1樓：匿名使用者
人力資源管理系統（hrms, human resources management system），是指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業的人力資源管理方方面面進行分析，規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務於組織或團體目標。
第一代人力資源管理系統出現於20世紀60年代末期，除了能自動計算人員薪酬外，幾乎沒有更多如報表生成和資料分析等功能，也不保留任何歷史資訊。
第二代人力資源管理系統出現於20世紀70年代末，對非財務人力資源資訊和薪資的歷史資訊都進行設計，也有了初級的報表生成和資料分析功能。
第三代人力資源管理系統出現於20世紀90年代末，這一代hrms的資料庫將幾乎所有與人力資源相關的資料都進行了收集與管理，更有強力報表生成工具、資料分析工具和資訊共享的實現。
人事管理是基於"複雜人"的假設,假設人在不同的情境下有不同的需求,依據這些需求對其進行激勵.人力資源管理是基於一種全新的"價值人"的假設,他突破了傳統的馬斯洛需求層次論,認為人人都有自我發展,自我實現,求上進,求發展的慾望與追求,即使其生理,安全,社交和尊重的需要還沒有得到完全的滿足,這在高等教育日趨普及,人口素質普遍提高,知識經濟即將到來的今天,特別是在那些高階人才雲集的跨國公司是站得住腳的.當然這種實現自我價值的需要在外界物質條件相同的情況下也存在著較大的個體差異,但那些自我實現慾望強烈的人在公司的生存與發展中起決定性作用.
這種假設使企業將人力資源管理的目標放在提高員工工作生活質量,滿足他們成長和自我實現的需要上.
在人事管理中,企業對人的看法侷限於人力是一種成本,在使用時以節約為目標;而人力資源管理將人視為可開發並能帶來收益的資源進行開發和控制.成本是為實現目標而不得不作出的付出,而"資本是能帶來剩餘價值的價值".這樣,人力資源管理將工作重點放在以個人與組織的共同實現與發展為目標的人力資源開發上面.
在人事管理中雖然有培訓,這些培訓也會給員工帶來發展,但從企業的角度看來,這些培訓只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出.而人力資源開發中的培訓是以提高員工素質與能力,提高工作績效為目標的主動培訓.
因為人事管理中企業所有者將人視為成本,在他們看來,雇員的所得正是他們的所失,在他們眼裡這僅僅是乙個簡單的零合遊戲,所以勞資關係比較緊張,人事部門經常陷於勞資糾紛的陷阱之中,他們被迫通過服務,保障,職工參與等手段緩和勞資關係.在人力資源管理中視人為可開發並能帶來收益的資源,企業將主動建立互相信任,充分參與,合作的關係,是一種雙贏遊戲.
在組織上,以前的人事部門僅僅是眾多組織部門中的乙個,其功能僅僅是整個人員管理的一部分,其他部門如行政,生產等部門都承擔了相應的工作.人力資源管理中,人力資源管理作為一種思想貫穿於企業的各個層面,在組織內部建立整合式的功能.人力資源部在企業中的作用日趨重要.
人事管理的主要物件是管理層,而企業中的操作層仍然被視為勞動力進行管理,這不僅傷害了他們的積極性,也很難融洽雙方關係.在視員工為資源的人力資源管理中,對這種資源的開發就不僅限於管理層,以個人與企業的共同發展為目標的人力資源管理,將拓展到勞資關係的各個方面.人事管理中的績效評價目的在於發現員工績效的現狀,並以此作為報酬,獎懲,提公升的有力依據,因而員工有牴觸心理,懼怕績效評價.
人力資源管理中的績效評價目的在於獲得員工績效現狀的資訊,找到與目前及未來要求的差距,績效優秀的員工將得到物質獎勵,提公升等鼓勵,而績效較差的員工將得到培訓機會,為未來的職業生涯發展打下基礎.所有員工將從中受益,績效考評成為員工與企業之間主動交流的有力手段.
以往人事部門的工作是被動的,例行的,如考勤,工資發放等,遇到問題平息了事,而人力資源管理從資源開發,職工職業發展與企業發展角度,前瞻性地注意組織內外環境的變化,如技術更新,員工心態等,根據組織發展的需要進行挑戰性的開拓.總之,從人事管理到人力資源管理是一次思想上的創新,它們的差別並非僅僅是形式的,而是有本質的區別.
2樓：目標九段經理人
資訊化其實就是批的電子資訊化，就是電腦檔案，非書面．各方面的資料資訊化了，電腦軟體管理了，也就是人力資源管理軟體管理了．以人事檔案來說．一段時間內，離職率是多少，各籍貫人員多少，各工齡段人員多少，都反應出企業相對應的問題．給領導決策，站在戰略的高度處理問題．
人力資源管理對企業管理的影響，人力資源管理對企業有哪些影響
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其...
人力資源管理系統的制定因素，人力資源管理系統選型過程中需要考慮的因素是？
人力資 管理系統的重要性已 自經是絕大多數企業都認可的，系統的功能也在不斷地增強，在選型過程中需要考慮的因素不外乎以下這幾項 第一項 成本 對人力資源管理系統成本的評估是專案成功至關重要的因素，成本的多少以及變化直接影響的專案的成敗，因此，企業必須對人力資源管理系統的成本進行嚴格的控制，需要避免的是...
什麼人力資源管理系統最好用，人力資源管理系統國內哪個好？
適合自己的，就是最好用的。我們見過太多的企業不顧自己實際需求，盲目選擇所謂 最新 最全 最先進 最流行 等等hr，結果要不是浪費資源 增大成本，要不就是仍在一邊 束之高閣。選擇hr系統，首先應規劃好自己的人力資源管理的功能 目標 流程 操作標準及相關制度等等，然後再根據自己的實際情況選擇適合的系統。...