派出所管理考核辦法誰有詳細的制度

派出所績效考核的作用

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1、績效考核是人員聘用的依據。由於實行了科學的評價體系，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否；

2、績效考核是人員職務公升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有公升職條件，或不符合職務要求應該予以降免；

3、績效考核是人員培訓的依據。通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環節，並可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃；

4、績效考核是確定勞動報酬的依據。根據崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現是依靠績效考核來實現的。因此根據績效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業運營的需要；

5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式；

6、把績效考核與未來發展相聯絡。無論是對企業或是員工個人，績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便於查詢工作中的薄弱環節，便於發現與現實要求的差距，便於把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。

派出所等級考核利於什麼

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根據文秘幫可知，該考核有利於：1、有利於形成激勵機制。由於公安工作的社會性較強、難度大，民警工作的數量、質量不能得到具體的反映，尤其是服務視窗「門難進、面難看、話難聽、事難辦」等現象時有發生。

實行等級考核，使相同崗位之間、民警之間的差異凸顯，有利於相互學習，激勵後進。

2、有利於提高管理水平。通過等級考核，派出所的管理日漸規範，對於提高隊伍管理水平大有裨益。對公安各項業務工作進行等級考核的同時，也激發了民警個體工作的主動性與積極性，進而促進公安隊伍整體管理水平的有效提公升。

3、有利於整合警力資源。進行等級考核結果的考核評估與分析並於獎懲相聯絡，強化組織的激勵效應，抑制「搭便車」的現象發生。激發民警的工作熱情和動力；將個人等級與組織績效有效結合，促進組織整體等級的提高，有利於整合警力資源、增強隊伍戰鬥力。

派出所工作的相關管理規定

3樓：唐玉娟

派出所的所謂工作物件就是重點人口、有違法犯罪滾明的案跡、刑滿釋放人員、緩刑考驗人員、取保候審人員等。如果成了公安局派出所的工作物件，基本是逗伏以上型別。

公安機關辦理行政案件程式規定》第二條本規定所稱行政案件，是指公安機關依照法律、法規和規章的規定對違山備攜法行為人決定行政處罰以及強制隔離戒毒、收容教育等處理措施的案件。本規定所稱公安機關，是指縣級以上公安機關、公安派出所、依法具有獨立執法主體資格的公安機關業務部門以及出入境邊防檢查站。