1樓：浩海綺煙
加盟連鎖性質的，經營方式比較分散的和肆比較合適，比如說店長的培訓。規模比較大企業的中高層管理。其實，無論是中層還是普通員工或是高管，團隊建設課程都非常實用。
把整個公司當成仿液乙個團隊來管理。老闆以及高管就是這個團隊的決策者，中層就是實現團隊目標的中堅力量，員工是團隊完成目標最基礎的要素。執行的如何在於員工的素養、團隊環境、團隊的決策者。
如果給中層做團隊培訓，主要內容以團隊的架構（組織設計）、角色（分工）、激勵（激發團隊成員）、處理矛盾（解決好人的問題）。從而達到企業的目標。
需要團隊建設培訓的行業的特性：規模大、分工明確；跨區域性經營或是連鎖經營，有集團與分公司或是公司與加盟店或總部與事業部；中層力喚大轎量相當重要，而力量薄弱；市場競爭激烈，營銷型企業；正在發展壯大的企業，逐漸上規模，即將成為中型企業，或是年產值超過3000萬左右的企業，或是在某個區域比較知名實力強，或是……
2樓：帳號已登出
日舉譽本杉谷視界公開課 " 日本終端店長鐵腕管理術 "
分析店鋪的銷售業績和盈利平衡點。
制定細緻縝密的終端員工銷售目標。
完善員工訓練計劃提公升店鋪的森談效率。
樹立店長正春段的權威性和個性輔導效果。
團隊建設培訓內容
3樓：情感解說家
你知道團隊建設培訓內容包含什麼嗎？團隊建設培訓的形式並不是單一僵硬的，而是豐富多彩且有趣，讓團隊在愉快的氛圍中加深感情。我已經為大家蒐集和整理好了團隊建設培訓內容的相關資訊，一起來了解一下怎麼做團隊建設培訓吧。
乙個完整的團隊培訓應該包括四方面的內容：
1、 團隊角色
成功的團隊是通過不同性格的人結合在一起的'方式組成的，成功的團隊中必須包括擔任不同角色的人。在培訓中，培訓師會給每乙個學員界定角色。
2、 團隊互助
團隊一是個整體，任何的超級員工、非正式組織的出現都是致命的，任何上支下派、按部就班、各掃門前雪的行為也是不應該的。針對這樣的情況，必須化解內部矛盾，通過培訓除去心理屏障。設計一些遊戲教學，以任務為導向的建設途徑，設計團隊成員必須齊心協力才可以完成的任務。
按照這一途徑，團隊必須清楚地認識到某項任務的挑戰，然後在已有的團隊知識基礎上研究完成此項任務所需要的技能，並發展成具體的目標和工作程式，以保證任務的完成。
3、 團隊溝通
研究表明，溝通問題的不善處理是引起團隊不合的另外一項主要原因。通過培訓，幫助學員克服人際交往中溝通的不必要的心理恐懼，訓導學員走出溝通的誤區，建立適合團隊良性發展的溝通機制。
4、 跨文化團隊建設
在一些著名的理論書中都指出團隊建設的核心是，在團隊成員之間就共同價值觀和某些原則達成共識，因此在團隊培訓中，一項主要任務是幫助學員尋找適合的方法建立上述共識。
一般可以講一下幾點：
1、明確組織機構配置人員職責，說說團隊的dao共同願景是什麼。
2、明確組織目標和系統的實施策劃，應該如何行動來實現團隊的績效。
3、讓團隊成員認識到自己的角色、學會相互信任與協作，能夠分享團隊資源、資訊。
4、彼此之間的加深溝通，避免在日後共事中產生不必要的矛盾。
團隊建設培訓講些什麼內容？
4樓：小蘋果
1、什麼是團隊，優秀團隊的特徵是什麼，團隊建設的幾個要素是什麼。
2、團隊建設分幾個階段，團隊如何制定共同的目標，採取什麼樣的組織原則。
3、團隊的風格怎樣確定，團隊成員間的協作如何達成，如何做到人崗匹配，等等。
4、由於內容多，所以，如果企業培訓的時間短，就要具體瞭解客戶在團隊建設方面**是瓶頸問題，然後有側重點地培訓。
若給一家公司的中層管理幹部做「團隊建設培訓」應安排哪些培訓內容
5樓：
若給一家公司的中層管理幹部做「團隊建設培訓」應安排哪些培訓內容。
一、管理認知管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執行者到管理者的角管理心理學：通過探尋心理昌鄭規律，更好的認識自我，瞭解他人。
二、自我管理管理者心態塑造：改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性時間管理與效率提公升：依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序情緒與壓力管理：
保持積極情緒，瞭解有效管理壓力的方法與策略。
三、工作管理目標與計劃管理：掌握目標管耐陵頌理與計劃制定的方法與任務分配技巧績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提公升工作績效創新思維與問題解決：
運用思維技巧和工具提公升分析與解決問題的能力高效會議：提高會議組織效率和質量的技巧與方法簡報製作與表達技巧：利用ppt作為高效視覺說服手段的技巧。
四、人員管理非hr的hr管理：學習選人、用人、育人、留人的方法和理念有效輔導與開發部屬能力：運用多種工具和方法提公升下屬綜合能力高效溝通與人際關係：
與各層級人員的高效溝通，建立良好的人際關係員工激勵：學習有效激勵士氣的多種實戰方法並能靈活運用量化授權：掌握量化授權的步驟與方法汪虛，提公升工作效能高績效團隊建設：
根據團隊發展階段實施相應管理，化解衝突。
五、魅力領導情景領導：提高特定情境下的領導風格的應用能力創優質文化：提公升個人影響力，塑造企業學習型組織。
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