怎麼樣才能做生產管理員,具體要從什麼方面做起。

2025-02-10 11:30:32 字數 1134 閱讀 6070

怎麼做好乙個生產管理人員?

1樓:小元寶

做好乙個生產管理bai人員,需要:

一是du精通生產流程,zhi不僅僅是產品結構、材dao料特回性,基本設計原理,答。

還要知道:我們生產的是客戶,而不是簡單的產品。若沒有這個理念,問題會天天跟你走,這是最大的根源所在。

許多生產經理人,常常只為了完成生產任務,而缺乏這個理念,看報表:數量、時間、品質完成了。可是,問題還是存在。

要知道:流程不是簡單的物流,還包括資訊流、資金流、價值流、情感流、責任流。

二是一定要堅持責任轉移與確認原則,並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通,而不是扯皮。這是非常重要的能力,若一讓步,問題沉澱到生產部門,你有能力解決要解決,沒有能力解決,也要解決。若其他部門主管看你的人緣支援你,算你幸運,若不看你的人緣不支援你,你肯定是又氣又累。

第三,萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產,而不懂得管理員工,更不懂得團隊管理,與行政、人事部門或其他上級共同管理員工,那麼也不能說是合格的主管。

說生產管理,不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求,更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。

怎樣做好生產車間的管理者?

2樓:網友

生產車間的管理者起著承上啟下的作用,如何做好:做事先做人,(1)懂得基本操守(2)規章制度的遵守。(3)生產計劃的安排(4)員工的思想管理(5)裝置的維護。

只要把這些內容做好就是合格的管理者。

3樓:網友

第一:你的音量得大!畢竟車間的工作都會有雜音!

第二:你得熟悉組裝的零件,見別人錯時得指出,別讓他錯下去!

第三:看嚴點!

4樓:合創

首先車間管理,肯定是涉及生產、員工的。

那麼即使你不懂技術也要熟悉車間內裝置、班組等固定設施和流程其次:俗話說擒賊先擒王,要拉攏下面主管、組長等。因為他們都是小頭頭直接管理下面的員工。

你發出的命令得到小頭頭的支援,容易執行。

重要的是你的上司以及老闆對你有力度的支援。

5樓:小帥虎紅紅紅

我也想知道,你也是做管理的嗎?

怎麼樣才能做好員,怎麼樣才能做好乙個資料員??

那要看領導怎麼評判了,怎樣做好乙個資料員?十項全能 或者白幹活。那是開玩笑的。資料員不好做,要求有技術總工的才能,拿普通人工資,做一班的就是搞好資料收集與整理。能把 會議紀要 整理的通順就可以。怎樣才能做好乙個安裝上的資料員 怎樣做好乙個資料員 你說的是怎樣 做好 資料員,應多到現場學習,多跟工程師...

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網管最常見的是 企業級網管 網咖網管。網咖網管,是位網咖啊老闆服務,一切已方便顧客 吸引顧客 為老闆賺更多錢為基本目的。網管要熟悉電腦軟體 硬體 網路安全維護,確保網咖任何都穩定地執行。經常中毒宕機或斷網的網咖是沒人願意去的。網管要熟悉各大熱門遊戲,及時安裝最新最熱遊戲,必要時可以指導顧客給予幫助和...

怎麼樣admin擁有系統管理員許可權

1 對計算機圖示,擊右鍵,選擇管理。2 開啟介面後,選擇本地使用者和組,單擊使用者,選擇administrator賬戶即可。3 開啟,administrator賬戶之後,按照以下的操作來進行就行了。4 這樣,在開始登陸的介面,即可以出現administrator賬戶了,選擇此賬戶即可獲得管理員最高許...