如何在沒有足夠威懾力的情況下管理團隊？

1樓：段潞美

如果沒有足夠的震懾力，那就要體現自己的能力，讓自己的能力足夠達到別人佩服的地步，別人會聽從你並且跟隨你，或者以德服人，對別人好一點，別人也都會看得到，真誠也是管理團隊的重要因素。

2樓：穿牙雞社

一視同仁，關心部下和自己的人達成一片自然是發展穩定團隊最快的辦法，想要維護好乙個團隊，統一思想是非常重要的，你要讓他們感覺到其他團隊對你們都是敵人，都會對大家的精神造成威脅，你們只有抱成一團才可以有成果。

3樓：求註冊

我覺得如果你沒有足夠的威懾力，你就不太適合去管理這個團隊，你也可以說去打一些人情牌，可以跟那個夏主任在生活當中成為好朋友，然後在工作當中就不需要這些威懾力，你有足夠的親和力就可以了，也可以很好的管理自己的團隊。

4樓：王谷彤

我認為只要你足夠好，沒有威懾力也可以管理團隊，領導可以和員工成為好朋友，有什麼意見都可以一起提，所以說，這種方法也是可以的，並不是說每個人都喜歡用威懾力的領導，只有關係好，然後接受別人的意見，這樣團隊才能更好。

5樓：網友

如果沒有足夠威懾力的情況下，管理團隊應該從基礎做起，那個管那個調解好跟每個員工的關係，讓他們都得以信任你，這樣才有能力去那個跟他們更好的交流，能理解他們的心態，還有就是需要讓自己所有的東西學的都比較精通。

6樓：水清世人清

鼓勵團隊成員之間的支援和對抗，團隊需發需要發展一種成員之間的相互激勵和支援的氣氛，在這種環境下，團員成員之間會形成一種內在的凝聚力，他們願意接受其他具有專長或者經驗的決策相關人員的領導和影響。

7樓：沉夜孤星

我覺得如果在沒有足夠威懾力的情況下管理團隊，你沒有足夠威懾力，你就一定足夠的努力，足夠的優秀，並且帶領團隊一些進步，威懾力是一種，怎麼說呢，可能就是一種特別嚴格的人才能具有威懾力吧。

8樓：痛而不言笑而不

我覺得在沒有足夠威懾力的情況下，管理團隊是不可能。所以在管理團隊的時候，一定要展現自己的威懾力。因為這樣的話，團隊才會更加有效的聽你的。你辦起事來也是事半功倍的。