1樓：笑笑師伯
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
2樓：小琴零零貓
管理的五個基本職能：計畫、組織、人事、領導和控制。人力資源管理（human resource mangement）就是這幾個職能之一。
人力資源管理是指獲取人員、培訓員工、評價績效和給付報酬的過程，同時也關注勞資關係、工作安全與衛生以及公平事務。——加里·德斯勒《人力資源管理》
3樓：匿名使用者
人力資源管理是管理的一項基本職能，它是以提高勞動生產率、工作生活質量和取得經濟效益為目的而對人力資源進行獲取、保持、評價、發展和調整等的一系列管理活動。
4樓：不負小白不負卿
管理學中人力資源有狹義和廣義之分。
狹義的人力資源指乙個社會經濟單位可開發利用的，未經其勞動加工改造過的現存的各種形態的勞動力的總和。
廣義的人力資源即指人力資本（包括資源利用者自己投資培養的複雜勞動力）。
當然人力資源的概念不能籠統的規定，也可說推動經濟和社會發展的人的智力與體力的總和也是人力資源。
望採納。
5樓：kr09未完式
人作為一種資源 人力資源是可開發可培養並可公升值的 是人的體力與腦力的總和 怎麼利用並開發這種資源創造財富並為組織所利用這便是人力資源最基本要做的
人力資源的主要概念是什麼
6樓：匿名使用者
最早的人力
資源管理不叫人力資源管理，叫勞動管理，後來出現了人事管理，再後來出現人力資源管理，現在已經很流行人力資本管理這個時髦的叫法。在這裡，我們來大致了解每個階段的含義：
一、勞動管理。最初，工人被當作生產力要素之一，也就是勞動力。所以，對勞動力的管理就叫勞動管理。
我們還能經常看到「勞動力市場」的字眼。在這個階段，勞動者的地位是比較低下的，所謂的勞動管理在很大程度上僅僅起到勞動監督的作用，而不是管理。
二、人事管理。後來，管理者發現，工人不像別的生產力要素那麼簡單，那麼聽話地工作，他們有思維、有感情，還會偷懶，會弄出不同的事情來，僅僅去監督是不夠的。所以，管理科學家們提出了人事管理的概念，提醒管理者們，工人不僅僅是經濟人，還是社會人，因而要在物質和精神兩個方面來進行針對性的管理，工人才會努力工作，去創造利潤。
勞動者的地位有了很大的提高，在資本家的企業裡出現的工會等一些勞動者團體可以和資本家去談判，針對勞動者的社會保障體系也逐步建立起來。
願你成功!
7樓：匿名使用者
人力資源是企業應對不斷變化的商業環境,滿足日益增長的業務需求的主要和關鍵.
工作內容:
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓新舊人員
4、績效考核
5、薪酬計算
6、勞動關係
8樓：匿名使用者
經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。
人力資源是指能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，它包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
1）人力資源的物質性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現為一定的人口數量。
2）人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特徵與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創造更大的價值。
3）人力資源的有限性是指，人力資源有質和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規模加以利用。
為了準確地理解和把握人力資源的內涵，有必要了解人力資源的相關概念人口資源、勞動力資源和人才資源。
9樓：匿名使用者
人力資源
管理，是在企業中，使人們能夠更有效的發揮作用的管理職能。主要是對員工的激勵。 包括招聘，培訓，績效考核，薪金體系，福利等方面的工作。
1.什麼是管理
為理解什麼是人力資源管理，我們必須首先要了解什麼是管理，作為一名管理者需要做哪些工作。
在現代社會，一般人對管理的價值已無所懷疑。但是有關管理的概念卻由於不同的人從不同的角度出發而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點：
(1)將管理視為處理人與事的藝術
這一觀點認為管理是要以有效的方法達到期望的具體成果。這在實踐上必然要求設計一種行得通的解決辦法，這時，藝術就是達到某種所需要的具體結果的「訣竅」。因此巴納德（c．i．barnard）認為管理應該是一種行為的知識，即運用實際技巧的藝術。
這種藝術在醫學、工程、**或管理等方面，都是人類所追求的最富有創造性的一種因素。那些單純在行醫中依靠書本來診斷，在工程中單純依靠公式來設計，或試圖依靠背誦原理來從事實際管理的人，幾乎會忽視現實，而不可避免的導致失敗。由於管理的物件是以「人」和「事」 為中心，而人是「萬物之靈」（如果不過分的話），其思想、行為以及心理情緒，差異萬千，幾乎讓人不可捉摸。
而各種事物的形態種類及其各種變化，以及各種事物千絲萬縷的關係和無數的排列組合，令人不可能觀察一切，明白一切。所以管理難以運用固定不變的法則來應付千變萬化的環境。因此，要激發組織成員的工作熱情，匯集眾人的才智，實現組織的共同目標，必須在管理實踐中運用高超的藝術。
(2)將管理解釋為一種工作程式，一種辦事的方法
因此，所有的管理職能均被視為工作的細化、簡化，以及充分地利用人力物力而有效的實現目標的科學手段。可把管理職能劃分為計畫、組織、協調、指揮、監督等五個方面。其中，計畫是指研究判斷未來的發展趨勢，確立企業的目標、行動方案、程式與各種規章制度。
組織是指設定機構、確定各職能機構的作用、分工和職責、規定上下級之間的權力和責任等。協調是指將相對分散的行動與努力加以聯絡並使之相配合，促其趨於一致，結合為乙個整體。指揮是指確保員工的活動符合目標要求的各種命令。
監督是指將實際情況與目標、計畫、標準相比較，並採取相應行動糾正偏差，以求目標的實現。
管理的概念不應是單一的，而是多位一體的。可以歸納出以下四項管理的基本概念：
(1)管理作為一種方法，一種工作程式，其原則是科學的，其運用是藝術的。
(2)管理是以人為核心，其重點在於建立分工合作的、融洽的人際關係。
(3)管理的物件是事，即充分利用、改變各種資源，以滿足人類的物質和精神需要。
(4)管理的目的是求取最高的效率。
2.什麼是人力資源管理
如果對管理一詞做最通俗最簡單的解釋，就是促使人把事做好。
那麼，人力資源管理到底有什麼意義呢？
不少有遠見的企業高層管理者已經意識到人力資源管理與企業組織本身所面臨的問題有很大關係。例如，許多企業組織都面臨以下兩方面的問題：
(1)人力資源成本——不少管理者認識到有效的管理不僅是管理財力和物力，更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。
(2)效率——面對其他企業和國家的競爭，提高效率是保證自身競爭優勢的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。
我們更可以說，企業的衰亡主要是由於不能合理的選才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持乙個有效率、有活力的員工隊伍。這一結論的正確性不僅體現在現今社會，也必然體現在未來的社會。
人力資源一般是指有能力並願意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。乙個是起點工作年齡，如16歲或18歲；二是退休年齡，如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。
當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應和可開發性。
人力資源管理是管理學中的乙個嶄新的和重要的領域。它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理範疇。
正因如此，這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應，各組織的人事部門就成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。
而現代人力資源管理是在九個相互關聯的因素的作用下發展起來的：
人力資源概念
10樓：匿名使用者
所謂人力資源管理就是在一定環境條件下，通過計畫、組織、協調與激勵等職能，對組織中人與人、人和事、事與事之間的關係進行調諧，以充分挖掘人的潛能，激發人的創造力，從而實現個人願望與組織目標的一系列活動過程。
1、人與事的匹配。做到事得其人，人盡其才，提倡德才並舉。
2、人與人的協調。達到互補凝聚，共赴事功，強調團隊精神。
3、工作與工作的聯絡。使得權責有序，靈柔高效，發揮整體優勢。
4、人的需求與工作報酬的一致。實現酬適其需，人盡其力，講求最大奉獻。
11樓：匿名使用者
要想做好人力資源管理真的是一件容易的事情，冰凍三尺，非一日之寒。
首先，得要要好好的系統的學習一下的人力資源管理的專業知識，
1，人力資源規劃，
2， 工作分析
3，人員招聘與配置
4，人才測評和組織行為學。
4，員工培訓
5，績效管理
6，薪酬管理和福利
7，勞動關係管理，熟悉《中華人民共和國勞動合同法》
這些都是要做好人力資源管理的必須知識儲備，都要有所了解，其中為第567很實用，
再次，就是人際交往能力的培養，這方面十分重要，管理溝通，協調組織，領導，控制，
這種能力是不能從書本中獲得，，但是要使能力提公升得高快，深，必須以理論為指導，
其中就以《組織行為學》為最重要的理論基礎，就是對組織中人的心理，行為，之間的固有聯絡，和人行為心理的固有現象和規律進行的研究，
其最基本的任務就是，對組織中人的行為進行解釋，再次就是對組織中人的行為進行**，最後是對組織中人的行為的控制，
最後，就是要提公升自己的人文素養，人文技能，是做人力資源管理最為重要和不可複製的能力，只有在實踐中才能獲取的東西，學會控制自己的情緒，就是組織行為中最新的理論研究成果就是，情商，即人控制自己情緒的智商，
對自身情緒的高度駕馭能力，是人力資源管理成功的關鍵
行政管理學和人力資源管理學哪個好
兩種完全不同的工作。行政管理，說白了就是打雜的。公司一切衣食住行 吃喝拉回撒 大小雜答事都要管理。車輛管理啊 宿舍啊 公文 廠紀廠規等等，有什麼事，人們第一反應都是找行政。這是我的心裡體會。人力資源，6大模組，人力資源規劃，招聘，培訓，薪酬，績效和員工關係。看你自己對哪個模組比較感興趣或擅長了。但是...
管理學原理習題人力資源管理案例分析
案例二的回答 1 我相信洛拉能做好這份工作！內向 不自信這些都沒有回答！乙個人如果受到別人的肯定，說明這個人肯定有一定的能力，而且在無形中也給他極大的肯定！事在人為，只要有心去做，她一定能得到的斯蒂文的支援。2 我覺得太不應該太急著去找斯蒂文面談，畢竟他的性格是很要強而且自尊心容易受傷的，找他面談會...
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