和保障。如果沒有這些基礎性工作，考核目標難以制定、資料難以收集、結果難以確定。
2、房地產公司績效考核可以有一定的彈性，比如每半年做一次目標計劃調整，以適應外部環境的變化和影響；
3、以專案為單位，注重團隊績效與個人績效的結合；
4、以正向激勵為主，少用負激勵，激發工程技術人員的主觀能動性以降低成本、增加效益、減少風險，而不是動輒處罰、扣分；
5、考核週期以日常考核、年度考核和專案考核結合，並將考核結果與團隊激勵、個人激勵掛鉤，使考核真正發揮激勵作用。
怎樣收集房地產資料？房地產交易資料統計在哪裡查
很多巨集觀層面的資料，在一些房地產資料包告平臺有免費文件可查閱的，然後需要手動彙總你想要收集房地產資料，一般熱門的二級城市房地產資料基本是月月更新的。免費的軟體不少了，梵訊房屋管理系統你試試看。您好！我是中國指數研究院王海毛，很高興為您解答，我們主要做房地產資料庫，提供房地產資料庫支援和相關市場研究，...
中國有多少家房地產企業，中國有哪些房地產企業？
截止至2014年12月31日計算，全國註冊的房地產企業有6萬多家，目前有樓盤在開發或者銷售的房地產企業超過2萬家。中國有哪些房地產企業？1萬科企業股份 2恆大地產集團 3大連萬達集團股份 4中國海外發展 5綠地控股集團 6保利房地產 集團 股份 7龍湖地產 8華潤置地 9世茂房地產控股 1 0富 力...
房地產專業有哪些證書可以考，房地產行業有哪些資質或者證書可以考取？
可以考房地產營銷員證書，全國通用，很好使的，祝你好運！在房地產行業可以考的證有 銷售人員的房產經紀人證，企劃部用的房產策劃師證，房產估價師證。根據自己的情況可以選報。房地產經紀人資格證和房地產從業資格證。1 房地產經紀專業人員職業資格分為房地產經紀人協理 房地產經紀人和高階房地產經紀人3個級別。房地...