1樓：互信互助互愛
首先，對於體制內。
的工作而言，工作很重要，但是規矩也很重要。對於任何單位來說，想要順利的運轉，那麼就要有一定的組織構架。
而體制內的運轉也是如此，體制內每個單位都可以分為四個層級，主要領導、分管領導、部門領導、科員，而且每個人都有著自己的工作職責。
和需要扮演的角色，只有這些人員各司其職，整個單位也才能正常運轉，對於地方**更是如此，每個單位對於的代表永遠是「一把手」，能夠彙報工作的也永遠是「一把手」，這樣才能統一單位的思想。
文章**2而且，維護體制內各個職務的威信，也是靠著這些規矩，但是，對於「越級彙報」來說，其行為的本身就是對這種規矩的破壞，一旦這種行為多次出現，那麼整個單位就會出現混亂，分管領導難以管理下屬，領導對於單位的掌控力急劇下降，因此，對於體制內的領導來說，對於越級彙報這類行徑肯定是「深惡痛絕」，畢竟，維護體制內的運轉規則本身就是在維護自己的權威。
文章**3其次，對於越級彙報這類行為而言，大多數都是因為工作思路和直管領匯出現相左情況，不過這種情況往往都是「自以為是」。體制內因為所處的位置不同，能夠接觸到的資訊自然也不會相同，而且對於同一件工作，領導和一般辦事人員考慮的角度也不相同，在這種情況下自然就會出現不同的工作意見，不過作為體制內的個人，還是應該做好自己本職的工作，盡職盡責就可以，至於工作本身的結果，處在自己的角度處理彙報直管領導就可以。事實上，對於越級彙報本身來說，往往也很難達到自己所期望的結果，上級領導對於一些具體的工作掌握的並會很詳細，很多時候其所需要的就是最終結果，而最終結果往往都是由直管的下屬提供，在這種工作模式之下，對於別人越級彙報的工作結果，上級領導拿到以後也會十分頭疼，最終還是會徵詢自己的直管下屬意見，最終的工作又會回到原點，可見，越級彙報在體制內也不會成功。
2樓：手機誒對吧不上課
1、容易造成風險評估不準確。現在的逐級彙報制度是乙個歷經探索最終形成的制度，這個制度最大的好處就是逐級評估降低風險，因為每層領導都能結合自身情況，對所彙報的政策進行有效評估，這樣能把一件事層層分解，把危害降到最低。比如，對於某個輿情突發事件，每個層級的領導都對**公告存在的風險進行評估，這樣才能把存在的隱患進行降低，而如果僅僅是公告草擬人和領導兩個人進行研究，很容易出現偏差遺漏，領導也是人也不能完全思考全面，這樣造成的危害就不可避免。
2、容易形成不良示範，給最高領導帶來困擾。領導的精力是有限的，時間也是有限的，所以任何乙個組織都是分層垂直管理的，為的就是把瑣事分解，讓更高層的領導去思索更加全面，更加關鍵的問題，如果出現越級彙報，很容易引發示範效應，要是人人都學者越級彙報，那高層領導就別想幹別的了，因此必須把這種錯誤行為消滅於萌芽狀態。
3、造成反向微操的窘境。知乎上很多人詬病常凱申的微操，的確，不到萬不得已，最高領導直接微操絕對算是管理中的大忌，而越級彙報就完全相當於另一種形式的反向微操，這對整個團隊的管理都是大忌，很容易造成中層領導的離心離德。
3樓：龍行天下悟叫牌
1，你的直接上級會認為的你不尊重他，會覺得你鄙視他的業務能力。
2，你的越級上級也會認為你不尊重你的直接上級，會認為你和直接上級不和諧有矛盾，不管你彙報的建議是不是合理的有益於工作的，越級的上級會認為你不按工作紀律來，層層彙報，會覺得你別有用心出風頭，搶功勞。
3，以後，你的上級，上上級，都會給你臉色看，不利於工作和諧以及自身的發展。
4樓：匿名使用者
可能直接領導工作能力不足，無法得到下屬的認可和接納。
有些直接領導可能由於個人工作能力不足，無法贏得下屬員工的認可和信任。即使下屬向其彙報一些工作之後，也無法給出乙個較好的意見，從而下屬員工慢慢便養成了越級彙報的習慣。
像這種情況，我單位就存在。有些下屬去向其彙報工作之後，往往無法給出乙個自己的意見，尤其是需要他來做決定，擔責任的事時，他都是一種「和稀泥」的表現，下屬員工根本得不到任何有用資訊。
後來，下屬員工彙報工作便習慣越級了，幾乎也不再向他彙報啥了！
可能上級領導已經不再信任直接領導了，主動要求下屬員工越級彙報。
這種情況在職場工作中，也是存在的，而且還時有發生。
主要是由於直接領導在工作生活中，有可能做得不能好，不小心將上級領導得罪，讓上級領導不滿意，於是就會對直接領導失去信任。
從而在工作中，上級領導有可能想要邊緣化直接領導，故意讓下屬員工越級進行彙報，給直接領導施加辭職的壓力，逼迫直接領導主動離職。
5樓：百姓感悟人生
在普通單位，越級彙報是擾亂秩序、自我膨脹的表現。
越級彙報這種行為不但讓自己落下目中無人、狂妄自大的評語，還會遭到別人的鄙視。
6樓：瀾兒學姐
越級彙報的危害：1、破壞規章制度。
2、對上司不尊重。
3、對上司管理能力不認同。
7樓：網友
嚴重的有斷送前程。
在體制內，越級彙報的危害有哪些？
8樓：小q問題
在體制內。越級彙報會對公司或企業造成管理混亂的危害。越級彙報可能是打破了你所在公司或企業的「層級管理」規則，那麼從大的方面來講就有可能上公升到個人人品階層。
試想一下，誰也不想自己公司有人品不行的人存在。這樣做不單單是對你的上級不敬，也有可能給你上級的老闆留下很壞的印象。
沒有規矩，不成方圓，作為領導不會輕易接受越級彙報，也是職場中存在的最基本的生存法則，領導不喜歡越級的下屬，因為，這種行為不僅挑戰了領導的權威，還破壞了職場規矩，職場是乙個非常重視規矩的地方，說等級森嚴確實不誇張。逐級向領導請示彙報，除非特珠情況，職場中，大多數領導不會允許下屬越級請示彙報。
這個還是要分情況的，一般情況下是建議不要越級彙報。因為越級彙報的話，你要考慮你的上級的感受，有可能上級會覺得你不尊重他。不管怎樣還是應該要先聽取上級的意見。
而且你要考慮你要彙報的內容是否需要越級彙報，因為一般領導還是很忙的，有什麼問題如果直接領導能夠解決的話，就不需要再越級彙報到更高階領導了。
但是如果你要彙報的內容十分緊急，而且如果先彙報到上級領導，再彙報給高層需要很長時間的話，那你考慮直接越級彙報。當然還有一種可能是你的想法和你的上級完全衝突。有可能上級領導也會存在思想錯誤的時候，如果你非常堅定自己的觀點是對的，而且對公司來說也非常重要的話，那你也可以直接越級彙報。
真正正規管理必須是下級不要越級彙報，可以越級申訴。上級不要越級指揮，可以越級瞭解。除非是上級權授。只有這樣運作才能正常，上下級關係才能和諧。
9樓：今天退休了嗎
會讓工作又回到原點，也會降低工作效率，會讓你的頂頭上司不高興，而且你也會得到其他人的猜忌，最終受傷害的人總是你自己。
10樓：阿斯達歲的說
為了領導覺得你不太安定，而且也會讓大家討厭你，容易讓領導給你穿小鞋，而且會讓大家感覺你居心不良，又讓他們邊緣化。
11樓：你好甜甜圈呀呀
比如可能會讓你的上級領導不喜歡你，甚至打壓你。一直欺負你，會讓你的壓力很大。失去工作，
體制內越級彙報的危害，都有哪些呢？
12樓：自己滴定
會讓領導覺得你可能不太安定，還有就是也會讓領導覺得你是愛打小報告的那種人。並且也會讓領導認為，你可能是居心不良或者是有更大的野心。林老師特別討厭這種人的，所以你肯定是無法公升職加薪。
13樓：小美美學姐
會讓直接領導不滿意，而且還會影響到自己的工作效率，在接下來工作的時候，特別容易受到針對，最後兩個領導都會感覺到特別不滿意，讓自己很為難。
14樓：巨集盛巨集盛
會影響自己的工作，會影響自己的地位，會導致別人對自己的印象變差，還會導致自己被別人穿小鞋，也會影響自己在公司的形象。
15樓：劉心安兒
這樣的話就會影響公司的正常工作範圍， 然後越級彙報的人，會被開除，也有可能會面臨處罰，是因為這種行為是不符合相關規定的。
16樓：奇葩夢迴
現實生活中存在著各種關係，而職場關係是這眾多關係當中比較特殊的一種，不過，在職場關係當中還存在著一種關係更為特殊，那就是體制內人與人之間的關係。體制內工作雖然也屬於職場的一部分，但是其和職場還是有著較大的區別，特別是涉及到體制內上下級關係，這個時候更加複雜，處理不好往往會給工作造成很多的困擾，那麼，體制內越級彙報影響大嗎？一般來說，體制內最忌諱越級彙報。
首先，對於體制內的工作來說，每個人都有著自己的工作崗位，而且因為其個人的職務不同，對於事物的看待也自然不同。在體制內工作，其知曉的資訊範圍和職務有著比較直接的關係，在這種情況之下，每個人去做相同的事情，考慮的因素自然不同，所做出的最終結果也自然不同，而在這種情況之下，因為工作的原因貿然越級彙報，最終只能給大領導造成該同志不成熟的印象。
同時，對於體制內的單位來說，有著比較嚴格的構架，在這種情況之下，作為領導自然希望每個職工都遵守這種規矩。一方面，對於體制內的單位來說，領導的權威本就來自於單位的組織構架模式，在這種情況下，作為基層的職工直接越過直屬領導向大領導彙報，這本身就是對體制內執行方式的藐視，也是對體制權力執行方式的藐視，這種行為沒有哪個領導會喜歡，因為只有每個人都遵守規矩，權力才能順利執行。
另一方面，即使是涉及到具體的工作，選擇越級彙報也是不可取的。對於上級領導來說，其對於具體業務並不是很熟悉，即使熟悉也多來自於其下一級的彙報，在這種情況下突然遇到越級彙報的情況，大領導的內心都是有著反感的情緒，畢竟越級彙報的東西很多時候在其本人來看很重要，但是站在領導的角度來看，只要分管的領導做好自己領域的工作就可以，上級領導要的僅僅是結果而已，因此，從這個方面來說，即使是越級彙報也很難達到自己期望的結果。
最後，對於體制內的越級彙報，基本上都會對自己產生不好的影響。越級彙報的職工本身就是不遵守體制內的運轉規則，今天可以越級向領導彙報，明天就有可能越級向更大的領導彙報，因而不會得到領導的重視，也不會有領導會喜歡，而且體制內的工作都是有著明確的負責人，在這種情況下，越過直屬領導進行越級彙報，本就是不符合自己的工作職責。總的來說，在體制內工作需要做好自己的工作就可以，完成自己的工作職責就好，不要覺得自己很厲害，更多的是因為其知道的資訊有限才會形成這樣的「認知障」。
17樓：數碼業務顧問張文
1. 破壞組織管理秩序，影響組織的正常執行。管理者可能會因為擔心被越級彙報而失去管理者的權力和地位，從而影響組織的管理秩序。
2. 對組織內部溝通流程造成破壞。越級彙報會破壞組織內部的溝通流程，管理者不能及時瞭解下屬的工作進展，有可能導致任務無法順利完成。
3. 加劇上下級矛盾。越級彙報可能會加劇上下級之間的矛盾，管理者會覺得被忽視，從而加劇矛盾的加劇。
4. 影響團隊的凝聚力。越級彙報可能會造成團隊成員之間的不信任，破壞團隊凝聚力，影響團隊的正常工作。
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