1樓：網友
袁明 總經理，董事長 1963 男 本科。
陳立北 副總經理，副董事長 1966 男 碩士研究生孫莉莉 副總經理，董事 1963 女 碩士研究生潘玉龍 副總經理，董事 1968 男 碩士研究生羅飛 董事 1966 男 碩士研究生。
金燕 董事 1963 女 碩士研究生。
王天廣 獨立董事 1973 男 本科。
郝珠江 獨立董事 1953 男 本科。
潘玲曼 獨立董事 1949 女 碩士及研究生劉一平 監事會召集人 1963 男 碩士研究生胡德華 監事 1964 男 本科。
肖麗玉 職工監事 1952 女 大專及其他張彤 副總經理 1969 男 碩士研究生。
廖洪濤 副總經理 1963 男 博士研究生王雲峰 副總經理，董秘 1975 男 碩士研究生黃濤 財務總監 1970 男 本科。
2樓：網友
在這裡不方便直接說**號碼。姓朱的。
企業管理與企業發展的關係?
3樓：風險控制薰衣草
1、首先企業文化和企業管理都為企業的目標服務。企業的目標是獲取最大的利潤，企業文化和企業管理都是企業獲取利潤的手段和方法，二者相輔相成，共同為企業的目標服務，並不斷地為企業在經濟發展的路上提供有力的支撐和保障。
2、企業文化建設同企業管理物件是統一的。企業文化的建設是為企業的員工增加對企業的認同感，能夠在企業中找到自己的位置，同時能夠更好的實現企業目標，企業的管理主要是管理企業中的員工，監督他們的工作，提高工作的效率，並使其能夠服從企業的發展建設規律。
3、企業文化與企業管理的確是企業發展的一劑良藥，能夠使企業獲得更大更廣的發展空間。第三，企業文化與企業管理之間是相互補充的。企業文化與企業管理的都是為了實現企業目標，其中企業文化屬於「軟實力」，企業管理則就屬於「硬拳頭」了。
企業文化的完善有利於企業管理的正常進行，保障企業之間的凝聚力和向心力。
4、企業管理是企業正常執行的支柱，而企業文化與企業管理之間的互補作用提高了員工的工作效率和對企業的忠誠度。企業文化與企業管理之間這種微妙的聯絡保證了企業的健康持續穩定的發展；加快企業走出去做大做強的步伐；促進員工的工作效率的改進和提高。從而使企業發展成為最具競爭力的企業。
企業管理部崗位職責
4樓：默默她狠傷
負責績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、業務流程及管理辦法）的建立及維護，制訂和修訂崗位職責，負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂，負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議；
負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作；
負責組織、調動各事業部、tqc和行政等相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，並提供針對性的解決建議方案；
協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作，負責客戶考評時5s檢查監督工作，協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作，負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理，負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理幹部，負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。
負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立，負責向總經理提供管理變革建議，並參與管理變革，負責工廠內部重要管理文件的存檔、保管和索引，總經理佈置、指派的其他各項工作。
企業管理部是公司的綜合管理部門，具有企業綜合管理職能和做好決策層管理參謀的職能，其直接上級一般是總經理。
在總經理的領導下，負責企業文化建設綱要、企業文化建設規劃、員工手冊、崗位手冊、營銷員手冊的制定和修訂工作，並負責綱要、規劃、手冊的推行工作。負責公司內外形象塑造方案的策劃工作。負責推行「以人為本」和「人文開發」工作，負責相關學習資料，促進團隊素質和員工素質的提高。
5樓：中高智財權
1、負責績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、業務流程及管理辦法）的建立及維護；
1）制訂和修訂崗位職責；
2）負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂；
3）負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議；
2、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作；
3、負責組織、調動各事業部、tqc和行政等相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，並提供針對性的解決建議方案；
4、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；
1）負責客戶考評時5s檢查監督工作。
2）協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作；
3）負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理；
4）負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理幹部；
5）負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作；
5、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立；
6、負責向總經理提供管理變革建議，並參與管理變革；
7、負責工廠內部重要管理文件的存檔、保管和索引；
8、總經理佈置、指派的其他各項工作。
6樓：網友
企業管理部門崗位職責的事，把員工的生活，工作，和福利待遇，安排好，就行了。
7樓：吉人自有吉相
一、經營與發展戰。
略1、負責組織制訂公司經營與發展戰略。
2、負責研究、分析行業經營環境、業務發展模式及競爭形勢現狀及趨勢。
3、負責進行公司內部系統效率及有效性的研究（包括組織架構評估、溝通機制評估、控制機制評估、激勵機制評估、經營風險評估、運營能力、生產效率等）
4、組織研究與制定階段性實施規劃與計劃，負責對階段性規劃實施進行監督與考核。
二、業務流程的設定與調整。
1、負責組織對公司業務運作流程進行設計、優化及實施。
2、負責組織制定新業務流程實施管理辦法。
三、績效管理。
1、負責公司績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、實施流程及管理辦法）的建立及維護。
2、負責組織部門層面的績效考核，提出考核結果並提交績效考核委員會審議。
3、負責組織對部門考核結果爭議的管理。
四、監管管理。
1、負責協調進行公司各專業有關監管管理的工作。
2、負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。
3、負責組織進行各相關監管條例及法規對公司業務影響的分析，指導、協調公司各業務部門對監管條例的遵循。
五、標準化管理。
1、負責組織編制、制定、修訂企業標準。
2、負責組織標準化工作年度計劃的制定。
3、負責監督管理標準的執行與考核。
六、達標創一流工作。
1、負責組織制定企業創一流規劃及年度工作計劃，並組織實施。
2、負責對創一流工作及整改情況進展的指導、檢查、考核。
七、班組建設及全面質量管理。
1、負責組織制定班組建設規劃、年度工作計劃、班組建設管理標準，並組織實施。
2、負責組織對基層單位班組建設工作進行指導、檢查、考核。
負責組織群眾性質量管理小組活動，及成果的釋出、評審和推廣應用。
企業管理的5h2w是什麼
8樓：鄭浪啪
5h是 ： 何時 when，何地 where，何人 who 。為何why。 何事what2w是 如何how 多少 how much。
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
9樓：笑笑師伯
提問的可能是5w2h
5w2h分析法又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
5w2h分析法簡介。
發明者用五個以w開頭的英語單詞和兩個以h開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，尋找發明思路，進行設計構思，從而搞出新的發明專案，這就叫做5w2h法。 （1） what——是什麼？目的是什麼？
做什麼工作？ （2） how ——怎麼做？如何提高效率？
如何實施？方法怎樣？ （3） why——為什麼？
為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
造成這樣的結果為什麼？ （4） when——何時？什麼時間完成？
什麼時機最適宜？ （5） where——何處？在**做？
從**入手？ （6） who——誰？由誰來承擔？
誰來完成？誰負責？ （7） how much——多少？
做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？
費用產出如何？
請教電子專業英語高手幫忙翻譯
求高手翻譯 微電子專業英語 在下面，帶隙結構的各種重要和原型半導體進行了討論。樂隊低於基本能隙稱為價帶。樂隊在它上面，導帶。的能帶是能量最高的價帶之間的分離狀態和最低導帶狀態。最大的是對於大多數半導體價帶在t點。.矽對於矽，乙個元素半導體 圖 最低的導帶位於選擇x點在 a 在 方向。因此，它不是在同...
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請教2019EXCEL中文字框怎麼鎖定，同時文字框內容
雙擊文字框 格式 繪圖工具 開啟大小和屬性對話方塊 屬性，在鎖定 鎖定文字前打勾。你好。請教2007excel中文字框怎麼鎖定，同時文字框內容可編輯。解決了嗎，能給我指點下嗎？雙擊文字框 格式 繪圖工具 開啟大小和屬性對話方塊 屬性，在鎖定 鎖定文字前打勾。excel 有沒有辦法可以鎖定文字框的位置...