如何用波特五力競爭模型進行行業競爭環境分析
1樓：網友
波特五力模型，由麥可·波特於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。
五種力量分別來自於競爭對手與產業鏈兩方面，即潛在競爭者的威脅、現有競爭者的威脅、替代品的威脅、
**商的議價能力和購買者的議價能力。
分析從五個方面：
1， 潛在的行業新進入者：潛在的行業新進入者是行業競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。新進入者加入該行業，會帶來生產能力的擴大，帶來對市場佔有率的要求，這必然引起與現有企業的激烈競爭，使產品****；另一方面，新加入者要獲得資源進行生產，從而可能使得行業生產成本公升高，這兩方面都會導致行業的獲利能力下降。
2， 替代品的威脅：某一行業有時常會與另一行業的企業處於競爭的狀況，其原因是這些企業的產品具有相互替代的性質。替代產品的**如果比較低，它投入市場就會使本行業產品的**上限只能處在較低的水平，這就限制了本行業的收益。
本行業與生產替代產品的其它行業進行的競爭，常常需要本行業所有企業採取共同措施和集體行動。
3， 買方討價還價的能力：買方亦即顧客，買方的競爭力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個因素決定：買方所需產品的數量、買方轉而購買其他替代產品所需的成本、買方所各自追求的目標。
4， **商討價還價的能力：對某一行業來說，**商競爭力量的強弱，主要取決於**商行業的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。**商的威脅手段一是提高****：
二是降低相應產品或服務的質量，從而使下游行業利潤下降。
5， 現有競爭者之間的競爭：這種競爭力量是企業所面隊的最強大的一種力量，這些競爭者根據自己的一整套規劃，運用各種手段（**、質量、造型、服務、擔保、廣告、銷售網路、創新等）力圖在市場上佔據有利地位和爭奪更多的消費者，對行業造成了極大的威脅。「其它利益相關者」是管理學家弗雷曼建議加到波特的競爭模型中去的。
這些利益相關者是**、工會、地方社群、借貸人、**組織、股東、特殊利益集團。其中，**的作用力最大。
如何用波特"五力"模型對行業競爭態勢進行分析
2樓：網友
波特五力分析模型由哈佛大學商學院教授麥可〃波特提出，是區別於巨集觀環境分析的微觀環境（行業環境）分析工具，該模型的主要思想是：企業獲取競爭優勢的關鍵是企業所處行業的盈利能力（行業吸引力）和企業在行業內的相對競爭地位。因此，企業戰略管理的首要任務是分析**商（賣方）、購買者(買方)、當前競爭對手、替代產品和潛在進入者等五種因素，選擇具有潛在高利潤的行業。
選定行業後，企業應根據自身力量與五種力量的對比情況來選擇低成本、差異化、或集中化等三種戰略之一作為自己的競爭戰略。
急求:用五力模型分析分析乙個比較熟悉的行業
3樓：網友
例如通訊行業，需求方的講價能力（消費者）：目前在中國此行業暫時屬於壟斷性行業，所以沒有很大的講價能力，供方講價能力（通訊企業）：此類行業定什麼價需求方就要接受什麼**，替代威脅(其他通訊設施）：
在國內合法化的通訊設施除此之外幾乎沒有，新加入的競爭者的威脅（國外通訊企業）：暫時中國的市場化還不足以滿足讓外來的企業進入，現存競爭者之間的競爭：目前的競爭基本要實力和發展狀況來看，而且**調控的力度比較大，可以合理的整合該行業。
請問什麼叫五力分析
4樓：景田不是百歲山
五力分析模型是麥可·波特(michaelporter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：
**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。
波特五力模型將大量不同的因素彙集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
五力模型競爭戰略從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。
5樓：東奧名師
波特認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
新進入者威脅。新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發現有競爭者的競爭反應，也就不可避免地需要調入新的資源用於競爭，因此使收益降低。
替代品的威脅。 市場上可替代你的產品和服務的存在意味著你的產品和服務的**將會受到限制。
買方的討價還價能力。如果買方擁有討價還價能力，他們一定會利用它。這會減少你的利潤，其結果是影響收益率。
供方的討價還價能力。與買方相反，供方會設法提**格，其結果同樣會影響你的收益率。
現有競爭者的競爭能力。競爭會導致對市場營銷、研究與開發的投入或降價，結果同樣會減少你的利潤。
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