1樓：霓虹說教育
我覺得領導需要了解90後員工的真實需求，最好不要用傳統的方式來管理90後員工。
從某種程度上來說，每個時代的人都會有相應的性格特徵，對於90後員工來說，很多90後員工的個性比較鮮明，同時也有著一定的主見，很多人也不喜歡自己被領導約束。在這種情況之下，領導需要儘可能發揮90後員工的主觀能動性，同時也需要想辦法調動起員工的工作積極性。
領導首先需要了解為什麼90後員工比較難管。
以我個人來看，之所以很多90後員工比較難管，主要是因為指定後員工所面臨的工作機會比較少，很多人的薪水待遇也比較低。在這種情況之下，很多90後員工本身就對自己的工作非常不滿，如果自己的領導過於嚴格的話，很多人確實會因此而離職。有些長輩可能會認為只能和員工好吃懶做，但對於90後員工來說，他們的工作機會確實沒有很多長輩那麼多。
領導需要儘可能主動激勵90後員工。
與其選擇通過高壓的方式來管理90後員工，領導不如嘗試主動激勵90後員工，通過這種方式讓90後員工自願工作。特別是在從事非標準崗位的時候，領導完全可以放開手讓90後員工獨立做事，這樣既可以培養學生和員工的工作能力，同時也可以解放領導的工作強度。<>
領導需要儘可能提高90後員工的工作待遇。
設想一下，不過90後員工的工作待遇非常高，很少會有90後員工因為情緒的問題而直接離職。對於多數基層崗位的員工來講，很多人其實非常看重自己的工資待遇，如果公司能夠給員工提供更好的福利待遇，90後員工的心態自然就會非常好，領導管理90後員工的難度也會逐漸降低。<>
2樓：大超說教育
建議不要給90後員工畫大餅，來點實在的，比如給他們提高待遇。
3樓：情感導師素顏
相對來說，90後他們大多都是因為家中只有乙個孩子，所以性格是比較任性的。同時也是特立獨行的。所以你儘量用順著他的方法以柔克剛。
4樓：撲苒悠水身
我覺得應該尊重這些90後員工的意見，因為現在的機會非常多，這些員工有自己選擇工作的權利，而且他們有非常優秀的工作才能， 不用擔心找不到工作。
現在年輕員工越來越難管了，我們該如何管理90後員工？
5樓：亮爺說娛樂
張揚、個性、愛自由，這些標籤在九零後身上體現得淋漓盡致，不管是在日常生活中，還是在工作中，九零後的態度都很隨意，不喜歡的工作換乙份就好了。
因此，很多老闆都覺得現在的年輕員工越來越難管理了，尤其是九零後的員工，那麼，該如何管理好九零後員工呢？
一、營造良好的工作氛圍
舒適的工作環境應該是每個上班族都希望的，有些公司的工作氛圍就很融洽，而有些公司的工作氛圍會讓人感覺到非常的壓抑。
對於九零後來說，他們更喜歡前者的工作環境，如果工作讓他們覺得壓抑的話，他們寧願放棄這份工作，也不想要委屈自己。
二、制訂獎勵制度
七零、八零後可能更喜歡安逸的的生活，拿著穩定的薪水就足夠了，而九零後卻喜歡有挑戰性的工作。
那麼，具有獎勵制度的公司可能會更適合九零後，因為他們年輕有幹勁，並不想要安於現狀。
三、團建的時候，可以選擇年輕人愛去的地方
有些公司會在每個季度或者節假日的時間，組織團建活動，有些公司可能就會安排員工去某個度假山莊，玩一下就好了。
這對於九零後來說，太無趣了。那麼，公司在團建的時候，可以選擇年輕人愛去的地方進行團建，不知道哪些場所是年輕人喜歡的，可以徵詢下年輕人的意見。
結語：
其實想要管理好年輕員工並不難，就看領導者怎麼做呢？如果領導者的思想還是停留在上個世紀，當然管理不好就九零後了。
畢竟大多數九零後都浪蕩不羈愛自由，他們隨性灑脫，他們可以來一場說走就走的旅行，他們瘋狂且自律，想要管理好年輕員工，就得先留住這些年輕員工們。
6樓：小美生活小集錦
我們是需要在日常生活中，多去關注一下他們的情緒變化，還需要去解決一下他們在生活當中，遇到的一些困難，多去跟這些員工溝通，製造一些機會。
7樓：帳號已登出
年輕的員工越來越難管了，因為他們現在的想法也是比較獨特的，也是比較多的，所以我們想要管理好90後的話，我們要去了解他們的想法。
8樓：創作者
我們在和90後員工相處的時候，應該多尊重員工，也要多關心員工的一些生活，不要總是壓榨員工。
9樓：喵喵休閒娛樂
對於90後的員工管理應該制定相關的規章制度，明確獎罰措施。對積極的員工加以鼓勵和獎勵。制定相應的淘汰制度。
為什麼職場中90後這麼難帶？為什麼他們動不動就離職？
10樓：魔法少女的情感日記
很多人都說職場當中的90後非常難帶，其實這種說法是有誤的，這是因為90後出生的時代是網際網絡**的時代，他們獲取資訊的能力是非常強的，所以他們的自我意識也是比較強，而之前公司的管理模式是很難適應90後，如果公司總是要求90後毫無意義的加班，那麼肯定是會和90後產生一些矛盾。而90後動不動離職是因為90後會覺得自己可以選擇的範圍是比較廣的，工作機會那麼多，並不意味著這個地方不讓自己留下來工作，自己就找不到乙份好的工作，對於90後來說自己能夠獲得好的工作機會是絕對有的，並不會想要一味的委屈自己。
公司在管理90後的時候，要重視去引導90後，可以讓90後選擇自己喜歡的工作，因為對於90後來說，只有在做自己喜歡做的事情的時候，才會想要去花時間和精力。而且如果總是嚴格的去用規章制度管理90後的話，可能會起到相反的作用，有時候是不需要特別嚴加管理的，也不用很多的規章制度來約束90後的行為，可以以乙個寬鬆的氛圍來和90後共同成長，這樣也會讓90後在這個公司當中覺得非常的舒適。
對於90後來說，如果頻繁跳槽的話，也可能會讓自己的職業價值被貶值，如果是剛開始畢業的時候生存壓力比較小，這個時候可以選擇跳槽，可是如果總是不斷的去變化行業，對於自己工作經驗的積累，也是有乙個很大的挑戰。那麼等到年齡大的話，在職場當中90後可能就沒有了核心競爭力是沒有辦法讓自己獲得好的公司和好的工作，所以一定要搞清楚自己到底想要的是什麼。
最後90後的價值觀更加的多元化職業，這也要求公司和企業要與時俱進。
11樓：人生大事
因為現在90後他們的脾氣太爆了，可能是他們接受了新時代的各種新思想，他們受不了領導的欺負，動不動就離職。
12樓：小白家美食
很多人認為，90後在職場當中是比較差勁的，他們對職業規劃不完全。所以經常會辭職，沒有責任心。這也是因為他們所處的時代導致的。
13樓：阿斯達歲的說
過分的強調人生價值和自己的夢想；大多數都是被嬌生慣養長大的，根本就受不了職場上的一些要求，所以才會選擇離職。
有人說90後員工最難管理，那具體難管在**？
14樓：乙個
最難管理的就是他們的情緒，根本不會在乎領導的話語，而是會堅持自己獨特的想法，根本不在乎別人的感受，一句話說不對他們就會離職。
15樓：撒的謊
主要是因為90後有自己的性格，而且他們不喜歡受到別人的約束，所以這也是難管理的地方。
16樓：大超說教育
具體難管在90後員工十分喜歡自由，他們不喜歡被束縛，如果工資不夠，他們就會離職。
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