什麼樣的制度需經董事會審批後下發或者修改
1樓：幸福千羽夢
基本制度應當由董事會審批同意後釋出。
擴充套件閱讀：董事會對股東（大）會負責，行使下列職權：
1、負責召集股東（大）會；執行股東（大）會決議並向股東（大）會報告工作；
2、執行股東（大）會決議；
3、決定公司的生產經營計劃和投資方案；
4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
5、制訂公司利潤分配方案和彌補虧損方案；
6、制訂公司增加或減少註冊資本以及發行公司債券方案；
7、制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案；
8、決定公司內部管理機構的設定；
9、決定聘任或解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
10、制定公司的基本管理制度；
11、公司章程規定的其他職權。
高分求 國企 獎金 扣稅標準
2樓：果果
納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為乙個月工資、薪金所得計算納稅，自2005年1月1日起按以下計稅辦法，由扣繳義務人發放時代扣代繳：
a．當月取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數；
b．應納稅額計算（兩種情況）
如果當月工資薪金所得高於（或等於）費用扣除額：
應納稅額＝當月全年一次性獎金×適用稅率－速算扣除數。
如果當月工資薪金所得低於費用扣除額：
應納稅額＝（當月全年一次性獎金－當月工資薪金所得與費用扣除額的差額）×適用稅率－速算扣除數。
c．在乙個納稅年度內，對每乙個納稅人，該計稅辦法只允許採用一次。
實行年薪制和績效工資的單位，個人取得年終兌現的年薪和績效工資按上述規定執行。
僱員取得除全年一次性獎金以外的其他各種名目獎金，一律與當月工資、薪金收入合併，按稅法規定繳納個人所得稅。
3樓：網友
國家有個人所得稅法，按工資總額計算。沒有單獨的獎金扣稅標準，（除了年終獎可以按照十二個月分開單獨計算以外）。
有哪位大咖知道這部電影叫什麼名字啊？急急急！！！！！！！
4樓：你真以為我傻啊
是電影森圓《綠色地獄》
有圖此悔塌有前絕真相求。
android商店主流合作形式有哪些？我聽說有首發，活動，換量等，求大咖詳細的指導下，各種方式的具體玩法
5樓：匿名使用者
參考了下姑婆那些事兒，結合自身的經驗，寫點東西供你參考下。
1、 首發。
指的是某個應用的新版本在某個市場進行獨家的首發，也就是說第一時間在該市場上首次上線，別的市場要晚一些上線。
首發的時候，對方會給一定的位置，這時候就可以獲得免費的推廣資源。
首發可以是獨家首發，也可以是幾家聯合一起首發。獨家首發獲得的資源往往比較好。首發對於渠道的意義：
因為新版app第一時間在該渠道上線，所以該渠道往往因此獲得一批新使用者。需要注意的是獨家首發容易得罪渠道，一般而言建議聯合首發。
2、 活動。
活動可分為對方發起的活動和cp發起的活動。
對方發起的活動一般在節假日之前，比如國慶前發起國慶旅遊活動，要求cp提供一些獎品，然後渠道會做乙個app集合頁在首頁推。這樣渠道和cp都受益。
cp發起的活動有2種：
a、特權活動。渠道專屬的獎品，優惠等等。
b、大活動。比如上市活動，週年慶活動，希望渠道給乙個首頁推廣位。買或者刷臉。
以上的襪正合作形式，營銷人員要充分發揮主觀能動性，與渠道保持積極有效的溝通，積極探聽渠道組織的活動資訊。大好伍另外，cp需要積極發起活動。
首發與活動，都要做出效果（形式新穎，使用者喜歡，整個活動使用者參與量大，**滾或量大），否則一旦達不到對方的需求，下回申請會比較難。
強調一句：只有滿足雙方kpi的合作才能持久！一切不以滿足雙方kpi為前提的合作都是耍流氓！
3、 換量。
指的是cp給渠道帶量，渠道然後給cp量。是一種資源置換的形式。
目前應用寶和**只接受換量，並未商化。
換量形式分為2種：
a、cp利用自身資源（應用內推薦位等公司自有資源）給渠道帶量。此種方式量比較小，但是質量最高，因此渠道最認可。豌豆莢只認可這種方式。
b、 cp給渠道去買量。很多cp自身沒量或者說不願意利用自己資源給渠道帶量，因此會給渠道買量。360，應用寶，小公尺，uc都認可此種方式。
渠道還量的形式：渠道制定的規則。
a、啟用換啟用。兌換比例視情況而定。有些1;1。有些1:2。
b、啟用換位置。比如xx數量的啟用，換xx位置。視渠道定。
4、 廣告。
目前來看付費形式分為：
a、cpt：指的是乙個位置，一天xx元這種，如91，安卓市場，360手機助手，小公尺，手機助手，安智，oppo等。
c、cpa：按照啟用收費。華為，oppo，91，安卓市場。很少有願意cpa的渠道，一般是要搞定關係。
如何管理員工，提高員工工作效率
6樓：文庫精選
內容來自使用者：黃敏欣。
如何提高員工的工作效率。
1.熱爐法則：規章制度面前人人平等。
這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在於有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸乙個燒紅的火爐，一定要讓他受到「燙」的處罰。與獎賞之類的正面強化手段相反，而懲罰之類則屬於反面強化手段，「熱爐法則」指導我們「三性」，即即刻性、預先示警性、徹底貫穿性。我們需要應用這三個特性來完善管理制度。
即刻性：當某人要碰到火爐時，立即就會被燙，火爐對人，不分貴賤親疏，我們的管理制度也應如此，不分職務高低，適用於任何人，一律平等；還有，違反制度的行為與處罰之間間隔時間過長，就不能收到好的罰戒、教育作用，因此，執行制度一定要堅決果斷。
預先示警性：火爐擺在那裡，要讓大家知道碰觸則會被燙，這就需要我們的管理有乙個健全的長效機制，只有立足於正反兩面的引導，使人自覺地去行動，管理機制才能發揮其優越性。
徹底貫穿性：火爐對人絕對「說到做到」，不是嚇唬人的。執行和落實懲罰制度雖然會使人痛苦一時，但絕對必要，如果我們在執行賞罰時優柔寡斷、瞻前顧後，就會使制度成為擺設，失去其應有的作用。
3)不值得做的事會生生不息。做了不值得的事之後，接下來要為不值得之事繼續提供 值得後續的理由。不然你的精神無從寄託。
運用到管理實踐中，
7樓：雲小倉
保持公司管理員工大方向的穩定，根據每位員工自己的特性採取不同的管理措施，例如，做事積極的員工，可以時常誇獎等等。作為一名管理者，要學會掌握員工的心理特徵，力求在與員工共事的過程中，尋求效率最大化，可以吸取有經驗的管理者的理念，根據自己的理解發揮自己的管理才能，做到「為我所用」，珍惜人才。
8樓：敬業籤
1、制定工作目標。
2、管理工作時間。
3、使用辦公軟體。
可以試試敬業籤。
它有乙個團隊便籤的功能，員工可以使用團隊便籤與其他成員共享記事，不只侷限於手機或是電腦，多人多端同步共享記事內容。
9樓：域之盾軟體
可以使用域之盾軟體 分析員工工作效率 並制定相應的應對措施。
據統計，如果不加以管理，員工每天20%的時間會浪費在處理和工作無關的事務。域之盾能夠分析員工工作效率情況，發現消極怠工的部門和人員，找到影響工作效率的關鍵因素。包括離職風險分析、工作效率分析、加班分析、未關機分析、熱點話題分析等等，展示為豐富的圖表並生成時間畫像 助你全方位分析員工工作效率。
求一些新穎的科普知識競賽創意！！高分！！！
10樓：劉冰冰跳
呵呵……我最喜歡的話題了，請問你是高中的還是中學或者是大學的？
我這裡有乙個問題也是議論題：如果自己穿越時空回到50年前將自己的爺爺奶奶拆散或是殺死。那麼現在的你將會怎樣？（希望題目不會太暴力吧？！呵呵）
當乙個物體的速度超越或是達到光速之後，那麼時間是穿越到過去還是穿越回未來？或者是時間一點也不會變化？（這樣的題目會不會有點太「先進」了啊？？）
人類是有遠古的古猿人進化到現在的模樣，在以後的未來人類一定還會改變的？人類未來的面貌是偏向於什麼型別？
就這三道題了呢~~~不是複製的哦。
目前，雲端計算行業是什麼樣的局面？發展最好的是哪幾路大咖，各自側重點在哪
11樓：網友
中國雲端計算當前。
bai呈現出以du下三個方面的zhi典型特點：年已dao經從概念宣傳階段專，進入實屬。
提供一些日資企業的面試技巧
如果考官是日本人，你就說 請你先代表你的祖國向中國人民道歉。如果考官是中國人，你就說 請你記得你是中國人！一樓的真牛，支援。打死不為日本人幹活。你是要為日本企業賺錢嗎。去日資企業面試要注意些什麼？日資裡有很多職位，以文員來比方。一。最主要的當然是要會日語，如果不是特別熟練至少要準備以下以下問題 自己...
能提供一些世界著名的汽車品牌嗎，誰可以提供一些世界著名汽車品牌與標誌？
一樓說的是集團 其實每個集團下有很多品牌 比如賓士就是戴姆勒 克萊斯勒公司的 勞斯萊斯現在已經加入寶馬集團 給你一個按字母排序的列表吧 a阿爾法 羅米歐 alfa romeo 奧迪 audi 阿斯頓 馬丁 aston martin b寶馬 bmw 賓利 bentley 別克 buick 布加迪 bu...
求各位給提供一些物理的常用數量
一名中學生的質量是千克。一名中學生對地面的壓強是的次方pa w白質燈正常工作的電流大約是。一間教室空氣的質量約是 千克。在哪些網頁可以查到一些常用的物理資料？.物理空間。含量子論 宇宙論 相對論及其它專題討論。.大統一理論網。用全新的觀點探索大統一理論。.中國科學院工程熱物理研究所。國際著名科學家吳...