1樓：惠企百科
意思見下面：
是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
一般把人力資源管理分六大模組：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關係管理。
2樓：紫甘竊習
人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
人力資源是把人力看成一種資源，和土地資源、物質資本一樣，成為企業創造價值的源泉。
而人力資源與另外兩種資源又有區別，因為土地資源、物質資本原則上都是可獲得的，而且其價值相對來說是比較固定的。而人力資源通過人才選拔、精準培育、有效激勵、待遇留人等管理工具，為企業創造價值、實現企業利潤的增量。所以企業對人力資源的有效管理是企業經濟利潤的增長點，也是企業區別於其它企業的核心競爭力。
3樓：莫襖墳
人力資源管理具體是指如下六大模組：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
4樓：山花笑
人力資源是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和；或者說，是指能夠推動整個經濟和社會發展的、智力勞動和體力勞動的總和。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
人力資源管理主要是研究管理學、經濟學、法學、人力資源管理等方面的基本知識和技能，涉及人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六個方面，進行企業人員的招聘、甄選、培訓、考核、勞動關係管理等。
6樓：ehr研究社
人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
7樓：莫襖墳
人力資源管理具體工作：從事企業人力資源戰略規劃，指導員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等。
戰略性人力資源管理：指組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計畫和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。
職能性人力資源管理也就是傳統人事管理：指為完成組織任務，對組織中涉及人與事的關係進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。
戰略人力資源管理它有清晰的傳導路徑：企業的整體戰略—→人力資源管理部門—→確立相應的人力資源戰略—→制定合適的人力資源政策—→員工需求得到滿足—→員工滿意度提高—→生產率/服務提高—→客戶滿意和忠誠—→企業的可持續發展。
人力資源管理是指什麼？
8樓：阿可的生活日記
人力資源管理分六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理，人力資源三支柱模型包括：coe專家中心、hrbp人力資源業務夥伴和ssc共享服務中心。
在三支柱模型裡，hr相當於大公司內部的乙個服務型小公司。大公司的其它部分都是hr公司的客戶，hrbp就是客戶經理或大客戶經理，coe是後台專家，ssc則像生產經理。
例如當研發部需要招人時，他就會去找bp要人，bp發現他的需求比較複雜就會去找coe研究，研究之後由ssc落實執行，人進來以後的各種事務性工作也由ssc執行。和目前不同的是這種執行是標準化的因此執行很容易很高效，而標準化則是**於coe的設計。
以上內容參考 百科-人力資源。
什麼是人力資源管理 人力資源又是什麼
9樓：道景師
1、人力資源管理，（human resource management，簡稱hrm），人事管理的公升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
2、人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
3、人力資源：是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。
人力資源管理是指
10樓：匿名使用者
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
1. 對人力資源外在要素 --量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2. 對人力資源內在要素 --質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
什麼是人力資源管理?
11樓：匿名使用者
hrm是human
resource
management的縮寫，是指人力資源管理(也叫hr管理)人力資源管理系統(human
resource
management)一方面可以使得企業日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟體得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力於企業戰略目標中。
另一方面，通過軟體及時收集、整理、分析大量的人力資源管理資料，為企業戰略決策與實施提供強有力的支援，以提高組織目標實現的可能性。人力資源管理軟體已成為企業管理有效的重要工具。
現代企業人力資源管理，具有以下五種基本功能：
1）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
2）整合。通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
什麼是人力資源管理？
12樓：
摘要。親，您好，很高興為您這個問題哦~"/
關於什麼是人力資源管理：人力資源管理定義指的是在經濟學以及人們思想的指導之下，經過招聘以及甄選等相應的環節和管理方式，形成對於企業以及織組相關的人力資源方面的運用。
為的就是可以滿足企業以及組織發展需求，從而使得組織發展目標與成員發展而形成的一系列活動的乙個總稱。
什麼是人力資源管理？
親，您好，很高興為您這個問題哦~
關於什麼是人力資源管理：人力資源管理定義指的是在經濟學以及人們思想的指導之下，經過招聘以及甄選等相應的環節和管理方式，形成對於企業以及織組相關的人力資源方面的運用。
為的就是可以滿足企業以及組織發展需求，從而使得組織發展目標與成員發展而形成的一系列活動的乙個總稱。
補充：人資資源管理模組主要有六部分，分別是人力資源規劃、勞動關係關係、招聘與配置，以及培訓與開發，還有績效管理以及薪酬福利管理。每一位模組都是人力資源管理的重要組成部分。
人力資源管理的存在，可以有利於促進企業經營的順利進行。人力資源管理的存在，可以有效的提高企業的勞動生產率，促進企業良性發展。人力資源管理可以有利於提高經濟效益，從而使得企業的資產保值可以得到有效的提高，使得企業的利潤最大化。
人力資源管理是每乙個企業又或者是組織在不斷的發展過程中的必備資源，只有形成了有效的人力資源管理體系，才可以輔助企業快速穩步發展。
人力資源管理的重點是什麼,人力資源管理的重點是什麼
人力資源管理三大機制 控制機制,激勵機制,牽引機制 人力資源管理三大基石 定編定崗定員定額 員工績效管理 員工技能開發 現代人力資源管理的兩種測量技術 工作崗位研究 人員素質測評 企業人力資源管理的核心是什麼?最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 龍興天下 人力資源管理的核心是什麼?對於...
什麼人力資源管理系統最好用，人力資源管理系統國內哪個好？
適合自己的，就是最好用的。我們見過太多的企業不顧自己實際需求，盲目選擇所謂 最新 最全 最先進 最流行 等等hr，結果要不是浪費資源 增大成本，要不就是仍在一邊 束之高閣。選擇hr系統，首先應規劃好自己的人力資源管理的功能 目標 流程 操作標準及相關制度等等，然後再根據自己的實際情況選擇適合的系統。...
人力資源規劃的重點是什麼，人力資源管理規劃工作的重點是什麼？
人力資源規劃的重點在於如何確保企業能夠擁有足夠數量和質量的 能夠滿足企業未來發展的需要的員工，數量維度和質量維度是重點。而影響數量維度和質量維度的主要因素，按重要性排序主要有三點 1 學習培訓機制 學習培訓機制 員工培訓。但許多企業往往片面的認為，自己的企業非常重視員工培訓，並投入了大量的資金，應該...