人力資源規劃的重點是什麼，人力資源管理規劃工作的重點是什麼？

1樓：眾合眾行

人力資源規劃的重點在於如何確保企業能夠擁有足夠數量和質量的、能夠滿足企業未來發展的需要的員工，數量維度和質量維度是重點。而影響數量維度和質量維度的主要因素，按重要性排序主要有三點：

1、學習培訓機制：

學習培訓機制≠員工培訓。但許多企業往往片面的認為，自己的企業非常重視員工培訓，並投入了大量的資金，應該能取得預期的效果，但實際上遠非如此。學習培訓機制的缺失，在短期內對企業的業務不會產生太大的影響，但從中長期看，將會嚴重制約企業的可持續發展。

人才的缺失，短期內可以通過獵頭、挖牆腳來克服，但要從根本上解決，只能依靠企業自己的人才培養機制。這也從側面印證了為什麼寶潔、ibm、萬科等知名企業素有業界黃埔軍校的盛名，這些企業為大量的本土和外資企業輸送了許多人才，卻從未因此而受任何影響，換了是其他企業，恐怕早就癱瘓了。

2、薪酬福利：

薪酬福利是決定員工穩定性與人力資源質量的最直接的因素，但並非惟一。事實上，幾乎沒有哪一家企業（除了極少數企業，例如投行裡的高盛）會僅僅依靠調高薪酬水平來吸引人才，因為這種方式的成本極高，而且效果並非最佳。對於人力資源規劃而言，在薪酬福利方面最重要的工作是及時了解企業的薪酬定位在市場上所處的薪酬水平，並及時更新，以保持競爭優勢。

3、企業文化：

這裡所指的企業文化不是指企業去做企業文化諮詢。嚴格意義上說，企業文化不是「做」出來的，而是通過點點滴滴的細微之處沉澱出來的。對於人力資源規劃而言，顯然不能去直接「設計」公司的企業文化，但可以在一定程度上營造某種有利於人才的聚集和成長的氛圍與環境，並在相應的制度上做配套，以強化這種氛圍或環境。

需要特別注意的是，企業文化通常帶有明顯的企業創始人的烙印，可以說企業創始人決定了企業文化，而企業文化如果需要改變，則前提是企業創始人的觀念也需要改變，否則企業文化不可能真的改變。

2樓：

做到待遇考核的內部公平，外部有競爭力

3樓：

1、是將員工的勝任力和工作的科學要求相匹配；2、安排好員工的教育和職業生涯規劃；3、做好薪酬體系設定。

4樓：勁銳號

人力資源規劃的重點應該是三點：

一、根據各部門用人的高低峰規律提前做好人員招聘計畫；

二、做好入職——轉正——在職的培訓；

三、掌握人員的思想動態，以便為上級提供提前決策。

希望以上三點，能幫到你。

5樓：匿名使用者

怎麼調節公司員工的心理

人力資源管理規劃工作的重點是什麼？

6樓：合肥科陽護欄

人力資源管理工作計畫

一、主要工作計畫

結合目前公司發展狀況和今後趨勢，

按循序漸進的原則,人力

資源管理計畫先從六個方面開展工作：

（一）完善公司的組織架構，確定和區分每個部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。

（二）落實與完善公司流程體系建設，明確各崗位職能、崗位職責及工作標準，形成崗位說明書。

（三）推行薪酬管理，完善員工工資結構，建立科學公平的薪酬制度。

（四）建立完善、認真執行各項規章制度，強化人力資源管理。（五）做好人員流動的控制與勞動關係、糾紛的預見與處理。

保障員工合法權益，維護公司的形象和根本利益。

（六）加強自身建設，提高人力資源工作質量。

注意事項：

人力資源工作是乙個系統工程。不可能一蹴而就，制定人力資源工作目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，將無法對目標完成質量提供保證。

人力資源管理的重點是什麼？

7樓：地中海的暖風

模組一人力資源管理規劃

1、職業生涯發展理論

2、組織內部評估

3、組織發展與變革；

4、計畫組織職業發展；

5、比較國際人力資源管理綜述

6、開發人力資源發展戰略計畫

7、工作中的績效因素

8、員工授權與監管

模組二人力資源培訓和開發模組

1、理論學習

2、專案評估

3、調查與評估

4、需求評估與培訓

5、培訓與發展

6、培訓建議的構成

7、培訓、發展與員工教育

8、培訓的設計、系統方法

9、開發管理與企業領導；開發自己和他人

10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例模組三人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）1、薪酬

2、構建全面的薪酬體系

3、福利和其他薪酬問題

4、評估績效和提供反饋

模組四人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優勢

2、人力資源管理的發令及環境；

3、人力資源規劃

4、工作分析

5、人員招聘

6、培訓和發展員工

7、員工績效評估

8、提高生產力方案

模組五員工和勞動關係

1、就業法

2、勞動關係和社會

3、行業關係和社會

4、勞資談判

5、工會化和勞資談判

模組六安全、保安和健康

1、安全和健康專案

2、安全和健康的工作環境

3、促進工作場所的安全和健康

4、管理執業健康和安全

8樓：儲友桃

人力資源管理主要含括六大板塊，簡單地說就是規劃，招聘，培訓，薪酬，績效以及勞動關係。在工作中一般都認為績效、薪酬是比較難些的。實際就人力資源管理師考級來說，6大板塊的分值是差不多的，相對的績效和薪酬反而分值會略少一點點，勞動關係的分值會高一點點。

9樓：匿名使用者

人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理，這是人力資源的六大模組。最重要的話我覺得應該是人力資源規劃和勞動關係管理，這是我自己的理解，希望對你有幫助。

10樓：匿名使用者

你說的是六大模組嗎？

人力資源規劃內容是什麼

11樓：喵姐愛電影

人力資源規劃的內容：

、總計畫

人力資源總計畫陳述人力資源計畫的總原則、總方針、總目標。

2、職務編制計畫

陳述企業組織結構、植物設定、職務的描述和職務資格要求等方面。

3、人員配置計畫

人員配置計畫陳述企業每個職務的人員數目，人員的職務變動，職務人員空缺數量等等。

4、人員需求計畫

通過總計畫、職務編制計畫、人員配置計畫可以得出人員需求計畫。需求計畫中應陳述需要的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。

5、人員供給計畫

人員供給計畫是人員需求計畫的對策性計畫。主要陳述人員供給的方式、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計畫等。

6、教育培訓計畫

包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

7、人力資源管理政策調整計畫

計畫中明確計畫期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。

12樓：匿名使用者

人力資源規劃是企業建立戰略型人力資源管理體系的前瞻性保障，通過對企業人力資源的供需分析，預見人才需求的數量和質量要求，以此確定人力資源工作策略。

內容包括以下方面：

1、戰略規劃：是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種

人力資源具體計畫的核心,是事關全域性的關鍵性計畫

2、組織規劃：組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織資訊的採集,處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設定等等

3、制度規劃：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程式,制度化管理等內容.

4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給**和人員供需平衡等等

5、費用規劃：費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制

13樓：猶昊磊

在企業發展戰略和經營規劃的指導下，對企業在某個時期內的人員供給和人員需求進行**，並根據**結果採取相應的措施來平衡人力資源的供需，以滿足企業對人員的需求，為企業的發展提供合質合量的人力資源保證，為實現企業的戰略目標和長期利益提供人力資源支援。

14樓：來自開羅喜悅的紅狼

人力資源戰略規劃是運作人力資源管理系統的前提，是人力資源管理各子系統重大關係決策的依據，他主要包括三方面內容：人力資源數量規劃，人力資源素質規劃，人力資源結構規劃，著三方面內容為企業人力資源管理提供了指導方針和政策。

15樓：凡高

人力資源規劃是指企業長短期與現有生產需要所產生的人員供給規劃。首先根據上2個年度的人員穩定率與流失率制定3-5年人員需求規劃，結合企業發展規劃，做到人崗匹配，動態調整；其次是做出月度、季度人員需求計畫，對企業的現時生產有彈性供給效用，短期內人員不能短缺，影響生產；最後就是做好統計工作，通過合理的比較率作出合理規劃。

16樓：匿名使用者

人力資源規劃(human resource planning，簡稱hrp）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以**組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉公升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。

17樓：匿名使用者

:作好五個階段!

一\獲得人力資源(人力規劃\工作分析\招聘渠道與預算\招聘\甄選)二\開發人力資源(教育培訓\績效考核與管理\員工職業生涯規劃)三\維持人力資源(勞動合同\勞動保護\福利待遇)四\報償人力資源(薪酬建立與管理\分紅激勵)五\釋放人力資源(辭退\離職)

18樓：笑笑來著

人力資源規劃包括五個方面　　　　1 戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計畫的核心,是事關全域性的關鍵性計畫　　2 組織規劃組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織資訊的採集,處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設定等等　　3 制度規劃制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程式,制度化管理等內容. 　　4 人員規劃人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給**和人員供需平衡等等　　5 費用規劃費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制　　人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計畫，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯絡，既受制於其他規劃，又為其他規劃服務。

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