1樓：網友
首先是簡歷。
簡歷格式——不要五花八門，「不拘一格」
有的簡歷是手寫體，字跡不清，致使閱讀困難；有的人書寫簡歷喜歡用美術字、斜體字，「看上去寬耐非常古怪」；有的簡歷多種格式混用，有**、有直排版，用慧巧此彩紙列印，樣式十分花哨。
這種簡歷的命運就是馬上進入碎紙機前迅。偽造文憑和簡歷也是詐騙犯罪。
乙份像樣的簡歷就是個人素質、學識的一種體現，而簡歷寫得不規範，「不professional」，給人第一印象就極差。「從一點點小事我們就可以考察乙個人。乙個大學生，連簡歷都寫不好，企業如何將艱鉅的任務交給他。
ibm中國公司人力資源專員告誡自己身邊的朋友。
簡歷內容——簡為先、誠信為二。
簡單：有的簡歷是「**體」，洋洋灑灑近萬字，從自己出生寫到大學畢業，令人啼笑皆非；有的簡歷很短，只有一頁紙，各種證書、學位、證件的影印件倒是「喧賓奪主」，影響了人力主管的注意力。
要知道，外企人事經理檢視求職者簡歷的時間非常有限，「一忙起來平均每2分鐘就要看乙份簡歷，就好像高考批改作文卷子一樣。」人事經理不得不「以貌取人」，即看簡歷寫得如何，是不是「乾淨利索」；再看基本條件，如學歷、經歷；最後是能力、潛能和性格。
誠信：大學生入職it在簡歷上反映出來最大的問題是不誠信。簡歷應該是個人真實情況的反映，但在操作上卻成了地道的商業包裝。
2樓：匿名使用者
這個專業不是冷門。
如何進去it比較大的公司
3樓：網友
目標公司的文化要了解下，面試比較重要，不行的話弄本書看看學學技巧。學校學的都是神馬。基本用不上的，看你發展方向了，硬體就是多接觸，多擺弄一段時間什麼都會了，軟體一開始你得扛住了，我好多程式設計同學一開始都整夜整夜加班的，這行業就得不斷學習啊！
it小公司怎樣生存的
4樓：西安天融信教育
[產品定位不容忽視] 有的小型軟體公司在發展的過程中沒有產品定位，總想著只要是軟體專案就接，如果幹不了，就轉包給其它公司。實際上這樣的想法對公司沒多少好處。公司一定根據自己的能力和熟悉的環境，確定自己的核心產品，也就是對自身要深入瞭解。
如果人員大多對web開發感興趣，那就在**建設、電子商務方面尋求出路。 當然在公司初期要生存，做一些系統整合也可以，但公司的核心業務和次要業務要分明。隨著公司的發展，逐步形成自己的核心競爭力。
公司一定要制定出技術發展、企業發展的戰略規劃，向這個目標奮進。把公司做大做強固然好，但在初期能夠很好地在競爭中得到生存發展或許對一些小型軟體公司來說是最重要的。這種公司的發展規劃是對市場和自身進行詳細周到的分析得出的結果，如果不出現特別大的環境變化，就要堅持住，不要今天做這個行業的軟體，明天做那個行業的軟體。
加強管理水平] 當小軟體公司只有幾個人的時候，不存在什麼管理上、溝通上的問題，出現一些事情，大家一說就可以了。當隨著人員的增加，管理問題就顯得很重要了。我們深入瞭解他們的管理現狀的時候，就會發現他們在管理過程中存在很多問題。
老it 公司怎麼做到像創業公司一樣快
5樓：網友
1、加強組織能力；
2、文化和氛圍建設（這一點太長了，如果你真的想改變這個情況，建議你可以多瞭解下阿里文化，個人比較推崇）；
3、健康的淘汰以及晉公升機制（要能讓人有壓力和驅動力）；
4、儘量縮短溝通路徑，不要因為公司大了，乙個什麼小事情都要彙報兩三個人甚至以上，那這樣再怎麼都快不起來；
還有一些其他的，不過這幾點做好，基本上應該就能感受到不一樣了。後期你可以根據公司的實際情況（如果你有決定權的話）再來定更下一步的策略，畢竟這個千人千面，因人而異（因公司而異）
it主要在什麼企業工作
6樓：逆襲的哈薩維
網路維護，伺服器系統維護，桌面電腦系統維護，辦公系統維護，相關電子裝置維護。
以上都是些基礎的工作，還有些擴充套件工作，資料資訊的維護，資訊採集，資訊彙總，資訊分析。
再涉及的高的話就涉及到cio
cio視為企業資訊化的推動者，首先因為cio是進入企業決策圈的角色，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一。可以從4個層面來分析cio的職責：戰略層面、執行層面、變革層面、溝通層面。
戰略層面。cio的職責是挖掘企業的資訊資源、制定企業資訊化戰略、為企業資訊化合理佈局、評估資訊化對企業的價值等。資訊資源規劃是cio的首要職責，資訊化的第一步應該是資訊資源規劃而不是產品選型。
執行層面。負責資訊流、物流、資金流的整合，完成資訊系統的選型實施，收集研究企業內外部的資訊為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理，以及資訊工程的監理工作。
變革層面。協助企業完成業務流程重組，運用資訊管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對資訊編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業資訊化的軟硬環境優化，而且要為ceo當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
溝通層面。安排企業資訊化方面的培訓，發現資訊運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的資訊流及其作用。協調溝通上下級關係，打造優秀的it團隊。
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