1樓：老金會計
問題具體分析，倉庫管理混亂，要如神查明原因，各個企業的情況各不相滾橡掘同，只有深入調查研究大核，才有好的管理辦法。
2樓：網友
線下的倉拿碰庫管理效率確實很低，不光對庫存情況不清不楚，還會有一些無畏的損失。倉庫的管理還是通過線 上的方式簡磨比較靠譜，軟體一般不會出錯，智慧型清晰。可以試一下工邦邦，庫存管理和智慧型分析做的很好，即時的庫存情況和每一筆訂單都非常清晰，還有即時的統計分析，對決策分析很有幫助，管理效率確實有乙個質消咐談的飛躍。
3樓：綠水青山
這是流程不判穗順，手續不清，崗位職責不神攔明確，責任落實不到位造成的。不是藉助於管理工具就可以改變的。
建議從上述各方面做好基礎工作，一步步會好起來的。
只要老闆重視，老闆不亂，就遊衝胡不會亂。
4樓：旅行中的美食
工業品倉庫管理再混亂耐衡，也是需要成本核算清楚的，作為乙個管理者應該整頓這樣的混亂，重新分消塌類，整理，優劣產品質量檢測等。讓人一目瞭然，更拿畝圓好的計算成本。
5樓：帳號已登出
工業品倉庫管理很混亂，成本根本核算不清楚，想要用管拍備頌理軟體的話，比如說一些大的管理軟體出入庫，或者是關滾侍於襲鄭一些簡單的系統軟體。
6樓：禍禍家
對於乙個倉庫來說，最主要的事情主要有帶橘段以下幾點，第1點就是商品的入庫，第2點就是商品的擺放伍高，第3點就是商品的運出只要管理的好，就應該每乙個部蠢譽門都屬於自己的乙個領導班子。
製造業庫存管理存在哪些問題
7樓：丙靜慧
產品系列化、多樣化導致庫存水平的上公升。
這主要是客戶對產品個性化需求的日益強烈而造成的。過去企業產品單一，根據預計的銷售量，即可確定相應的週轉庫存和保險庫存。如今，隨著使用者對個性化產品需求的增強，企業產品花色品種增加，為每種產品保持庫存將導致企業總庫存大大上公升。
存貨形式的多樣化加大了庫存管理的難度。
在傳統的客戶/**商的交易中，當庫存物理流動的同時，所有權也隨之變動。但當今被普遍採用的一種新型存貨方式是寄售（consignment）庫存：一種情況是，客戶（生產企業）請**商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時**，又了大大減少了物料庫存資金佔用，保證jit**的落實；另一種情況是，生產商在客戶（分銷商、零售商）所在的地方資源庫存放產品或備件，既提高了響應速度，又有利於企業節省在產品庫存方面倉庫建設的投資和日常倉儲管理的投入。
利用寄售庫存，客戶力求把維護庫存的財政負擔轉嫁給上游**商，而仍將保持同樣的安全庫存，即實際上**商「擁有」庫存，直到客戶在生產中使用它或再**它。這種新型存貨方式被用於物料的安排，通過與合作伙伴的協作，提高了整個**鏈的響應速度。
現代企業並存著標準庫存、寄售庫存、消費品等多種存貨方式，大大增加了庫存管理的難度。
靈活的庫存管理機制增加了庫存管理的複雜性。
庫存系統是企業系統的一部分，庫存成本管理的目標應該受到企業總目標的制約。因此，庫存並非最小對於整個企業來說是優化的，如果適當增加部分庫存能夠減少其他形式的成本，且其節約額超過了庫存成本的增加額，那麼企業應該選擇增加庫存。因此，究竟何時增加、增加多少、增加什麼，加大了庫存管理的複雜性。
庫存常常與生產、銷售、採購、財務、倉儲、質檢等功能分離；
庫存資訊處理速度低而且易出錯，對外部市場存貨**和產成品需求變化反應遲鈍，不能隨時瞭解各種貨物確切的庫存數量，導致庫存管理不善，影響了企業銷售和正常生產的連續性；
為了快速響應客戶的要求，企業經常需要保持高庫存水平；
價值流難以實現與物流的同步管理（手工管理時，財務賬和庫存賬是獨立的兩本賬）；
難於管理多種形式的存貨（如寄售庫存）；缺乏監視在途物料、庫存物料轉儲的能力；難以有效進行收貨管理（庫存、轉走、質檢、凍結）。
企業成本高，管理不好，倉庫利用效率不高怎麼辦？
8樓：俎茹上官思柔
成本高，是需要分析下，成本什麼問題的。
成本一般是分為變動成本和賀態陪固定成本，具體那裡存在問題也沒有辦法幫你進一步說明的。
如果企業不是流水線作業，產品款式多，可能需要重新進行成本核算，採用作業成本管理模式，核算不準確也會導致產品潛力無法被發現。
如果企業是流水線作業，建議可以簡單上上標準成本管理模式。
至於倉庫利用效率，也是有辦法閉雹提公升的。我發現很多企業倉庫利用效率不行，主禪蠢要是資訊系統不行，流程不行，當然最主要的人素質不行。前面兩個項規範下就比較好，但是人員素質和管理水平不是一下子能提供的。
簡單點，可以參考下經濟訂貨量的概念進行改善下。
企業成本高，管理不好，倉庫利用效率不高怎麼辦？
9樓：網友
你的提問涉及範圍太廣，只針對本題簡答如下：
1、降低成本：如根據企業成本策略，改善成本構成，削減不必要開支等；
2、管理不好：進行企業管理診斷後再根據實際情況革新、改善；
3、提高倉庫利用效率：這要視情況而定。
10樓：網友
從企業內部入手節能減耗，降低成本（從材料庫開始掐，給車間定消耗等） ，多出產品倉庫利用率就慢慢高了。
管理好工廠倉庫的有效方法？
11樓：高考指導鴨梨老師
首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程式多，專案繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的採購，都應該有乙個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。
其次，建立倉庫管理平臺。僅有倉庫管理制度還不行，倉庫的亂是我們都不願意看到的，最終結果的造成，都是**於我們在亂之前沒有暢通的資訊流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應該多進，什麼貨物有破損應該何時交誰處理，那麼倉庫管理就不在盲目，所以，建立乙個以倉庫管理軟體為支撐點的科學的管理平臺對乙個企業的發展尤為重要。這裡推薦倉庫管理軟體：
象過河倉庫管理軟體。
最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫資訊，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
還應該優化倉管流程。倉庫管理流程，包括如下環節：簽訂倉儲合同、驗收貨物、辦理入庫手續、貨物保管、貨物出庫。
如何解決製造業庫存管理混亂的情況
12樓：網友
存貨管理混亂無非就是賬、卡、物三者的不統一。
一、財務部：制定物料收發類別，將收發類別與財務會計科目對應，並制定單據管理辦法，要求物流部每週將入賬單據提交財務稽核，備檔，並對倉庫及相關部門培訓。
二、物流部：倉庫根據財務制定的收發類別，嚴格按張工單需求量投料，先開單後投料，當天入賬，日單日清，杜絕事後補單；對現場做好規劃，不同物料不可混放，並做好標識，定期盤存。
公司倉庫歸生產車間管理弊端
13樓：網友
由於公司倉庫的分類很多，所以這個提問並不是很合理。現在假設公司沒有設定獨立的倉儲部門（其實這是最合理的設定），各類倉庫分屬不同的部門，以下簡要說明一下：
1、原材料倉庫：此類倉庫一般歸屬於採購部門管理，這樣便於採購及時按庫存情況進行採購，由於與生產部門分屬不同的部門，可以避免一些因生產引起的庫存混亂；
2、成品倉庫：此類倉庫可以歸屬於銷售部門管理；
3、半成品倉庫：為了生產的靈活性此類產品可以按產品性質歸於生產部門管理；
工業品是線上採購還是線下采購比較好
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工業品廣告費用應佔銷售額的比例是多少
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