1樓：匿名使用者
直營店，又稱直營連鎖。指總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。
直營店的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。這是大型壟斷商業資本通過吞併、兼併或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
直營連鎖店的定義：本質上是處於同一流通階段，悉渣經營同類商品和提供相同服務，並在同一經營資本及同一總部集權性管理機構統一領導下進行共同經營活動。 直營，顧名思義，是廠家直接經營的，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用直營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或**地段開設專賣店進行零售。
一些國際頂級品牌如阿瑪尼、傑尼亞等出於品牌維護的需要，一般都採取直營方式。 另外，很多廠家會出於形象推廣考慮，在一些重要市場區域開設自營***，以樹立品牌形象規範，給經銷商提供可參考的樣板店。比如雅戈爾在全國市場的自營***已經達到兩百餘家，衡陸如班尼路旗下的幾大品牌都在廣州北京路開有大型***。
***一般裝修氣派，貨品齊全，服務規範，比較能體現公司的實咐啟力和整體形象，其產生的廣告效應甚至要高出經濟效應。 在管理上，廠商一般會採用分公司、辦事處模式操作，直接對直營店面進行管理，而且為保證物流配送的順暢，通常都會在各分公司、辦事處設立倉庫，直接**貨源。採用這種方式投入的人力、物力、財力均比較大，所以通常只有實力型企業才敢於這樣操作。
直銷作為一種市場經濟運作方式，經過半個多世紀的發展，已風行歐美、及日、韓、臺灣、港澳、東南亞。在美國他已佔零售商品額的45%；在日本也已達30%以上。許多經濟學家、直銷專家預言：
他將成為一項具有強大生命力的新興行業和西方市場營銷的主導潮流，並且全球60%的生活用品、必需品將通過直銷方式到達消費者手中。所以，直銷的市場前景應是無比廣闊和美好的。..
2樓：匿名使用者
直營管理是自己直接管理，加盟是要受官方控制的。你想要什麼型別的？
加盟店與連鎖店有何區別？
3樓：僅僅是追憶
連鎖店和加盟店地的劃分標準主要是按其所有權和經營者之間的法律關係劃分，主要區別在於：1、連鎖店：統一採購，統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一**、統一核算；加盟店：
有一家總部，提供貨源，更新產品適應市場、提供指導和幫助。
2、加盟就是加入別人的行業和銷售方式，需要支付加盟費用，還有品牌費，廣告費用等，需要銷售對方指定的產品和產品**，自己承擔自負盈虧。直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理。
3、連鎖店是指專營乙個品牌的產品(多為品牌擁有者自己經營)，現在也有了品牌專賣店是集中幾個品牌的經營，前提是一定要有品牌形象有專區陳列的。加盟店指些店鋪商店商號接受加盟；獨立經營店根據總店建立立店名字叫xx店經營斷擴張已經滿足顧客需要，需要另外其街道立另外點名字叫做xx第店繼續叫做xx第二店類推。
4樓：善良的大個
加盟店與連鎖店的主要區別：
1、產權關係不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨立主體之間的合同關係，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶；而直營連鎖店都屬於同一資本所有，各個連鎖店由總部所有並直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質的區別。
特許經營總部由於利用他人的資金迅速擴大產品的市場佔有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。
2、法律關係不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關係是合同關係，雙方通過訂立特許經營合同建立起關係，並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關係則由內部管理制度進行調整。
3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經營權的轉讓，特許人（總部）是轉讓方，被特許人（加盟店）是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關係相互獨立，特許人無權進行干涉。
而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名僱員，完全按總部意志行事。
4、涉及的經營領域不完全相同。直營連鎖的範圍一般限於商業和服務業，而加盟連鎖（特許連鎖）的範圍則寬廣得多，除商業、零售業、服務業、餐飲業、製造業、高科技資訊產業等領域。
通俗一點可以這樣理解：
連鎖分為兩種：
一種為自營連鎖： 唯一法人，所有分店都為自己投資建設，統一採購，統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一**、統一核算。
另一種為加盟連鎖：唯一的商標持有人，加盟者向持有人繳納一部分品牌使用費，並按照持有人規範使用店的標誌、色彩、形象等規範來建設新店。每店為獨立法人。
連鎖店包括加盟店，加盟店又稱連鎖加盟店，是連鎖的一種形式；
連鎖店，即是與總部的經營思路一致象肯德基那樣的分店。
加盟店是店主做老闆從總部進貨自主盈虧的那種店。
連鎖店是乙個店發達了，又開了一堆店 ，加盟店是乙個店發達了，想開連鎖但又怕麻煩，就請別人來加盟，合作共贏。
5樓：爵士牛排總部
所謂加盟加入別行業銷售式，需要支付加盟費用，品牌費，廣告費用等，需要銷售指定產品產品**，自承擔自負盈虧。
連鎖意思說，自投資，自管理，使用門店名稱銷售自產品，般限制**產品化，要支付品牌使用費其費用。
加盟店指些店鋪商店商號接受加盟；獨立經營店根據總店建立立店名字叫***店經營斷擴張已經滿足顧客需要，需要另外其街道立另外點名字叫做***第店繼續叫做***第二店類推。
連鎖店指眾規模、散、經營同類商品服務同品牌零售店，總部組織領導，採取共同經營針、致營銷行，實行集採購散銷售機結合，通規範化經營實現規模經濟效益聯合，例：麥勞。
所謂加盟該企業組織該服務標章授權給加盟主讓加盟主用加盟總部形象、品牌、聲譽等商業消費市場，招攬消費者前往消費，且加盟主創業前加盟總部先本身know-how、技術…等經驗，教給加盟主並且協助創業與經營雙都必須簽訂加盟合約達事業獲利共同合作目標；
加盟總部則同加盟性質向加盟主收取加盟金、保證金及權利金等，
6樓：肖秀珍法茶
連鎖店就是分店，加盟店就是你給他一筆加盟費，按照他的模式開辦，包括裝修等。也由他們供貨和統一銷售方式（例如大卡司、快樂檸檬之類的奶茶店都是加盟的）。大和壽司也接受加盟，只是加盟費很貴。
一般都是選擇大牌子來加盟的，因為要藉助他們的宣傳實力，而且牌子名氣響，加盟後的收益才會好。
7樓：網友
ji加盟是的錢是一次副的。
連所是長期的。
如果是我我選擇加盟。
8樓：秦
自己和公司經營的區別。
9樓：錯瀅池歌闌
加盟店是授權給他方特許經營必須至少是第三家店連鎖店包括直營和加盟但必須是多店。
其實直營店和加盟店是屬性。
連鎖是業態。
10樓：匿名使用者
今年5月去的百齡足上海公司考察，看的都還可以，然後他們的乙個姓賈的加盟經理接待的我，籤合同前說什麼幫我招技師，還有技師培訓什麼的，說這些都是公司幫我解決，結果呢，我店都開業了，說好的技師乙個也沒有，現在店裡就1個技師，打**給百齡足公司，是運營的乙個叫王勇超的人接的，然後就開始各種扯皮。如果你們做不到，就別忽悠人，店面投資加上加盟費，將近20來萬，這些都是辛苦錢啊，我就想問問百齡足這幫人，你們的良心呢？是給狗吃了嗎？
專賣店、***、連鎖店、加盟店有什麼區別?
11樓：中國加盟網
產權關係不同——也是本質區別。
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關係，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、管理模式不同。
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，乙個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度係數也是較高的。
中國加盟中的加盟六步法中就有關於直營店和加盟店的區別，可以很大程度上降低投資風險。
特許經營和連鎖經營的區別
12樓：網友
一、特許經營和連鎖經營的定義不同。
特許經營是特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。
連鎖經營的核心是同一資本所有，經營同類商品和服務，由同乙個總部集中管理領導，共同進行經營活動的組織化的零售企業集團。
二、特許經營和連鎖經營的特點不同。
特許經營的核心是特許權的轉讓，特許人(總部)是轉讓方，受許人(分支店)是接受方，特許體系是通過特許人與受許人一對一簽訂特許合同而形成的，各個分支店之間沒有關係。
連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店需將營業利潤按總部要求上繳，分店經理是總部的一名僱員，完全按總部意志行事。
三、特許經營和連鎖經營的範圍不同。
連鎖經營的範圍僅限於流通業和服務業，不涉及製造業。
特許經營的範圍則寬廣的多，在製造業中也有大量例項。
四、特許經營和連鎖經營所包含的法律關係不同。
特許經營中，特許人和受許人之間的關係是合同雙方當事人的關係，雙方的權利和義務在合同條款中有明確的規定。
連鎖經營中不涉及這種合同(分店經理與總部的僱傭合同則另當別論)，總部和分店之間由公司內部的管理規則調整關係。
五、特許經營和連鎖經營的運作方式不同。
特許經營業務開展的基礎是一整套經營模式或某項獨特的商品、商標。特許人把這些東西以特許權組合的形式轉讓給受許人，有了它受許人就可以獨立開展業務。特許組織的建立也是以開發出上述各項為基礎。
連鎖經營則不需要這些內容。連鎖經營實際上只需足夠的資金和合適的業務型別就可以進行。當然，對於連鎖經營來說，充足的經營管理經驗和方法對於其成功是至關重要。
六、特許經營和連鎖經營的發展方式不同。
特許經營通過吸收獨立的商人加入而擴大體系，在這過程中，特許人需進行大量的營銷工作吸引潛在的受許人，還需進行選擇受許人的工作，併為受許人提供培訓等各種服務。
連鎖經營欲擴大其體系，則只需進行市場調查，選擇合適的地點，並籌集到足夠的資金就可以。
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