1樓：營銷雜談
管理軟體是用於提公升管理效率的軟體，是用先進的思想與暢通的管理流程對企業資源用軟體技術加以迅和固化的管理工具，是目前it技術的一大類，包括erp、crm、hr、pm、km、oa等眾多的內容。管理軟體顧問自然就是精通管理軟體的顧問。
管理軟體顧問職業，不像程式設計師、網路工程師、資料庫管理員等職業那麼為人熟知，但是瞭解該職業的人都希望向該職業轉型，因為管理軟體應用顧問職業上公升空間不受限制，職業特質就像醫生一樣，工作時間越長、積累經驗越豐富，就越難以替代，在職業發展上「越老越值錢，越幹越吃香」脊州。
管理軟體應用顧問有兩條職場發展路線，一是專家顧問型，二是企業管理者型。專家顧問型：初級顧問→經過工作積累後成為中級顧問、高階顧問→幾年左右成長為專家型顧畝野盯問。
企業管理者型：初級顧問→專案經理→cio或創業成為企業管理者。
管理軟體應用顧問的工作一般是以專案，在大型資訊化專案中分為售前顧問和實施顧問，售前顧問的主要工作是調研分析企業需求並根據企業的實際情況提出資訊化的解決方案，實施顧問的主要負責專案需求調研、方案設計、專案培訓、資料準備等工作，並達到成功上線的目標。小型資訊化專案可能配備乙個管理軟體應用顧問，統一負責實施和售前的諮詢工作。
2樓：陸天依
領動**管家是應用saas模式的企業**商務管理平臺，集crm、郵件管理、企業建站於一身，旨在為中國貿唯判易企業市場開拓、產品銷售及企業內部管理提供一攬子服務穗基方案，幫助企業節省管理成本，提高運營效率，促進業務猜山謹發展。
軟體諮詢顧問應該做什麼？
3樓：劉宇
加、 *企*業*文*化*師*需要對本企業的文化有巨集觀設計能力，q 、 能夠為企業領導在文化建設上出謀劃策，9 、 能夠推行調研、文字建設、全員化推廣、3 、 長效管理，每年還要對企業文化建設效果進行考核。
9 、 所以，這也是乙個需要豐富閱歷的職業，4 、 進入「企業文化師」這「二道門」之前，5 、 常常需要走過行政經理、人事經理這段路，0 、 或是有著企業文化建設、宣傳策劃、培訓、人力資源等工作經驗的複合型人才。
0 、 行政管理、人力資源管理、
3 、 企業管理等管理類專業，1 、 新聞、出版、中文、哲學等宣傳類專業，都是出人才的專業。
4樓：網友
*百*度*企*業*文*化*師*劉*宇*即*可*
管理軟體應用顧問分類
5樓：請叫俄安先生
一般情況，軟體公司都是專攻某個單一的軟體的。
企業諮詢管理顧問是什麼？
6樓：喬大有
1、企業諮詢管理顧問是乙個職業，是具有豐富的管理知識和經驗、並且掌握了諮詢技法的人群，其主要面向企事業單位從事高智慧型服務事業；
2、企業諮詢管理顧問在發達國家很盛行。20世紀20年代出現了全球第一批管理諮詢公司，這些公司組建了目前世界上年資最深、以單位會員（團體資格）為入會條件的諮詢專業組織——「諮詢管理工程師協會」（acme）。以個人會員（管理顧問個人資格）為入會條件的諮詢專業組織中影響最大的「管理顧問協會」成立於1968年；之後另乙個合併個人資格和單位團體資格為入會條件的專業組織「國際諮詢協會」成立。
當時的初衷是籍此設定和全面實施乙個稱為「簽證管理顧問」的專業自律制度以提高管理諮詢實踐的質量，現在叫「國際註冊管理諮詢師（cmc）。 此外，國際上另乙個具有影響力的專業組織是：管理諮詢國家協會歐洲聯合會（feaco）於1960年在巴黎由英國、德國、法國、荷蘭、瑞典和瑞士6個國家中著名管理諮詢公司發起成立。
歐洲管理諮詢國家協會歐洲聯合會在1989年就已經擁有15個成員協會，包含2萬多名管理顧問。管理諮詢組織聯合會在90年代的會員已經達到5萬名管理顧問，佔全美萬管理顧問總數中的 62%。
3、企業諮詢管理顧問就是管理醫生，是應用科學的方法對企業進行調研、診斷，進行定量和確有論據的定性分析，找出存在的問題，分析產生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的執行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
7樓：大斌說數位化公升級
類似於醫生，根據企業病狀開處方。
嚴格來講，企業諮詢顧問是為企業提供管理工具的，只提供方法，問題還要企業自身去解決，如同醫生藥開給你了，吃不吃，就在於自身了。
但很多顧問都是名不副實的，大多理論多過實踐，更恐怖的是理論也沒有。
企業管理諮詢顧問是什麼？是為企業提供管理方法的人，是解決管理症狀的人。
8樓：網友
幫助企業梳理脈絡和解決實際問題的專家，具體諮詢行業知名公司的情況可以參考 《隨風企業管理諮詢系列文件-2012中國諮詢行業分析及公司介紹》
erp實施顧問是不是做管理軟體安裝的？
9樓：普實軟體
那個是最最最最最最基本的，可能嚴格意義上都不算是erp實施。
實施顧問的工作大的來說是掌控全域性，但其實又是很多瑣碎的事情組成。
實施員的日常工作（列舉可能不全，但讓你大致先有個概念，瞭解一下）1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立erp系統的可行性，科學制定erp專案的戰略目標；
2、確定企業對erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；
3、分析企業管理現狀與所實施的erp系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，諮詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和資料準備方案；具體由企業來執行。
4、組織培訓。
5、解決企業突發狀況。
管理軟體有哪些，醫療管理軟體有哪些
壊脾氣 軟體太多了，大同小異 廣州啟匯營銷策劃 常見的企業管理軟體，如 oa erp crm hr eam pdm scm等。管理軟體基本分類 企業的基礎管理軟體 oa oa的中文意思是辦公自動化，是英文office automation的縮寫，常常被稱為oa辦公系統或oa辦公軟體。優點 oa的核心...
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教育諮詢顧問是做什麼的怎麼樣？諮詢顧問是幹什麼的
諮詢顧問是幹什麼的?諮詢顧問的主要職責是 1 為客戶提供諮詢服務 為有意願的客戶提供高質量的諮詢服務 3 與客戶溝通以及展示優勢並講解 按照公司要求與客戶進行溝通，為客戶展示公司技術及業務方案的優勢，並對指定產品進行講解 諮詢顧問是乙個職位，泛指在某件事情的認知上達到專家程度的人。英文名稱 cons...