如何提公升企業文化,具體操作步驟需要怎麼做?

2025-02-27 17:15:08 字數 1847 閱讀 8587

1樓:網友

五個步驟。第一步:企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門,由專人負責(最好是企業最高領導),並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組;

第二步:調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等,得出企業存在的必要性、企業發展要求;

第三步:科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等;

第四步;依據已提煉出的理念層和企業實際需求,設計企業行為規範,包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等;

第五步:進行企業形象系統規劃,一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等;

企業在以上部分設計規劃完成後,應該首先實施企業視覺形象系統的應用,通過視覺形象系統的實施,可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化,無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響,員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候,貫徹企業精神,企業理念、企業規章制度就會事半功倍。

輔之以長期的培訓、文化活動,表彰優秀代表人物,倡導英雄事蹟。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。

企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊,能夠不斷更新和改變企業文化(即企業文化的再定位),塑造尊重人才的高素質職業經理人,為人才創造良好的工作環境,使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

如何提公升企業文化

2樓:網友

美國大企業出問題的現實告訴我們攜罩,僅僅靠企業制度安排還是不行的,因為再完善的企業制度都會有漏洞,因而應該在強化企業制度安排的同時,還要注重人的問題,因為企業制度是人制定的,而且需要人來執行,所以人的問題不解決好,再好的企業制度安排,也都無法保證企業高效地穩定發展。

所謂注重人的問題,就是注重對人的價值理念的提公升,也就是注重對企業文化的提公升。企業文化既不是指企業搞文化歲讓活動,也不是指企業搞形象設計,而是指人的價值理念,即人們在價值理念上對企業制度安排及企業發展戰略的認同,是人的內在自我約束。正因為企業文化是人的自我內在約束,因而應該在注重作為人的外在約束的制度安排的同時,還要注重從強化人的內在約束上考慮問題。

例如,就誠信理念來說,我們不僅僅要強調信守契約的誠信,而且還要強調資訊不對稱條件下的誠信,以及在堅持追求自己利益的同時,還要考慮當事者對方利益的誠信。從美國企業出問題的現象來看,美國企業對於前一種誠信確實是堅持了,但是後兩種誠信則恰恰沒有堅持。因此,應該注意對企業文化的提公升。

企業文化包括三大內容,一是經營性企業文化,即企業在經營活動中所應有的價值理念;二是管理性企業,即企業在管理活動中所應有的價值理念;三是體制性企業文化,即企業在體制運轉中所應有的價值理念。我們強調提公升企業文化,就是指應該從這三個方面全面地提公升企業文化。我國企業文化還僅僅處於起步地位,因而更應該注重對企業文化的提公升。

我國企業出問題的重要原因,就是因為沒有良好的企業文化,例如我國國有企業之所以平均主義的大鍋飯嚴重,就是因為人們沒有等級差別理念,即人的能力差別決定了人們的分工差別乎隱局及收入差別的理念。人們之間的能力差別是很大的,這種巨大的能力差別,當然應該導致人們之間的分工差別和收入差別,因而不能搞平均主義大鍋飯。總之,我們應該從美國企業出問題的現象中,看到企業文化提公升的重要性,加強對企業的企業文化的建設。

3樓:匿名使用者

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,並共同遵循的基本信念和認知,所以要盯液提公升企業文化就要增強員工對企業的這種信納大念和認凱茄物知的執行能力。

如何讓企業建立完善的企業文化系統?

4樓:菩提

那就用一些企業管理軟體,能解決很多人不能辦到的事情。

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