1樓：beihai人力資源
人力資源外包，指企業根據需要將部分人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以達到降低人力成本，實現效率優化等目的。人力資源外包從概念區分，分為三個模組：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包；從具體內容區分，包括：
人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、人才外包等。
在今年這個大環境下，多數企業選擇使用人力資源外包都是衝著降低成本去的，但是，如果企業主對「外包」的認知還停留在「單純降低成本」，那麼和外包服務商的合作將錯過很多「戰略性」意義。人力資源外包服務，除了「降低成本」，在企業的資源配置、體系建立、業務布局、風險規避等各方面都將成為強有力的支援方。
2樓：職匯資訊
人力資源外包：指企業將其非核心業務發包給其他的服務提供者，以優化產業鏈，提公升企業核心競爭力。 通俗來說就是人才的租賃，即包人，按人結算。
列如：坐席外包、前台人員外包、it資訊科技人員外包。通常分為三類：
ito、bpo、kpo。現在的服務外包，已經滲透到了各行各業，而且外包的業務也不僅僅是對低端可重複性的業務的外包，對高階業務的外包也開始出現。例如職匯、安徽金智，都是做人力資源外包業務很久的公司。
3樓：愛吃青菜的東東
人力資源外包人力資源外包（human resources outsourcing，簡稱hro）是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，並使外包職能的運作更加專業化。例如連智領域 links。
人力資源外包可以減少與管理工作相關的時間和成本。許公司會擔心，在這個過程中，公司會失去對業務的控制能力，同時犧牲員工關係和工作靈活性。相反，連智領域的人力資源外包服務可以幫助客戶和企業更好地控制自己的人力資源職能，提高效率，降低成本。
4樓：陳小呆說運營
人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，並使外包職能的運作更加專業化。
人力外包是什麼意思
5樓：惠企百科
企業把某一項人力資源管理工作外包出去。
人力外包是指企業把某一項人力資源管理工作外包出去，交由第三方公司進行管理，以在達到降低企業人力成本，實現效率最大化的一種方式。
1、人力資源公司與企業簽訂人才外包協議。2、明確雙方的目標，規範雙方在託管期間內的權利和義務。3、企業向人容力資源外包機構提供必要的相關資料。
4、雙方配合進行資料收集，建立資料系統。5、雙方配合進行相關的專案調查等。
6樓：匿名使用者
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。外包是乙個戰略管理模型，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。
簡單地說，就是把公司非主營業務包給其他專業技術強的公司去做，自己集中精力做好主營的業務，如物流外包就是把運輸、倉儲等物流環節外包給物流公司去做。
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人力資源外包和勞動力外包的區別
7樓：金柚網
人力資源外包是指企業將其人力資源部門的全部或部分工作外包給專門的人力資源管理公司，由人力資源管理公司代為辦理人員招聘、檔案管理、落戶、社保開戶、發放工資、培訓等工作，類似於人事**。
勞動力是指企業將公司內的部分業務或職能工作內容發包給相關的機構，由其自行安排人員按照企業的要求完成相應的業務或職能工作內容。
人力資源外包服務和勞務外包不同，它是企業把人力資源一部分職能交第三方打理，人還是企業的人，當然這部分人的報酬也要當工資來核算。**費單獨取得發票，可以抵扣。
對勞務外包而言，發包方需要的是分包公司為自己完成約定的「工作量」，至於承包方使用多少勞動力與發包單位沒有實質關係。
為什麼要將人力資源外包？
8樓：網友
是公司為了更快得找到更合適的人，我們公司就有很多外包的，而且還是公司花**找來的。而對於外包公司，當然是會獲利很多的。但這些崗位，也只限於那些，急需要完成高難度的專案。
這時，讓公司hr來招人，很多時候，招聘速度慢，也招不到合適的。
而人力外包公司，他們有很多資源，是公司人事所沒有的。他們還會直接跟高校進項合作等，以更高效率的方式來幫公司找到合適的人。
公司hr，也不要灰心，畢竟不是一整個公司的人，都會採用外包。外包的職員，在公司，所享受的待遇也是不一樣的，怎麼說，總體上都是不如正式員工好的。
很多外包人員，與公司簽訂的合同，也不會是長期的，像正常的都是三年。而外包的，可能就是幾個月或者一年這樣。
9樓：舍予
人力資源外包是一件把麻煩事情丟給人家的事情，這樣公司內部就少了很多事情，跟。
人事相關的很多事情都是外包公司去處理的， 自己可以節省很多的人力物力財力的。
10樓：善世服務外包
1降低企業風險。
人力資源外包企業可以通過專業的管理程式與服務，有效地降低企業的風險，提高員工滿意度。
越來越多的公司採用人力資源外包的另乙個原因在於，企業正面臨著法規、政策、金融、技術、公司治理等風險。那些專業人士所提供的優質的人力資源管理服務，正好可以幫助企業降低用人方面的風險。
2留住優秀員工。
人力資源外包企業還有助於中小企業留住優秀員工。
這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，降低員工流失率。降低成本，節約時間，提高效率。由於人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間，企業要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業的員工流失現象很嚴重，企業不得不疲於應付新員工的招聘、培訓等工作。
如果外包給專業的公司來做，企業就可以從這些繁瑣的事務中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業關注於附加值高、對企業影響更大的專業工作。
3集中資源聚焦核心能力。
選擇人力資源外包企業，可以更加集中資源聚焦核心能力。
在激烈競爭的市場環境下，中小企業受人、財、物等資源的限制，不可能對企業的各個方面給予同等關注，往往有所側重，注重尋求自身在特定環節上的競爭優勢。比如，對於乙個生產型企業而言，生產技術可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包後企業就可以充分利用有限資源，集中力量於企業的戰略核心環節。
11樓：金柚網
如果企業主對「外包」的認知還停留在「單純降低成本」，那麼和外包服務商的合作將錯過很多「戰略性」意義。
人力資源管理外包服務，除了降低成本，在企業的資源配置、體系建立、業務布局、風險規避等各方面都將成為強有力的支援方。
對於初創企業：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。
對於高速發展中的企業：擴張過程中碰到hr人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。
對於發展到一定階段需正規化的企業：有些企業由於客觀環境倒逼必須正規化(如融資、合併、上市等)，但之前的不規範，且自身hr能力和格局都非常侷限，通過借助專業的外包服務商來進行梳理和優化。
12樓：瑞方人力
詳細說明：1)選擇一家可靠的勞務派遣公司。
市面上有很多冒充勞務公司的黑中介，他們無照經營、不符合公司設立條件以及註冊資金不足，這些黑中介萬萬不能選。還有一些機構只能進行職業介紹、人事**業務，並沒有進行勞務派遣的資格。企業如果選擇了這些機構，實際上是不能降低用工風險，達到預期目標的。
2)與派遣公司簽訂乙份明確雙方權利與義務的派遣協議。
明確勞務派遣公司與企業雙方的權利與義務，這些關乎雙方切身利益的細節是非常重要的。如果字裡行間的法律責任沒有明確好，沒有明確違反協議的責任，會給用人單位帶來巨大的法律風險。當勞務派遣過程中雙方發生糾紛，用人單位很容易處於不利地位，被對方鑽空子。
協商明確好雙方的權利與責任，便於責任的裁決。
3)明確派遣員工的薪資支付方式。
在派遣協議中，對派遣員工工資的約定和支付問題是用工單位應該特別注意的，這裡最有可能誘發勞務派遣用工的法律風險。用工單位和派遣單位可以在派遣協議書中明確工資由派遣單位支付給派遣員工，也可以經派遣單位的書面同 意，用工單位直接向勞務派遣員工發放工資。盡量避免用工單位與派遣員工發生工資爭議的可能性。
4)依法對派遣員工進行管理。
根據相關規定，勞務派遣中，派遣工的管理主要由用人單位負責，但是，用人單位要對派遣員工和本單位員工一視同仁，嚴格管理，而不得以任何理由為藉口對派遣員工進行歧視。
人力外包和專案外包有什麼區別
13樓：靳春雨
法律分析：一、本質的不同：
人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，使外包職能的運作更加專業化。
軟體專案外包是指企業將軟體專案的全部或部分工作外包給提供外包服務的企業，以專注於核心競爭力業務，降低軟體專案成本的一種軟體需求活動。
二、管理責任主體的不同：
屬於工程外包的，承包企業不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作。
三、結算方式不同：
專案外包是按約定單價和完成工作量結算，其合同目標為「工作量」；軟體外包是按派遣人數、約定工資和成本標準結算，其合同目標為「人」。
四、用工需求不同：
工程外包需要產品或服務，承包人使用的勞務數量與承包人沒有實質性關係；人才外包需要勞務，發包人需要派遣公司按照約定數量提供派遣技術人員。
五、合同性質不同：
專案外包是合同，而人才外包簽訂的是軟體人才外包合同。
法律依據：《中華人民共和國民法典》
第七百九十一條 第三款 禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。
中華人民共和國建築法》
第二十八條 禁止承包單位將其承包的全部建築工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建築工程肢解以後以分包的名義分別轉包給他人。
第二十九條 建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。
禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。
第六十七條 承包單位將承包的工程轉包的，或者違反本法規定進行分包的，責令改正，沒收違法所得，並處罰款，可以責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。承包單位有前款規定的違法行為的，對因轉包工程或者違法分包的工程不符合規定的質量標準造成的損失，與接受轉包或者分包的單位承擔連帶賠償責任。
請教專家 「人力資源外包」和「人力資源管理外包」，二者有什麼區別？之間又是什麼關係？謝謝
就我理解，二者bai 主要是的區別在介入du的程度不一zhi樣。人力資源外包主dao要是對 內企業人力資源狀況進容行深入了解，發現問題，通過問題診斷提出解決方案，供企業領導決策執行。人力資源專家知識扮演著參謀的角色。人力資源管理外包需要人力資源專家直接進駐企業，和企業一同進行企業人力資源的診斷，提出...
人力資源外包服務差額可以開具增值稅專用發票嗎
小小小魚生活 人力資源勞務派遣企業,一般納稅人,選擇差額徵稅,差額部分只能開普通發 票，不得開具增值稅專用發 票。財政部 國家稅務總局關於進一步明確全面推開營改增試點有關勞務派遣服務 收費公路通行費抵扣等政策的通知 財稅 2016 47號 勞務派遣服務政策 一般納稅人提供勞務派遣服務，可以按照 財政...
人力資源管理指的是什麼，人力資源管理是指什麼？
意思見下面 是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。一般把人力資源管理分六大模組 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管...