1樓：
紅海諮詢企業管理諮詢顧問就是為企業發展提供諮詢的，主要是根據企業本身的發展的目的。諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業駐場，並且和企業管理人員密切配合，應用科學先進的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的執行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
2樓：有意思**所
很多種，譬如是管理思維、管理方法的培訓；譬如是管理軟體的使用，並與使用該軟體的公司相結合；譬如是企業財務、人力資源等；企業戰略決策等。具體而定吧。
3樓：vip與佛結緣
是被企業顧問的，為企業顧問而生
企業管理諮詢主要做什麼
4樓：文玉俠
管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提公升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出》投入，就「值」；產出《投入，就「不值」。
那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在**？益騰諮詢認為，主要在四個方面：
1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要專案目標。
2、傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養。在諮詢專案實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提公升管理人員技能和素養的提公升。
4、諮詢業績效果。諮詢專案實施後，因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提公升效果，直接或間接為客戶創造的價值。
這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——諮詢業績效果。這也是諮詢專案價值最終和最主要的價值體現。
要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，益騰諮詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提公升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。
通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量乙個諮詢專案取得的效益，可以給諮詢方和受諮詢方乙個價值認定標準。
5樓：天創營銷策劃公司
您好，企業管理諮詢
公司，從字面上看主要是管理，這個還要看企業的需求，有的第三方公司做的是精細化管理，是和生產有關的，有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。
在製造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每乙個環節。mes系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、裝置監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造乙個快速響應、有彈性的精細化製造管理平台。
管理諮詢屬於戰略性諮詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家團隊，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
通過上述兩個簡單的分析，不難看出區別，這兩種第三方的服務機構都是對企業有助益的，所以如果企業沒有能力把握好自己的話，找個第三方機構還是很有必要的。
6樓：匿名使用者
企業管理諮詢公司：主業務是諮詢。有主做技術諮詢的，有主做人力資源諮詢的，有做財務諮詢的。主要是幫客戶做這些方面的調研諮詢。
7樓：匿名使用者
各個公司不同，大致 方向有：企業管理知識培訓
（如班組長培訓，精益生產培訓，管理幹部執行力培訓等），企業制度建立輔導（如生產績效考評，人力評估等），現場改善輔導（如精益生產，ie，成本降低等），體系建立與輔導（iso9000內外審/客戶驗廠輔導）等
8樓：匿名使用者
主要工作是給企業做經營諮詢的，廣州道成智聚我感覺是不錯的，我們服務的都是國內知名企業
9樓：大木頭
大都幫助企業進行各類培訓，類如銷售、管理、生產、內訓等或**諮詢資訊。你可以到智選問答上問問。那裡對這種商業問題研究的比較具有針對性。
10樓：lkklkl無悔
主要是給公司提供運營或戰略等的服務，科學的診斷企業內部外部出現的問題，可以了解一下麥肯錫，波士頓等企業
企業管理諮詢是做什麼的？
11樓：蒙之陽
企業管理諮詢公司相當於企業的醫院，會針對企業的狀況和發展期望，對企業進行診斷調查，分析原因，提出整體的適合企業的發展規劃。國外的諮詢公司大多是商學院性質的，聚焦在行業分析，企業發展戰略制定，人力資源。目前隨著企業家和職業經理人的進步，商學院性質1.
0的管理諮詢已經越來越不適應國內企業的發展需求，而諮詢+經營落地，或者諮詢+資訊化，諮詢+管理實踐，諮詢+專業技術的諮詢方式越來越適合中國企業的需求，即要治標還要治本，好的諮詢公司一定是以結果為導向，追求實戰的效果。
12樓：廣州畢度海
聚焦在行業分析，企業發展戰略制定，人力資源。對於企業，確保階段性目標的達成，培養關鍵人才! 對於員工，快速提公升目標管控和團隊輔導能力！
畢度海企業管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化為目標教練，並打造一套梯隊人才培養體系。
13樓：通桂枝示風
企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以乙個"專案"的形式確定下來。專案的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。
企業管理諮詢師是做什麼的？
14樓：企慧網：免費註冊公司
在企業管理方面提供諮詢服務。涉及企業的戰略目標、組織機構、內部管理（生產、質量、財務、經營、員工）的方方面面。當企業在管理方面出現問題時，可以提出解決方案與相關措施等等。
15樓：晉綠柳班裳
管理諮詢師應該就像醫生
老師一樣，協助企業找出問題解決問題，再者就是幫助企業制定方案使企業快速發展，幫助企業合理的達到預期的目標，。一些專業性、事務性的管理工作，如果外包給諮詢師來做，一方面能確保工作質量，另一方面降低了工作成本，同時也規避了一定的風險，在這種情況下，諮詢師就成為企業經營者管理上的臨時性或長期性的助手。
從管理諮詢的內容上說，主要有企業文化、發展戰略、人力資源、業務流程、品牌管理、營銷管理，其他還有財務管理、資訊管理、生產管理、全面質量管理等方面的內容。這些方面本身各自又包含著豐富的內容。從這個角度來說，管理諮詢有三種型別，一種是綜合性的。
即企業管理方方面面的事情都進行一攬子諮詢，看看哪些方面需要補充，哪些方面需要提公升，哪些方面需要革除；另一種是單項性的。即企業管理的某乙個方面，比如人力資源，甚至是人力資源的薪酬系統，進行單項諮詢；還一種就是問題性諮詢。即針對某個企業管理方面的問題諮詢，而為了解決該問題可能會涉及多個方面。
企業管理顧問公司是做什麼的?
16樓：匿名使用者
一般來說管理顧問公司都是以做一些企業顧問,培訓,指導管理性質的公司.企業顧問涉及到企業發展,企業問題解答等,培訓指的就是拓展培訓,企業內訓,或者請名師來做大型公開課這樣的活動.**也肯定是根據他們的經營專案而設計,可能會有人才方面的供需內容
17樓：沃明顧問
也有很多**公司叫做顧問公司，哈哈。
18樓：愛智傑籍痴
企業管理諮詢公司是指從事管理諮詢活動、為企業和企業家提供諮詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重，管理諮詢公司可以分為綜合管理諮詢公司、戰略管理諮詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、資訊系統管理諮詢公司等。
管理諮詢公司總體上就是一種為企業服務的機構，它是對於企業進行分析規劃的一種有效的工具，它的諮詢範圍涉及企業的各個環節，這是乙個服務性行業，是掌握紮實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。
諮詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業，進行定量或確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協助進行實施，使企業的執行機制得到改善，最終提高企業的管理水平和經濟效益。
19樓：郗葉飛示怡
針對企業生產經營管理過程中存在的問題進行分析了解並提供方法方案來應對解決問題從而達到降低成本、提公升效益，提高總體綜合競爭能力的一種組織機構。正規的管理諮詢（顧問）公司都有**介紹及宣傳推廣，也就是說能在網上找得到。歡迎你加入管理諮詢行業。
比較知名的有麥肯錫、埃森哲
20樓：千向秋彭炫
現在企業管理顧問公司市場非常混亂，很多實際不是從事企業管理顧問的公司也叫企業管理顧問。實際上，企業管理顧問公司的主營業務是企業的戰略管理諮詢、組織管控模式的優化、業務流程體系的優化、運營管理體系的搭建、人力資源管理能力的提公升等企業經營管理各個方面的顧問服務。
21樓：墨影之瞳
1、諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的執行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
2、管理諮詢是乙個刻意產生變化的活動，管理顧問和客戶有意識地建立乙個志願的短期(或長期)關係以進入乙個相互作用的過程;在此過程中，管理顧問使用諮詢知識將管理知識帶給客戶，通過專業化行為幫助他(她、它)解決與管理工作有關的問題，從而使雙方達成新的現實。客戶可以是個人(諮詢人)，也可以是組織。
拓展資料
一、簡介
企業管理公司是指從事軟科學研究開發、並**"智慧型"的公司，又稱"顧問公司"。這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提公升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
二、特點
1、科學性
是指諮詢過程建立在科學分析的基礎上，運用科學的理論、知識和方法，而且必須嚴格按照反映諮詢工作的客觀規律的工作程式進行。
2、創造性
是指運用創新的精神幫助企業探索一條可行的提高經營管理水平和競爭能力的新途徑。
3、系統性
指在管理諮詢中用系統的觀點去分析客戶企業，全面地把握客戶企業的內外情況。
4、合作性
指諮詢小組成員必須相互協作，諮詢小組和客戶企業之間必須密切配合。
管理諮詢公司是做什麼的？
22樓：匿名使用者
管理諮詢就是「利用外界資源，解決企業自身無法解決的問題」。
管理諮詢公司是指從事管理諮詢活動、為企業和企業家提供諮詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重，管理諮詢公司可以分為綜合管理諮詢公司、戰略管理諮詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、資訊系統管理諮詢公司等。
管理諮詢公司總體上就是一種為企業服務的機構，它是對於企業進行分析規劃的一種有效的工具，它的諮詢範圍涉及企業的各個環節，這是乙個服務性行業，是掌握紮實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。
諮詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業，進行定量或確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協助進行實施，使企業的執行機制得到改善，最終提高企業的管理水平和經濟效益。
基本程式
這是指整個諮詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關係。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預備諮詢階段、正式諮詢階段、方案實施階段。
企業管理諮詢主要做什麼，企業管理諮詢公司是什麼 ？主要做什麼的？
管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提公升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出 投入，就 值 產出 投入，就 不值 那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在 益騰諮詢認為，主要在四個方面 1 方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客...
企業管理是做什麼的 企業管理公司是幹嘛的
企業管理公司是幹嘛的 企業管理是對企業生產經營活動進行計畫 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。按照管理物件劃分包括 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程等。管理就是讓員工知道領導的規劃，理解領導的規劃，理解領導的實施計畫和要求，同時讓利益維...
企業管理諮詢公司上班，怎麼樣，企業管理諮詢有限公司怎麼樣？ 在裡面做人力資源方面的工作如何？
管理諮詢業在國內發展也就 二 三十年吧，之前應該說總體發展的不是很景氣，主要原因個人覺得有兩個 一是國內大多數企業普通對於管理諮詢業認識較淺，且多數人士不願意投資去做諮詢方面的事，二是相比於國外諮詢大公司，國內諮詢業普通水平不夠高，還有個緩慢發展的過程。不過，我認為還是有比較大的市場潛力，尤其是近幾...