1樓：網友
對學校財務進行有效的管理，是促使各個職能部門協調運轉到根本動力。只有有效的對學校財務進行管理，對每乙份支出和收入都有詳細記錄和統計，才能夠避免漏賬，錯賬的情況發生。作為校長，應該要起乙個統籌全域性的作用，要統籌全域性對校區進行財務管理就是必須要有人代替他對校區的收支明細進行精確及時計算出來。
貴陽新人校區放棄了傳統的人工記賬的方法，採用了365託管管家家校平臺來管理全校的財務。學校的資指衫金由該平臺進行統一管理和排程，學校每學期的學費收入和額外費用的收唯鄭腔取，都是通過該平臺進行記錄和管理。會對每乙個繳納的學費的家長進行在檔記錄，會弄清楚每一筆收入的來向。
除此之外，對於學校的支出，不管是一些教用設施的製備，還是每天食堂採購費用的支出 還有每乙個月對學校工作人員工資的支出，都會通過大資料詳細記錄在系統叢卜中，並對每一筆資金的用處都有詳細記錄，這樣方便以後查賬。有這樣乙個明確的收支記錄資料，大大提高了校長對學校資金統籌分配的效率。
2樓：鎧度
財務狀況包括困悉資讓公升產、負債、收支，所以要掌握學校的人、財、物、利、稅、費，既要了解現狀，也要預計未來，制訂出足坦尺老以支撐戰略目標的實施方案。
校長如何管理好學校財務工作
3樓：網友
首先在簽字之前要弄清楚錢花的去向和金額是否經過校長同意的。其次要看每月學校財務報表，最後嚴格把好預算關。
校長如何看財務報表
4樓：海角
當校長其中一項重要的工作是理財，特別是隨時要掌握自己的家底，只有這樣才能科學理財。而學校財務報表是校長了解本單位財務收支基本情況的重要渠道，讀財務報表是校長「理家」的一項基本功。可校長一般很少當過會計，對財務報表普遍有點暈，特別是我市的教管會撤消後，財政工資納入校帳，與學校的資金混為一體，看報表愈加滿頭霧水。
演算法一：學校結餘數=(事業**收入+事業收入+其他收入+預算中按進度應撥給校學校公用經費)—（事業總支出—工資福利支出—個人家庭支出）—往來款調整部分。
演算法二：學校結餘數=現金+銀行存款+預付+應收款—應付款—（財政補助收入—工資福利支出—個人家庭支出—預算中按進度應撥給學校公用經費）—往來款調整部分。
其中，「工資福利支出」為：支出中的第一大項，例在職教師的工資福利等；個人家庭支出為：支出中的第二大項，例退休工資等；「預算中按進度應撥給校學校公用經費」為：
財政按預算按進度撥給學校用於日常支出的經費，應是。
三、四大項支出的資金，例如生均公用經費，作業本費；「往來款調整部分」為：校長分析往來款狀況後計算所得，計算值=應收款中收不回的金額—應付款中不用付出部分的金額。
當然，利用上述公式計算學校結餘數，還有以下幾個要求：1、支出的第。
一、第二部分的帳目全部用於財政補助收入中用於在職或退離休教師的個人的工資、福利或其他個人津貼，屬於校公用經費支出專案的支出不要混入其中；同時財政補助收入中用於在職或退離休教師的個人的工資、福利或其他個人津貼也要全部列入支出的第。
一、第二部分的帳目，不要在其它專案中支出。2、像學生營養餐之類的支出，既非財政補助撥予，也非校公用經費支出，屬其它系列的專項經費，應列入往來款支出，否則會使帳務糾緾不清。3、校長、會計要清楚一年預算的財政補助用於學校公務支出的金額及撥款進度計劃，有利於計算出公式中的「預算中按進度應撥給學校公用經費」。
4、如有帳務處理方式如上述要求不同，利用公式時要進行調整。
一般通過計算以後，校長就能清楚地把學校的現金存款分為三個部分，一部分是學校結餘數，一部分是財政預算補助預撥部分（即演算法二中的括號部分），一部分是往來款中往來沖掉後的應付金額（即演算法中的往來款調整部分）。掌握了這些，校長對學校的家底就一目瞭然。
易地接任的新校長如何儘快開啟工作局面
5樓：血刃
因不同學校的差異性，新校長在心理上、工作上都會有乙個適應期，能否儘快適應新環境開啟工作局面，對校長自身發展和學校事業發展都至關重要。筆者根據自己在四所學校的工作經歷，就談一些粗淺的看法。 一要關注學校現狀，深入瞭解情況。
沒有調查就沒有發言權」。新任校長對新學校人生地不熟，切忌有「新官上任三把火」的念頭，須知「燒火需要先拾柴」的道理，應深入下去，廣泛瞭解情況，努力掌握第一手資料，特別是要摸清學校存在的一些突出問題，即重點、熱點、難點問題。如何瞭解，我認為可以從五個角度去關注學校的當前狀況。
第一，關注學校的外部環境，如校園地理位置和周邊民風民俗，教育行政部門對學校的定位，家長和社會各界對學校的評價等。
談中小學校長如何實施財務管理(一)
6樓：鉠軼熎
中小學校長如何進行財務管理問題 的提出，既是知識經濟時代中小學管理 發展的新走向，又是中小學校長日趨成 熟職業化的顯現。從一些先進學校的經 驗看，中小學校長管理財務至少要解決 三個問題。 一、認真學習《中小學財務制度》, 確立財務管理理念； 二、熟悉中小學財務管理內容，增 強財務管理職責。
三、掌握中小學財務管理方法，自 覺進行財務監督。 1.中小學財務管理的科學價值 中小學校長進行財務管理，首先要 學習1997年由財政部、國家教委制定的 《中小學財務制度》,確立財務管理理 念，增強財務管理意識。
為此，有幾個 概念校長必須掌握。 什麼是財務？什麼是中小學財務？
財務，就是和乙個單位的財產有關的事 務，是乙個單位的理財事務。中小學校 財務，就是中小學校有關財產的管理和 經營以及現金的出納、保管、計算等事 務。 中小學校財務的基礎是資金。
資 金，是用於發展國民經濟的物資或貨 幣。現代學校的財產都可以體現為資 金，學校以各種形態存在的財產，都用 貨幣來計算它的價值額，從而將財產轉 化為學校的資金額。因此，中小學校財 務是以資金為基礎的理財活動。
學校一 切財務活動、財務收支、財務狀況、財 務成。
新任校長如何儘快進入工作狀態
7樓：為你鍾情
校長是一所學校的靈魂，他的履職情況和工作狀態直接關係著這所學校的興衰。如何儘快地適應新的工作環境，有力有序地開展工作，引領學校更快地發展，是新任校長的首要任務。筆者認為，新任校長要從以下幾方面開啟突破口。
一、樹立良好形象新任校長如何令一所學校的教師和學生所信服，使他們通過完成校長所下達的教學任務和間接的學習任務，使學校整體工作向前推進，是新任校長必須思考的問題。使師生為校長的形象所薰陶感染，自覺地改變自身不足或是思想中和校長的辦學思路有悖的內容，從而完成新校風的建立或是舊有辦學傳統的沿襲，這其中首要的因素就是校長自身的形象問題。什麼樣的校長形象是師生所認可的呢？
博學、儒雅、謙恭、深情」是重要因素。學校是人類文化積澱和傳承的主要場所。作為學校領頭人的校長，必須是乙個文化人。
校長的知識結構必須是多方面的，這一點，依賴於校長工作之前的學習，更主要的是工作以來的學習和積累。因此，校長必須是乙個學習型的人。「儒雅」是指校長不慍不火、沉著冷靜的氣質。
育人的工作，要靠耳濡目染、春風化雨。「謙恭」是校長不高高在上、不與師生爭名奪利的做人風度。
新任校長如何開展工作
8樓：網友
作為新上任德育副校長如何開展工作 德育工作計劃 一、 指導思想以十七大精神為指導，以培養具有遠大志向、高尚情操、優良品德、良好習慣的社會主義建設者和。
9樓：文成辦公
1、先不要燒三把火，開會傾聽教師對前任的批評和好的方面。
2、對所在學校、地區學生、學習、家庭情況進行了解。
3、對所有教師性格秉性，能力、工資進行了解。
4、對學校的硬體設施進行了解。
5、通過以上情況瞭解清楚了，針對目前學校存在的弊病開始燒第一把火6、以後繼續燒火，但千萬不要輕易批評老師。
如何能夠高效的吃皮皮蝦
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