1樓：合易管理諮詢
人力資源管理工作由於其管理的力度不同,對人力資源工作者的要求也不同. 儘管現在很多企業都知道企業的競爭是人才的競爭,但真正把人才當成一種資源並 視之為戰略高度的企業並不多. 有機制的問題,由於機制不靈活,尤其是某種機制下的決策者由於受到長期以來的影響,較難有突破性的舉措.
譬如現在儘管是市場 經濟,但其管理的思想還不夠開放,甚至用計畫經濟模式下的思維方式看待問題. 有理念的問題,知識的更新,社會的變遷,企業有點力不從心.我們經常看到企業 對有貢獻的員工進行獎勵,其實對有業績的員工採取的獎勵方式的效用沒有兌現的方式好.
因為兌現體現的是一種合理性,原則性和契約式的嚴肅性,也就是說這是 員工應得的;而獎勵的方式體現的是政策性,不對等性,額外性和沒保障性,作為員工感到假如他再有類似貢獻的報酬還得取決於主管的"研究".有認識高度的問 題,歐美企業一般對人才的重視程度普遍要比國內企業重視的多.不論從戰略的角 度,工作的內容還是對人才的能力發揮方面.
而很多國內企業看得較近.譬如,希 望員工有工作經驗是吃其"老本", 開發人才是希望其能短時間內為企業帶來財富, 培訓怕人才流失, 對員工的忠誠度, 成熟度, 完美度及論資排輩, 怕自己搶"飯碗" 等認識偏差較普遍.因此,企業內的真正民主應從人性方面考慮,營造員工創業, 創造價值的氛圍是企業對人力資源管理工作的乙個突破口.
很多企業的老總連他自 己都不知道兩三年後他在幹什麼,也不知道某個員工兩三年後在幹什麼,怎麼讓大 家在公司"作長遠打算"呢?只能是短期行為, 只能是"人往高出走", 只能是"一 切為了自己".現在很多企業都在搞"學習性組織",在兩年前我們就認為"學習 性組織"只是乙個概念,只是乙個題材.
而這種概念,這種題材又是不完整的.試 想, 只有學習, 學什麼?如何學?
學了怎麼辦?當時我們就提出應是"學, 教, 練" 相結合的組織,這樣才能成系統,迴圈.企業內的每個員工都在學習,其結果不等 於是學習性組織, 他們中的很多人學習可能就是為了離開公司的, 員工的學習從短, 中,長期都要圍繞著公司共同發展的目的,教,練也要圍繞著這同一目的,企業的 組織才是健康的.
一些企業的學習氣氛很濃,但做的又是老一套,有些企業領導很 強調,但沒有足夠的空間讓員工發揮,又有什麼用?很多企業的學習圍繞著管理, 經營,這本沒有錯.但忽略了一點,即員工的品質培養.
員工的品質是公司最大的 一種資源,我們往往用企業文化,規章制度等來籠統地概括,沒有深入地進行研究. 譬如人的慾望, 人的私心, 人的惰性, 它是客觀存在的, 作為企業要求所有員工"大 公無私"那是做不到的,但通過努力"先公後私"是有可能的,但通過怎樣的方法 呢?值得研究.
大家都知道"木桶效應",即乙個儲滿水的木桶,只要抽了一塊木 條,木桶裡就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊,那麼水只能在頂端的最低部分. 也就是說,現在的企業不是靠乙個人,一種資源,乙個廣告就能"長治久安"的, 而是這個企業的每乙個員工都要"精". 因為人是一種替代品, 假如每個人的能力, 素質都相當強, 其整體的替代性就小, 其核心的力量人力資本在相對量上取得優勢!
因此,一些競爭激烈或高科技的企業要塑造的是"專家型"的群體或組織,人的強勢就會成為一種勝勢.
2樓：匿名使用者
企業的發展靠的是人去完成。無論企業怎麼發展，都離不開人，離不開人才。企業能否持續發展靠的是企業的核心競爭力，而完成這些靠的是人才。
3樓：匿名使用者
首先企業來這個字來分
自析，當把企業的企上面的人去掉，企業就停止了！就像一棟大樓，裡面有很多固定資產，很多高科技裝置，但是這棟大樓的人員都下班了，那麼這棟樓就固定停止了，就沒有創造效益了，所以說企業管理就是人力資源管理。
4樓：匿名使用者
你自己到網上去查一下不就可以了嗎？到這裡來浪費別人的時間啊？
5樓：匿名使用者
乙個公司最基本的構成元素無非就是人財物，所有的工作最終就是要靠人去實現的，所以企業的管理的基礎就是人力資源的管理。
6樓：匿名使用者
企業即人，成也在人，敗也在人。
為什麼說人力資源管理對所有企業管理者都非常重要？
7樓：鴨梨教主
人力資源管理對所有企業管理者都非常重要，因為以下幾點：
1、企業管理者的一切戰略目標的實現，都要依靠人去完成，需要人力資源管理。
2、人力資源是第一資源，和其它資源相比，只有人力資源最有主觀能動性。
3、人力資源管理不是hr部門自己的事，需要公司從上到下各個部門的配合。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益，確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
8樓：匿名使用者
我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面： 1．對企業決策層。人、財、物、資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，並為企業組織的決策提供有效資訊，永遠都是人力資源管理部門的課題。 3．對一般管理者。
任何管理者都不可能是乙個「萬能使者」，更多的應該是扮演乙個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。 4．對乙個普通員工。
任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。
9樓：匿名使用者
人是根本，沒有人，就沒有團隊，就沒有組織。
人力資源管理對企業管理的影響，人力資源管理對企業有哪些影響
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其...
簡述人力資源管理的內容簡述公共人力資源管理的基本內容
什麼是人力資源管理?三才 告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指 對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。長期以來，人力資源管理一直試 決人事管理 人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織...
人力資源管理專業的就業前景好嗎，人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？
優志願 人力資源管理專業學習什麼課程？就業前景怎麼樣？好找工作嗎？報考條件有哪些？學姐告訴你人力資源管理專業的真相。 小善col小 選大學其實就是選專業幫你分析一下專業問題1 教師。據教育部近日公佈的首份中國教育與人力資源問題報告 從人口大國邁向人力資源強國 指出，我國目前仍處於教育欠發達國家行列，...