1樓：我蹲街角等你
正確！計劃是有條有序制訂的，但在實現的過程中我們都不能保證一定能按照計劃上的步驟一一前進。也許途中會發生一些計劃中沒有預計到的地方而導致計劃變化。
計劃步驟只能給我們提供乙個抽象而單一的線路目標，但現實是不斷的變化難以猜測和糾正。所以事實不會和計劃走同一條線路。當然計劃是不可缺少的，它的結果是我們明確的目標。
拆解開「計劃」的兩個漢字來看，「計」的表意是計算，「劃」的表意是分割，「計劃」從屬於目標達成而存在，「計劃」的表意定義：計劃是分析計算如何達成目標、並將目標分解成子目標的過程及結論。
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案。
計劃是對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。計劃的目的是為了實現所提出的各專案標，每一項計劃都是針對某乙個特定目標的簡亮，因此，一項計劃首先要明確該項計劃所針對的目標。在目標明確以後，在計劃中還必須說明如何做、誰做、何時做、在何地做、需投入多少資源等基本問題。
計劃的種攔罩寬類很多，可以按不同的標準進行分類。主要分類標準。
有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計劃型別並不是相互獨立的，而是密切聯絡的。
比如，短期計劃和長期計劃，戰略計劃和作悶族業計劃等。
按計劃的重要性劃分從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。應用於整體組織的，為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃，稱為戰略計劃。規定總體目標如何實現的細節的計劃稱為作業計劃。
戰略計劃與作業計劃在時間框架上，在範圍上和在是否包含已知的一套組織目標方面是不同的。
戰略計劃趨向於包含持久的時間間隔，通常為 5 年甚至更長，它們覆蓋較寬的領域和不規定具體的細節。此外，戰略計劃的乙個重要的任務是設立目標；而作業計劃假定目標已經存在，只是提供實現目標的方法。
2樓：陀蔚榮忠
是的。計劃，只是你對未來的一段時間內的一些想做的事情的乙個超前的規劃而已，如果可能你會按照這個計劃來做事情，如果不允許有了新的變化，那麼就要對已經做出的計劃做出變動。變化，是乙個不完全的因素，因為它無時無刻不在，隨時可能出現來干擾你已經定的計劃甚至是你定下的整個計劃，所以，你是沒有辦法的，變化是無法防範的，只盯枯能是根據變化的程度來改變你已經定好的計劃以保證能夠繼續完成你的計劃。
由配則高於事物執行受很多不可知因素的影響，所以我們不可培尺能預料重以後發生地事，也就無從談完全按計劃來。不過，原則性的計劃可以制定，找乙個指導性質的方向其實，這就像計劃經濟為什麼沒有市場經濟效率高一樣，我們無法左右未來，但可以根據現實來找到合理對策。
計劃與變化
3樓：天然槑
所有人都知道計劃趕不上變化，但是成功則是留給有準備的人，雖然說計隱碰劃趕不上變化，但是有了計劃才會讓你有條不紊。
所謂的計劃，就是在做事情之前，需要什麼東西，該做哪些準備？提前把他們做好，不求萬無一失，但求有條不紊。
變化，隨處不在，隨時都會有改變。有的時候變化比較大，有的時候變化比較小，變化雖明皮不可控，但可預防，只要預防得當才能把損失最小化。
記得之前去與朋友做生意，所有的東西都在計劃之內，然而隨著時間的變化和市場的變化，致使競爭壓力大，人員的後備儲備不足，而這是生意失敗。
我們所有人都知道，既然做生意，那麼你肯定有進貨，所以說為了讓自己的損失最小化，我們會想盡一切辦法去把所有的貨品全部銷售出去。即使仍然有殘留，但也是乙個可控的現象。
所以說，計劃雖趕不上變化，但是我們一定要把變化帶來的損失最小化。這樣才方可穩定勝局，處於不敗的地位。
凡事也不可以沒有計劃，若無計劃，再好的事情都會變成一鍋粥，越攪越亂，剪不斷，理還灶槐談亂，別是一番滋味在心頭。
做好萬全的計劃，應對隨時而來的變化，平穩對待，方可成功。
計劃與變化
4樓：瀕危物種
時間過得真快，轉眼又是一年即將過去。感覺中2018彷彿剛剛開始還沒有多久，馬上就進入年末收尾的階段了。回想2018年新年伊始，您對於新的一年的很多規劃和期待，現在面臨收官，完成情況都是如何？
應該會有些計劃得以實現或基本實現，可是更多的是當時計劃看起來很「完美」，但真正執行起來就暴露出了很多問題，到頭來發出了 「計劃不如變化快 」的感嘆。
不少人可能會覺得既然計劃趕不上變化，而且計劃浪費時間還過於機械，那我們到底還要不要做計劃？這應該是很多朋友都有的共同困惑，我本身也曾深受這個問題困擾。
蘇格拉底曾說：「不經過檢視的人生是不值得過的」，套用這句話，「 沒有計劃的人生也是不值得過的 。」很多人都會覺得何不乾脆活得隨心隨性一點，就讓命運來安排這一切就好了。
其實，沒有什麼是比認命更自暴自棄、更可悲的藉口。不努力就是不努力，別把什麼都怪罪到命運，這個鍋，命運不該背。
平時做事無計劃，急時做事無頭緒 。計劃這件事，我堅持過，也曾放棄過。堅持的時候還真沒有太多的感老橘手悟，反而是放棄的那段時間，讓我徹底認識到計劃的重要性。
計劃趕不上變化，不是計劃本身的錯，更不能說明計劃沒必要，而是計劃進入了誤區所致： 1、認為計劃不可調整。 認為計劃一旦制定就得嚴格遵循，稍有違背就意味著計劃失敗。
實則不然，計劃不是面面俱到，只是給了我們目標和方向，同時也需要與侍嫌時俱進，不斷地優化調整。計劃要有彈性，計劃不是死標準，我們計劃完成的衡量標準也不是死的，只要在某個區間範圍內就可以。 2、忽視了執行的重要性。
計劃的目標是更好的為執行服務，但有很多朋友沉迷於計劃的完善，卻忘了要有所行動。 3、計劃完成率過低還包括制定者的過於樂觀。 大多數情況伍含下，我們完成計劃所用的時間都會多於計劃的時間。
如何不高估自己的能力只有從一次次的嘗試中摸索才能得出，才能最終形成自己對時間把控的認識。
總之，雖然會有計劃趕不上變化，但如果沒有計劃，你就無法有效地去應對變化。
關於計劃的變化
5樓：溫嶼
醒來看到博主分享的手賬，有周計劃、月計劃和年計劃，一年前還覺得熟悉的字眼，現在看卻是那麼陌生。
我的理想主義和形式主義，以致於我非常喜歡好看的本子、好看的計劃表，寫下來看著滿滿的畫面，就有豎枝一股莫名的自我滿足感，哪怕最後我只能完成百分之六十，也能收穫那份獨有的快樂。
過去的計劃習慣是，先從年計劃再到月計劃再到周計劃，一步又一步拆分，方便自己更好地完成。很多時候計劃沒能實現，是計劃太大，實現起來有些難度爛梁，慢慢就會失去興趣。如果想要更好的實現計劃，可以先從小計劃開始。
過去的計劃大多都和學習相關，今天要學什麼、這周要看完幾本書、這個月要去了解什麼文化、今年要看完多少部紀錄片等等，過去覺得瑣碎的計劃，卻成為我現在時刻懷念且羨慕的時光。
現在的計劃不再那麼清晰和有條理，好像做的所有事情都是為了生存與賺錢，一次又一次的更高目標，讓我迷失了自己，失去了探索與好奇的興趣。
每天都有新話題和餘歷敏新內容，每個月都有起起伏伏的收益，但我的每天都是渾渾噩噩的，逐漸活成過去最不喜歡、最沒安全感的樣子。懷念月生活費一千的快樂，現在比之前的物質慾望降低了很多，壓力和焦慮卻是在不斷加倍。
下半年的計劃，依舊不明確，腦海瞬間閃現的就是賺錢。沒有計劃的計劃，卻足以讓我焦慮到失去自我，忘記自我。
計劃的什麼不能改變呢
6樓：
摘要。您好，對於您的問題【計劃的什麼不能改變呢】，現給出以下解答：計劃可以改變，但是改變不能太隨意，有些情況不可以改變計劃，如因為心情不好而改變計劃，這是隨意、隨心所欲；因為遇到困難而改變計劃，這是退縮。
這些都不符合成長的要求，所有的成長都應是迎著困難而上的，都是建立在突破的基礎上的。
您好，對於您的問題【計劃的什麼不能改變呢】，現給出以下解答：計劃可以改變，但是改變不能太隨意，有些情況不可以改變計劃，如因為心情不好而改變計劃，這是隨意、隨心所欲；因為遇到困難而改變計劃，這是退縮。這些都不符合成長的要求，所有的鉛慧攜成長都應是迎著困難而上碧好的，都是建立在突破的基礎上的。
槐伏。補充拓展：計劃，是乙個人或乙個組織對未來計慧晌划行為的發展前叢鋒，具有一定的預見性和主觀能動性。改變不是為了人的意志去做客觀的事情，它是一種規律或偶然性的事情，有時候很多計劃鄭衫好的事情都是由不經意的改變而改變的。
為什麼計畫永遠趕不上變化，計畫永遠趕不上變化 為什麼？
計畫趕不上變化 辯證法認為 靜止是相對的，而運動是絕對的。宇宙中的萬事萬物永遠處於不停的運動當中。也就是說，你的計畫是相對於未來而說的。對於未來，計畫是靜止的。而未來的變化卻又是未知的，也就是說未來永遠處於一種變化和運動當中。所以說，計畫相對未來是靜止的，而未來的變化是絕對的，因此，計畫永遠趕不上變...
關於物理變化與化學變化的邏輯問題
首先肯定下，提問者你提出的定義是沒有問題的，先簡單把定義給出來我 物理變化 是沒有新物質生成的變化。實質 保持物質化學性質的最小粒子本身不變，只是粒子之間的間隔運動發生了變化，沒有生成新的物質。很多同學會把物理變化與化學變化混淆，其實物理變化與化學變化的根本區別就在於物理變化沒有新物質生成，而化學變...
物質變化與我們的關係，物質的變化是
不知你的問題到底是什麼？我們所有的產品幾乎都有物質變化有關啊。物質的變化是?物質的變化是指自然界的物質時時刻刻都在發生變化。我們賴以生存的世界是運動的 是變化的。這個世界中物質種類繁多 千變萬化。物態變化 在物理學中，我們把物質從一種狀態變化到另一種狀態的過程，叫做物態變化。它們兩兩之間可以相互轉化...