1樓:善奕聲靖巳
屬於全域性和
復區域性的關制系,企業管理是對企業進行的計畫、決策、組織、控制以及反饋的過程。而人力資源管理是對企業的人力資源進行管理,即人力資源的規劃、招聘、培訓、薪資績效、勞動關係以及員工發展等。
企業的管理活動是靠人進行的,因此人力資源管理是企業管理的核心。一言以蔽之,企業正是通過對人員的任命和調配開展企業管理活動的。
2樓:赫連國英肖秋
人力資源bai管理簡稱
duhrm:運用現代化的科學方法,對zhi與一定物力dao相結合的人力內進行合理的培訓、組織容和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,發揮人的主觀能動性,使得人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。
如何理解人力資源與企業管理的關係
3樓:匿名使用者
屬於全域性
復和區域性的關係,企製業管理是
bai對企業進行的du計畫、決策、組織zhi、控制以及反饋dao的過程。而人力資源管理是對企業的人力資源進行管理,即人力資源的規劃、招聘、培訓、薪資績效、勞動關係以及員工發展等。
企業的管理活動是靠人進行的,因此人力資源管理是企業管理的核心。一言以蔽之,企業正是通過對人員的任命和調配開展企業管理活動的。
如何理解人力資源管理和企業管理之間的關係
4樓:全國大學生就業創業平台
人力資源管理簡稱hrm:運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行內
合理的培容訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,發揮人的主觀能動性,使得人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。
怎樣認識人力資源管理在企業中的作用和地位
5樓:三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們,巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業的人力資源管理,是指企業內部對人的管理。
長期以來,人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題,即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理,結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清,難以形成乙個為大多數人所接受的定義。
那麼,究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標,組織利用現代科學技術和管理理論,通過不斷地獲得人力資源,對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發,並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後,想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法,建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習,才是順利拿證的保障。
6樓:合易管理諮詢
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心,研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束,不再把人看作是—種技術要素,而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素,看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下,而是為他們提供創造各種條件,使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。
不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞,而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理,更加重視人力資源的開發,更加重視人力資源的投入,來提高人力資源的利用程度,實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
人才是科技的載體,是科技的發明創造者,是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力,那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源,而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中,人才是一種無法估量的資本,一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革,依靠科技進步,進行有計畫的人才資源開發,把人的智慧型能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用,才能達到科技進步和經濟騰飛。
企業必須創造乙個適合吸引人才、培養人才的良好環境,建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制,吸引人才,留住人才,滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要,從而實現企業經濟快速發展。
企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人,挖掘潛力,激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標,以人才資源開發為根本任務,從根本上解決人才的開發和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求,深化企業人事制度改革,加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設,建立各具特色的分類管理制度,重視抓好創新型人才、複合型人才的培養和選拔使用,樹立重能力、重實績、重貢獻,鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為「學習型組織」,著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施,使企業人才資本不斷增值。
加大對人才培訓教育的投資,既能滿足企業經濟發展需要,又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求,這種投資會獲得比物質更高的回報,而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮,在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。
企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制,制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則,實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配制度,鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配,最大限度地調動人才積極性,最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
**人力資源管理在企業中的作用
企業由管理內容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、組織等構成了企業文化,形成了一種企業精神,是區別其他企業的特徵,而這一切都是人去組織和落實的,所以人力資源管理在企業管理活動中具有舉足輕重的作用。
隨著現代人事理論的發展和現代管理理念系統的形成,人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首,因為人具有主觀能動性,具有利用別的資源的能力,是可以創造財富的資源,而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術,可以說現代管理理念中人力資源的管理,是企業文化的核心。
我認為人力資源的管理有三大內容,招聘錄用、員工培訓、績效考核,其它工作都是為這三大內容服務的。人力資源管理一門藝術更是一門科學.
招聘錄用
乙個企業的啟動首先是人力資源的啟動,為確保生產活動當企業內部人力資源缺乏時就需要從外部招聘人才,為企業的發展及時補充合格的人力資源,實現企業內部人力資源合理有效的配置。從另乙個角度來講,是確保人員的個人素質和群體素質的保障。眾所周知現在的企業競爭不是過去那種視低價銷售為主要手段附之以高額扣率的哪種低層次競爭,而目前在現代管理理念的指導下企業間的競爭是全方位的,主要突出在人才的競爭,人員素質的競爭。
因為現代企業的營銷策劃、管理手段、市場意識等先進的競爭方式是靠高素質的人才去完成的,如國際知名企業「通用汽車公司」在上海每年從各名牌大學選拔優秀的大學畢業生不斷地充實到企業中,並不斷地培訓其工作能力和業務知識,使得企業整體素質不至於出現競爭力的斷層,招聘錄用工作是企業間競爭的前哨站。
員工培訓
培訓活動是企業活動的重要組成部分,主要包括企業文化的培訓,企業方針的培訓,行為規範的培訓,專業技能的培訓,對工作責任感的培訓。培訓目的是使企業保持旺盛的發展勢頭,為企業的發展輸送合格的人力資源,現在的培訓工作已成為一系統,強化了目標性,制度性。
以市場為導向的生產方式下,企業為了生存,為了發展也必須順應市場發展的軌跡,這是規律,是不以人的意志為轉移的,在千變萬化的市場形勢下,企業的發展和經營也面臨著新的機遇和新的挑戰,企業拿何資本去迎擊新的機遇和新的挑戰呢!看來還是離不開人這個最基本;最偉大;最富活力的資本。上海豫圓集團所屬公司上海喬家柵****的方法是,**市場變化,及時制定培訓計畫,做到先期培訓到位,可以及時順應市場變化,市場經濟不等人;不爭不搶是庸人,公司的培訓是以市場為導向以提高人員素質為重點,而不是將時間浪費在糾正員工的偏差上,因為素質提高了偏差自然少了。
培訓工作是企業發展的基礎。
績效考核
績效考核是激勵機制的需要,是人力資源的核心,是通過對員工的工作能力,崗位適應性,工作責任性,完成工作的質與量和效率等目標的考核,來科學的評估每個員工對崗位的勝任性,考核是對員工的褒獎,懲罰,培訓,調崗,公升遷,薪資,福利等執行的依據,通過考核可以發掘企業內部人才,可以淘汰不合格的員工,考核是將競爭和激勵機制引入企業內部,可以說,如果乙個企業缺乏考核制度或者考核制度成舊,必定會死水一潭,根本蕩不起美麗的漣漪,也根本談不上托起企業明天的太陽,等待的恐怕是陰雨綿綿。
考核制度中的褒獎是引著往前走,懲罰是打著往前走,褒獎和懲罰都是激勵措施,是趨於完善的一種途徑。
以上所說的三大內容,是乙個有機的整體相輔相成,缺一不可。
是通過別人來完成自己任務的藝術。在現代管理中計算機技術在人力資源中得到了廣泛的運用,大量繁多的資料可以由計算機處理,如勞動生產率統計、人工成本核算、社會保險彙繳、人力資源預警系統、工資總額控制、考核資料測評等都可以讓計算來完成,而且準確率高,其特點是速度快,效率高,可將綜合資料及時的提供給決策層。總之計算機的運用是人力資源管理三大內容的好幫手。
人力資源管理是人與事的最佳結合,是開發人的潛力,創造財富的原動力。
7樓:矽谷子
人力資源管理在企業中起到的作用舉足輕重,所有的事情都是要落實到人,才能夠最終完成,因此人員的素質就是企業的命脈,不管有多大的企業遠景目標,多完善的制度,多全面的組織架構,多高明的營銷,如果沒有人去落實,就是一句空話,因此,人力資源管理是重中之重!
傳統的人力資源管理都是依靠人力手工完成,進入21世紀,資訊化時代,人力資源管理也與時俱進,
人力資源管理分為6大模組人事基礎、招聘管理、培訓管理、薪酬管理、考勤管理、績效管理
說的簡單點,就是人力資源管理是管理和人有關的,各種事情
在現在可以使用先進的ehr人力資源管理軟體進行日常的人力資源管理,比如科藝嘉公司的ehr人力資源管理軟體,可以簡化日常人力資源管理的工作,提高效率,是乙個很好的選擇
如何理解人力資源管理者和人力資源管理部門的角色
以下資料供參考 全球hr 人力資源管理 素質模型的研究得出來的六要素模型。第一，hr管理者首先要成為專家，也就是要具備一定的專業技能，懂得運用系統和工具去推行hr管理。第二，hr管理者要成為業務夥伴。你要為公司的業務運轉提供人力資源及流程改善等支援，解決業務運轉中與人有關的問題，從而推動業務發展，成...
人力資源管理對企業管理的影響，人力資源管理對企業有哪些影響
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其...
為什麼說企業管理就是人力資源管理
人力資源管理工作由於其管理的力度不同,對人力資源工作者的要求也不同.儘管現在很多企業都知道企業的競爭是人才的競爭,但真正把人才當成一種資源並 視之為戰略高度的企業並不多.有機制的問題,由於機制不靈活,尤其是某種機制下的決策者由於受到長期以來的影響,較難有突破性的舉措.譬如現在儘管是市場 經濟,但其管...