1樓：匿名使用者
人力資源的內涵，簡單來講 就是把人當做資源來進行管理和開發，充分發揮團隊的資源，提公升團隊的競爭力
2樓：匿名使用者
總之就是一種三句話不離本行的狀態。 第九章 人力資源的內涵
人力資源是指具有為社會創造財富、能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動的能力的人們的總和，它包括數量和質量兩個方面。
人力資源的特徵
1。人力資源具有生物性和社會性雙重屬性
2。人力資源具有智力性 3。人力資源具有能動性
4。人力資源具有再生性 5。人力資源具有時效性
6。人力資源具有兩重性 7。人力資源是經濟資源中的核心資源
人力資源管理中運用氣質差異
1。人的氣質特徵合理安排與分配工作
2。根據人的氣質特徵合理調整組織結構，增強組織的凝聚力
3。對不同氣質型別的人，採取不同的管理方法
4。注意氣質型別的差異對人際關係的影響
能力差異在人力資源管理中的運用
1。人的能力要與工作相匹配 2。人的能力要互補與協調
3。既要考慮員工的知識智慧型，又要考慮到員工的技能和潛在能力
4。根據能力差異，進行職業技術培訓
能力的個體差異
1。能力發展水平的差異3。 能力發展早晚的差異
2。能力型別的差異：①能力的知覺差異 ②能力的記憶差異 ③能力的思維的差異
性格差異在人力資源管理中的運用
1。了解個體性格，在確定領導班子時，按人才的性格不同進行組合，有利於提高管理水平。
2。注意行為**，合理安排工作
3。注意性格順應和性格互補。
4。全面了解員工性格，加強思想教育。
性格具有的特徵
1。複雜性 2。獨特性 3。整體性 4。持續性
影響群體凝聚力的因素
1。群體的同質性 2。對群體的依賴程度 3。群體目標
4。群體的成就和榮譽 5。群體的領導方式及獎勵方式 6。外部壓力
感知及影響感知的因素
1。知覺的特徵：①整體性 ②選擇性 ③理解性 ④恆常性
2。影響知覺的客觀因素：①刺激的強度 ②刺激的對比性 ③刺激的變化性 ④刺激的新異性
3。影響知覺的主觀因素：①思維定勢 ②個體需要 ③期望與動機 ④知識與經驗
鯰魚效應及應用是需注意的方面
1。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參加競爭，從而啟用市場中的相關物流企業。
2。應用是需注意的方面：①「鯰魚」和「鯰魚」窩裡鬥
②「鯰魚」未到，「沙丁魚」開溜
領導藝術的特點
1。非橫式 2。直覺性 3。隨機性 4。創造性 5。適度性 6。多變性
領導有效性的特徵
1。領導目標正確 2。領導者具備現代領導的素質 3。令行禁止，行動統一
4。領導者自覺完成任務 5。和群體成員和睦相處實現目標 6。採取靈活的領導方式
物流企業領導的素質
1。政治素質 2。業務素質 3。業務技能 4。身體素質
領導藝術的表現形式
1。運籌藝術 2。權變藝術 3。用人藝術 4。激勵藝術 5。講話藝術 6。開會藝術
7。決斷藝術： ①判斷力 ②洞察力 ③想象力 ④創造力 ⑤應變力
氣質的特點和氣質的差異
1。氣質的特點：
不因個人的動機和心理不同，氣質的特點在極其不同的活動中，在具有極
其不同目的的情況下，都會在其身上以同樣的方式表現出來。
某個人氣質的不同特徵，並不是偶然的彼此結合在一起的，而是有規律的相
互聯絡著，從而構成表明氣質型別的組織和結構。
2。氣質的個體差異 p381—382
群體的定義、特徵、組成要素和功能
1。群體的定義：兩個或兩個以上相互作用、相互依賴的個體，為了實現某種特定目標而組
3樓：匿名使用者
人力資源的內涵就是人是資源，可創造價值，月工資三千，月創造價值三萬、三十萬等。從創造的價值中剝離部分進行人才的培養。月工資再四千，月創造四萬、四十萬等，無窮盡也，如此達到組織和個體的雙贏。
而人絕非成本，月工資三千，企業需支出三千。這是本質的區別。 得民心者得天下，就是人本身就是資源。
4樓：匿名使用者
人力資源，人力資源，就是如何做好人際溝通
誰能告訴我人力資源管理的內涵 是什麼，要詳細點？謝謝
5樓：匿名使用者
人力資源管理就是通過對員工「知識」「技能」「態度」等的影響，來改變其工作行為向積極方向發展，進而提高工作成果的一種重要管理活動的過程。
主要包括六方面活動，也就是人力資源管理的六大管理工作模組：
1）人力資源規劃
如，企業人力資源規劃制定，工作崗位分析與勞動定員，人力資源管理制度及費用控制等
2）人員招聘與配置
如：企業員工招聘計畫，人員合理配置方案，勞務外派引進等3）培訓與開發
如：企業長期或短期培訓計畫，企業培訓內容需要分析，培訓活動組織實施方案，培訓制度
的制定，培訓成績評估等
4）績效管理
如：根據企業自身情況設計合理的績效管理方法、程式、制度等5）薪酬管理
如：薪酬制度的制定、工資獎金制度、調薪方案、員工福利管理等6）勞動關係管理
如：勞動合同管理、用工方式選擇、勞動安全衛生管理、勞動關係糾紛處理等
6樓：
內涵，呵呵，不同的人理解不同啊，個人認為，因材施用，人盡其才。內涵這東西，是精髓，詳細的，是內容，哈哈。
7樓：lq問雨
乙個職位怎樣去定位它的內涵呢，只能說工作職責吧，人資就是六個模組，再具體去深入研究六個模組的奧秘，內涵？如果合適希望你能具體分析下自己說的這個詞的表達的具體意思是？
8樓：匿名使用者
一。通過合理管理，實現人力的精幹高效，取得最使用價值。
二。通過實施一定管理制度和措施，充分調動廣大的積極性和創造性，限度的發人的主觀能動性。
三。通過教育培訓和開發，造就組織的資源人才。
人力資源管理基本內涵
9樓：尚源
人力資源管理：為達成企業經營目標而進行的選，育，用，留的一系列人員管理過程。
戰略人力資源管理：就是對人力資源戰略及其規劃進行指揮，監督，協調，控制的過程。
人力資源中介怎麼做，人力資源中介是什麼怎麼賺錢的
人力資源中介有兩類 普通中介 企業如果有用人需求的話，給中介錢，中介給介紹人。求職者想要找工作，也給交錢，中介幫忙介紹工作。介紹好了之後，如果企業和求職者都願意的話，就會簽約，這個求職者算是這個企業內部的員工。但是，這種一般來說都做的是比較低階的招聘，普通工人或者一般文員啊之類的。典型的特徵就是 兩...
人力資源規劃的重點是什麼，人力資源管理規劃工作的重點是什麼？
人力資源規劃的重點在於如何確保企業能夠擁有足夠數量和質量的 能夠滿足企業未來發展的需要的員工，數量維度和質量維度是重點。而影響數量維度和質量維度的主要因素，按重要性排序主要有三點 1 學習培訓機制 學習培訓機制 員工培訓。但許多企業往往片面的認為，自己的企業非常重視員工培訓，並投入了大量的資金，應該...
管理學中人力資源的概念是什麼人力資源的主要概念是什麼
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員...