1樓：呂新宇楊家富
這一模式強調在各種決策活動中應允下屬參與。更具體而言，該模式可預示在任何情景下需要何種程度的群體參與。所以此模型為決策(包括下屬參與決策)確定了校準與準則。
這個理論認為，決策的有效性可用決策的質量和決策的被接受程度來衡量。決策的質量客觀上影響了下屬的績效。而下屬決策的接受程度又將影響他們對此決策的執行和負責程度。
2,試述詹尼斯小組群體意識的特徵及其改善群體決策的方法。
2樓：導師
弗洛姆-耶頓領導決策模式是一種領導決策模式，又稱「格拉德沃特式領導決策模式」，它由美國心理學家和管理學家約翰·弗洛姆和菲利普·亞當斯·耶頓共同提出。
決策過程：弗洛姆—耶頓領導決策模式的決策過程主要分為5個步驟，包括：識別問題、分析問題、收集資訊、作出決定和實施決定。
收集資訊：弗洛姆—耶頓領導決策模式下，領導者應儘可能充分地收集有用的資訊和資料，以便支援自己的決策。
理性決策：在決策的過程中，領導者應使用合理的方法，儘量避免情緒決策、誤解和主觀距離，以便最大程度地減少風險。
期望你能夠發揮良好的決策能力，以實現自身的領導目標。
3樓：有趣
弗洛姆-耶頓領導決策模式（fiedler-contingency model）是由弗雷德·弗洛姆（fred fiedler）和馬丁·耶頓（martin chemers j.）於1958年提出的一種領導力理論模型。
該模型主要考慮了領導者個人特質和工作情境對於領導效能的影響。弗洛姆-耶頓領導決策模式的核心理念是：不同的領導者適合不同型別的工作情境。
具體而言，弗洛姆-耶頓領導決策模式將領導工作情境分為三個維度：領導-成員關係、任務結構以及權力和控制。在這些情境因素的基礎上，將領導者分為「任務導向型」和「關係導向型」兩類。
在任務結構清晰，領導者與成員關係良好，以及領導者有足夠的權力和控制時，任務導向型領導者效果較好；而在任務結構模糊、領導者與成員關係緊張，以及領導者權力和控制不足時，關係導向型領導者效果更佳。
弗洛姆-耶頓領導決策模式的應用可以幫助組織更好地理解領導者和情境之間的關係，並且為組織選拔、培養和管理領導者提供參考。
什麼是弗魯姆和耶頓的決策參與權變理論
4樓：匿名使用者
弗魯姆的領導規範模型，也稱決策參與權變理論（decision participation contingency theory），或被稱作為常規決策理論（normative decision theory）。規範模型是弗魯姆和耶頓提出的一種較新的領導權變理論。該理論認為，領導可以通過改變下屬參與決策的程度來體現自己的領導風格。
其基本特點是：將領導方式即決策方式同（員工）參與決策聯絡起來，根據員工參與決策程度的不同，把領導風格（決策方式）分為三類五種，而有效的領導者應該以決策者有正確經驗為基礎，根據不同的環境來選擇最為合適的領導風格。
在新鄭富士康上班，做錯事情了被領導訓了一頓
嗯，在外邊上班，沒做錯事都可以訓你一頓。我在新鄭富士康工作在網上申請信用卡詳細地址是鄭州哪個區 無處安放的年齡 因為信用卡辦理後也是快遞給你，而港區富士康是保稅區，快遞無法進入。你可以寫鄭州航空港區富士康科技園e區 按你實際上班的地方寫 航空港區，希望能夠幫助你啊 3 2 人生沒有彩排，每一天都是現...