1樓:匿名使用者
中華圓夢公益**網的答案是經濟人。
古典組織理論的代表人物是
2樓:a愛華
古典組織理論的代表人物是:梅奧,馬斯洛,韋伯,泰勒。
古典組織理論是古典管理理論中涉及組織結構和組織管理基本職能的理論。古典組織理論主要可分為科學管理理論、行政管理理論和官僚制理論三種學派。古典組織理論的特點在於把人看作是機器的附屬物,強調的是等級、命令和服從,並且用一種封閉模式的觀點來對待組織,忽視了人的因素和環境的作用。
理論特徵:從靜態的角度出發,以效率為目標來研究組織內部結構與管理的合理化。只考慮組織內部因素,而不考慮外部環境的影響。
代表人物是韋伯,法約爾,使他得以根據組織內部權利關係,揭示不同組織所具有的特性。
嚴格組織結構:埋鋒棚
決策權的高度集中而又以完成工作為主要目的,就必須設計一種能允許各級組織順利行駛權利和最有效地完成工作的結構。這種結構表現為上小下大、基拿層次分明的金字塔式結構。它通過明確的上下級關係構成了命令鏈,又通過命令鏈使權利影響組織的各個角落。
教條式監督:
各級管理人員都是命令鏈的一部分,他們的任務是傳達命令,並嚴格地監督下級執行命令,他們自身幾乎沒有任何決策的權利,也無權更改命令,他們只是高層決策者最高權利的彎則**人。
古典組織理論的特點是
3樓:無敵烈焰星神
第一,效率主義是古典管理最強勁培攜的主旋律。管理學誕生之初,所要解決的問題相當現實,就是通過尋找和運用科學的管理手段和方法,全力提高生產效率,降低企業社會必要勞動量。無論是泰羅及其追隨者,還是法約爾和韋伯,儘管理論視野各有側重,學術觀點也有差異,但他們皆視科學管理為提高工作效率的方法和手段。
泰羅對效率的研究主要是通過現場作業的標準化和科學化而的。泰羅給管理下過乙個不甚嚴密的定義:「確切瞭解你希望工人幹些什麼,然後設法使他們用最好、最節約的方法完成它。
泰羅制中無論是抽象的管理原則、理論還是具體的管理方法、技術,都是直指效率這一核心。
第二,古典管理理論又有濃郁的經驗論、技術論的色彩。古典管理理論乃至整個管理學,就其理論源泉來說,主要有兩類:一條是通過其他學科的滲配陵伏透,吸取思想資源;另一條是對實踐經驗的總結提公升。
很顯然,古典管理理論的形成是實踐經驗的結晶。其開創者們屬於打「江山」的一代,大多出身於廠礦企業,對管理的理解或者**於基層親身實踐汪好,或者**於長期管理具體組織的體驗。
論述古典組織理論的基本特點。
4樓:考試資料網
古典組織理論又稱經典組織理論,它產生於資本主義工業化初期。這一理論體系最初的理論表述出現在經濟學家亞當·斯密《國民財富的性質和原因的研究》裡。但是對於官僚制度的最系統的研究是由德意志社會學家馬克斯·韋伯做出的,他的《社會組織與經濟組織理論》一書,提出了完全按照理性建立起來的理想化的、高效率的組織模式。
1、建立專業分工,把組織的全部活動劃分為若干基本作業,作為公鬧頃務分給組織成員。
2、形成等級化的指揮系統。
3、理性地進行人事行政,人員的任用完全根據職務的要求,規定每一職位從業人員必須具備的能力範圍,根據個人所具備的技術資格進行任命,通過考試來進行,所任用的人員要進行專業訓練。
4、組織中的人際關係非人格化,以理返正性為準漏彎悔則,決策只受規章左右,不受個人情感影響。
5、建立穩定、詳盡的規章制度和辦事程式,這些組織紀律任何人都不能違犯,這是組織活動及其成果穩定、連續、可**的基礎。
6、管理人員有固定的薪金和明文規定的公升遷制度。
7、建立文牘制度。
什麼是古典組織理論
5樓:小浮生歇
古典組織理論是古典管理學派中關於企業組織的協調與企業組織中管理的基本職能的學說。
古典管理理論代表人物泰羅、法約爾、韋伯從三廳敬個不同角度,即車間工人、辦公室總經理和組織來解決企業和社會組織的管理問題,為當時的社會解決企業組織中的勞資關係、管理原理和原則、生產效率等方面的問題,提供了管理思想的指導和科學理論方法。
林德爾·厄威克英國著名的管理史學家、教育家、管理學家。曾長期擔任英國一家管理公司的董事長。1928—1933年間擔任在日內瓦的國際管理協會的首任會長。
在任職期間,厄威克因工作需要經常在美國進行活動,對美扮凳慎國企業管理理論的發展影響很大。
古典管理理論誕生於20世紀初期的美國,是與美國當時的經濟、社會、文化的發展狀況密切相關的。按照美國經濟學家羅斯托的經濟成長五階段論,人類社會的發展經歷了傳統階段、起飛前階段、起飛階段、成熟階段和高消費階段。古典管理理論形成的時代正是美國處於起飛階段時期。
韋伯的行政組織理論韋伯的行政組織理論,主要反映在他的《社會組織與經濟組織理論》一書中。韋粗或伯認為,理想的行政組織體系是所謂官僚制,亦叫「科層制」。
韋伯的行政組織理論,實際上是把管理非人格化,依靠單純的責任感和無個性的工作原則,客觀合理的處理各項事務。韋伯認為,這種理想的行政組織體系能提高工作效率,在精確性、穩定性、紀律性和可靠性等方面優於其他組織體系。
什麼是傳統的、古典的組織理論?
6樓:網友
傳統的、古典的組織理論比較偏重於對組織靜態的研究,即從經濟——技術的角度來觀察組織。他們的組織理論具有的特點是:(1)組織是乙個分工的系統;(2)組織是乙個層級節制的系統;(3)組織是乙個權責分配的系統;(4)組織是一套法令和規章的體系;(5)組織是有目標的系統。
從上述組織觀念出發,他們所強調和追求的組織管理原則為:(1)組織結構的體系化;(2)組織工作的計劃化;(3)組織執行的規範化;(4)組織管理的效率化。
古典管理理論所提出的這些觀點纖弊,建構了現代組織管理理論的基石,提供了組織理論的分析框架,揭示了組織發展最基本的要求和特徵。
傳統的組織理論,雖然有上述貢獻,但由於歷史條件的限制,它們也有其不可避免的侷限性,這主要表現在:
1)傳統組織理論過分強調組織的靜態方面,忽視了組織的動態面。他們只研究結構,研究如何分工,如何建立層級控制、如何訂立法律規則,忽視了對非正式組織的研究,忽視對組織當中人的行為的研究。
2)傳統組織理論過分強調機械的「效率」觀念,強調組織的整體需求和利益,把人當成「經濟人」來看待,忽視了人性、人的尊嚴、人的情感、人的需要和個體的利益配豎辯。
3)傳統組織理論過分強調組織法律、制度、規範、規則的作用,強凋對人進行監督和控制,趨向集權式的管理方式,容易壓抑人工作的主動性和積極性。
4)在研究取向上,將組織當作乙個封閉系統來看待培缺,未能涉及組織與外在環境的關係以及彼此之間的相互影響,忽略了外在環境的不確定性。
古典組織設計理論是( ),現代組織設計理論是( )。
7樓:考試資料網
答案】:c古典的組織設計理論是靜態的,洞尺只關注組織結構設計方面的研究;現代的組織設計理論是動態的,同時關注組織結構設計和執行制度設計兩個方面的陪侍研究納亂高。
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