1樓：匿名使用者
需要，一般來說小型企業更需要危機管理，因為小型企業一般都存在資金，管理上的不渣消州足，加之現今各行各業競橋空爭激烈，如沒有正確危機管理意識，沒有防患於未然的準備，一旦出現危機就難如蔽以應負。
2樓：匿名使用者
上面兩個朋友都說過了，不過危機管理必須是建立在企業內部，不能直接貫穿到員工身上。一般剛開始創業小型企業從開始經營的那一刻起在外部就已經形成了各種危機，但想要企業長大就必須在前期不能圓虛把危機管理落實到基層員工身上。這樣一來員工會對你該企業產生不好的負面影響，乙個企業要發展它就離不開老員工，從老員工帶動新員工，從高層管橘毀燃理下意識到基層管理者，在從基層管理者一步步落實到基層員工身上，這才有效於危機管理的餘坦延續，以才能為後來的管理模式以及方案打下基礎。
這個是乙個小型企業發展的必經之路等。
3樓：匿名使用者
小型企業管理有上級帶領底下員工，上級要有做事嚴肅要認真 新員工不會，不懂要認真的交他，這樣給員工做好榜樣，他們就會以你為榜樣，但是上級講的話讓底下心服口服。如果上級講的話不算話，那對員工廳握造成很失望，就是失去信心，大家都知道員工是公司最大的財富，沒有員工給公司創造模肢利潤，第一和員工搞好關係，要多旦伏世瞭解員工還要在生活關心他們，制度做的在好，文化寫的在好也沒用，那是紙上談兵而已，要用在現實上面才有用。就想我們在家蓋房一樣，基礎沒打好，可能風一吹就倒，這個就是跟企業一樣。
4樓：匿名使用者
危機天天出現，比如哪個**商不喊悶緩給你供貨了。客戶不給你單子了，這算不算危機呢？答鄭模案罩仔是肯定的。
只是小公司沒有必要去特別的建立危機公關組。用到的時候，再配置再建也不遲。最主要上下有危機的意識。
經營小危機
5樓：一秒的心痛
最近a公司是出了比較嚴重的問題，暫時不能說嚴重，但事件的後續結果可能會變嚴重。這件事情就是前線的幾個小團隊整體跳槽到競爭對手那裡去了。a公司發展到現在，引以為傲的高業績也就是**於前線團隊的能力及規模。
不過總經理應該倒也不是特別的擔心，因為出現這種情況是有可能，如果前線隊伍只是想要賺錢的話，那也會為了賺更多的錢而離開。公司希望打造的是熱愛公司並且能夠為公司、為客戶、為自己提供服務獲取收入的員工。
但是出現這種事情總歸是乙個警醒，之所以會出現這種原因，其實還是來自於公司的經營本身的一些政策。外部環境現在是市場競爭比較激烈，不管是同行業還是同公司內都是在面臨著相互的競爭，因此前線團隊賺錢都沒有那麼好賺，這也的確是外部的客觀現狀。但是公司內部本身也是存在著問題的。
一直以來，公司的管理對於前線來說都是比較高壓的，想要完成高額的業績，最直接的手法也就是去壓榨前線的員工。高壓力所帶來的結果也就是可能帶來高業績，但同時也一定在造成負面的影響。
最直接的影響也就是會導致員工的逃離。前線的員工整體是分層級的，一些是屬於底層，面對市場的激烈競爭，他們可能沒有人脈沒有能力，所以難以賺到收入，這樣就很容易被淘汰。如果只是對於單個員工是這樣，問題就不是很嚴重。
但如果這種高壓政策已經讓小的團隊覺得難以承受的話，這樣團隊就可能分崩離析了。因為只要團隊穩固的話，單個員工的離開也會有單個的員工進入。可是幾個、十幾個的管理團隊則是前線的基礎，如果小團隊都覺得存在著經營危機的話，這樣大團隊也就面臨著解析的風險。
所以到了這裡，一切的問題都回到了管理者本身，管理層所希望打造的是什麼樣的前線團隊呢？對領導者而言，更好的領導對他的期望就是某個業績的達成，達成的方法可能不是特別的重要。但是如果是希望公司持李姿續長久穩健的發展的話，就需要是能夠營造健康的氛圍，橡擾肢在這個氛圍下，公司是希望員工不斷的成長，希望員工能夠為自己及公司帶來收入，這是最重要的。
也就是管理者所經營的公司不僅在為客戶提供服務，也在梁世為員工提供好的工作。在這裡公司對於員工就不是單純的索取業績，而是在給予著優質的培訓等。
企業實行危機管理的意義/作用是什麼？最好是中小企業的
6樓：笑笑師伯
危機管理的意義。
1.預防危機。危機如同sars一樣，預防與控制是成本最低、最簡便。
的方法。企業應根據經營的性質，識別整個經營過程中可能存在的危機，並從潛在的事件及其潛在的後果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然後進而收集、整理所有可能的風險並充分徵求各方面意見，形成系統全面的風險列表，從而對這些可能導致危機的原因進行限制，並針對性地練習內功，增強免疫力，以達到避免危機的目的。
2.控制危機。主要是建立應對危機的組織、並制定危機管理的制度、流程、策略和計劃，從而確保在危機洶湧而來時能夠理智冷靜，胸有成竹。
3.解決危機。主要是指通過公關的手段阻止危機的蔓延並消除危機。如建立強有力的危機處理班子；有步驟地實施危機處理策略。
4.在危機中恢復。制止危機給企業造成的不良影響，儘快恢復企業或品牌形象；重獲員工、公眾、媒介以及**對企業的信任。
5.在危機中發展。危機管理的最高境界就是總結經驗教訓，讓公司在事態平息後更加煥發活力。
intel公司前ceo 安迪。格魯夫曾這樣說：優秀的企業安度危機，平凡的企業在危機中消亡，只有偉大的企業在危機中發展自己。
因此，危機對於乙個企業來說，並不一定是壞事，只要企業處理得當就能在其中找到發展的機會，從而使企業得到新的發展，但這其中的前提是要對危機有正確的認識，保持坦誠的態度。
6.實現企業的社會責任。作為社會的一員，企業卓有成效的危機管理，將促進社會的安定與進步。反之如果危機處理不當，將成為社會的負擔，並帶來不可估量的危害。
企業該如何做好危機管理？
7樓：中和
企業危機管理分為兩個階段：一是危機預防，二是危機拯救。
危機預防是企業做好危機管理工作的核心，只有做好危機預防就能夠將企業危機扼殺在萌芽狀態。然而，做好企業危機預防工作並不輕鬆，因為企業可能引發危機的地方有很多，其中包括：經營、財稅、法務、債務等方面。
企業也是有生命的，它就像人一樣，也需要定期的進行體檢來確保健康，人需要醫生，企業也需要醫生。
危機拯救是企業危機管理的最後一環，企業危機一旦爆發就會引發強烈的企業破壞性，嚴重的可以引發企業倒閉，此時企業一定不能選擇硬撐，要果斷的進行戰略拯救，避免危機造成更嚴重的後果，亡羊補牢為時不晚。危機拯救就是用時間換空間，換企業生存下去的空間，越早的救治，企業活下去的希望越大。另外，企業危機拯救更重要的是要講戰略，對症下藥才能藥到病除，無論是債務危機還是法律風險都是一樣，專業人做專業事，企業可以選擇向像上海中和正道這樣的專業債務危機應對機構尋求專業的幫助。
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理論上任何行業都需要法律的保駕護航，但現實情況是，大公司比小公司更回多用到，正規公司比答不那麼正規的公司更多用到 制度和老闆理念的問題 企業為什麼要聘乙個法律顧問？因為市場經濟是法制經濟，在市場競爭與企業經營的過程中企業會遇到很多法律問題，由於自身的處理不當，或效果不好，或作了錯誤的選擇，以致產生了...