1樓：赤發科普屋
我的領導不是這樣。如果你的領導不把話說明白，鉛租喜歡說一半讓下屬猜一半，可能是希望培訓下屬，如果每件事都是領導者的態度，員工都會貫徹執行。過了很長一段時間，領導者的能力會特別強，而員工的能力會很低，這樣的領導很累。
他們必須等待自己散搭的決定，才能把一切都做好。如果這樣下去，員工的積極性就會慢慢消失，這不利於長期發展！
也可能是因為領導者希望事情按照他們的期望進行，但他們不想承擔可能的後果。在許多方面，儘管領導人有自己的想法，但他們不確定**後果。在模稜兩可的指導下，領導會讓員工猜，如果員工猜 的結果與領導的結果相似，則領導將讓員工以預設方式執行。
如果員工的猜測有很大偏差，衝激拿 如果出現問題，責任可歸因於員工未能理解領導者的含義，這是員工的責任。
如果下屬發現自己與領導者的意圖大致相同或傾向於相同，則意味著下屬，已經走上了領導之路，並與領導者的風格相匹配。將來，他們可以逐漸讓自己做事，培養自己，如果下屬自己發現，與領導意圖有偏差，但範圍不大，則表明下屬對領導的風格和意識瞭解不夠，需要進一步改進。領導者必須盯著一切，及時糾正偏差，並慢慢將其拉入軌道！
當領導的意圖不明確時，一些下屬會對變化做出反應，如果下屬自己搞清楚了，與領導的意圖有很大偏差，甚至走相反的路，這意味著下屬通常沒有跟隨領導的意圖。如果他們打破了鼓，他們需要一把重錘。領導會在適當的時候以更嚴厲的方式進行批評和糾正，以便看到後果。
如果他們的理解真的欠妥當，他們將被閒置處理！
2樓：阿樂秋季雨
我的領導也是這樣的，他們這樣做也是希望能夠找到乙個合適的使用者，也能夠找到乙個理解自己的員工。
3樓：金牛愛仕達
並不是的，因為我的領導有什麼話就會直說，而且他在各個方面都表現的很好。
4樓：路邊的風兒
我的領導孝春彎是這樣森世。因為我覺得這是很多領導的共性，說話的時候總是喜歡說一半，剩下巧悶的一半需要你自己去領悟。
領導都不喜歡把話挑明瞭說，領導這是在考慮什麼？
5樓：月季今年不開花
領導人為什麼會這樣做？很多人感到困惑，所以責怪領導。"說清楚多好啊，這樣就不會有誤解了，提高了溝通效率，多好的事情啊"。
然而，這樣的理解是錯誤的，領導之所以喜歡不講清楚，在工作中，很多事情往往不是自己說的那樣，有時候很確定的事情，往往會在最後一刻被推翻。如果領導說得很清楚，那麼就沒有自己的餘地，一旦領導不說，領導自己就會很尷尬。
<>如果領導說得很具體，員工就會認為領導 "一言九鼎"。員工就會不敢做自己的工作，更嚴重的是會引起員工的不滿，一些有面子、有能力的員工甚至會離開。當領導不進行微觀管理時，對員工 "傷害小，侮辱大"，因為他（她）可以做得很好。
因此，許多領導在講話或安排工作時，會給你方向和結果。過程由員工自己決定。這樣一來，員工的積極性、主動性和創造性就能得到充分的發租鋒洞揮。
如果我這樣做，我的管理就有問題了。因為員工很團結，會和領導 "對著幹"；如果有的員工很團結，有的員工很搗亂，就很容易控制和平衡，也顯示了領導的威力。只有這樣，領導者才能保證自己的權威和威信，大家才會相信領導者。
否則，一旦領導者沒有威信，員工就會亂了陣腳，不服從指揮。如果乙個公司變得無組織和獨立，它將基裂無法發展。
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6樓：巨蟹阿斯頓
因為能做到領導這個位置的人，一般情商都比較高，做事能力也比較強，有一些事情是沒必要跟你明敏鄭說的，只要你能夠體會得到他的意思便可凳瞎以了，橋粗頌還有就是領導不願意說比較明確的話，是給你一些空間發展，想要測試一下你到底能夠把一件事情做到什麼程度。
7樓：曉丹學姐
想通過這樣的方式達到點醒員工的效果，希望員工能夠了解自己的意思，同時也想看員工的個人悟性，再加上領導渣明塌的情商如圓比較高，不希望傷害員工的自尊心，也不希望影響職場的工作氛槐簡圍。
8樓：大事發生的
我認喊坦為主要原因是領導並不是在考慮說什麼胡團，他只是鄭做桐想看職工的反應能力和領悟能力，從中挑選自己的心腹，培養他們。
為什麼大多數領導有話不明說，喜歡讓下屬揣測？
9樓：小魏說說情感
為什麼大多數領導有話不明說，喜歡讓下屬揣測？所謂技能行業有專門化，領導力不是萬能的，也不是所有人都精通。此外，員工和領導者的地位不同，這決定了不同的願景。
領導可以看到山頂的險惡、變幻莫測、千里風光盡收眼底；但他看不見山腳下搖曳的花朵，也看不見潺潺的溪流。領導者可以規劃企業未來的發展方向，但在某些具體的事情上，他們肯定不如基層員工。
<>領導者的價值體現在他能夠清晰地安排工作，引導團隊成員出色地完成專案。在一些採訪中，馬雲說他不懂技術、不懂金融、不懂營銷。然而，馬雲可以吸引不同領域的高階人才，這種吸引力就像工廠緩衝器，這是天生的。
即使在創業初期，蔡崇信也能心甘情願地加入，帶領團隊拓展，把握戰略方向，實現阿里這樣的偉大事業。工作中有很多事情不是100%正確或錯誤的。就像一首歌，有些人喜歡，有些人不鄭橘喜歡；有些人支援甲方，有些人支援乙方。
不管他弊慎們喜歡與否，支援甲方和乙方的人都可以給出充分的理由。領導人處理問題也是如此。他們不應該什麼都不說，也不應該給自己留餘地。
這就留下了以後要說的話。我以前在公司的下屬辦公室工作。由於前任領導因違反規章制度而被調任，新領導非常謹慎，擔心辦公室的業務發展可能違反公司和當地的法律和政策，重蹈覆轍。
該團隊每週都會抽出時間「執行合規」，並投入大量精力，但業務增長的速度放緩。當公司總部的業務失敗時，它僱傭了另一位領導來代替它。這一次，新領導人開始糾正以前的「右傾路線」，提喊卜團出了新的「合規」政策。
業務逐步恢**展，合規性沒有放鬆，但灰色事物也有灰色處理，業務人員也放鬆了。整個辦公室剛剛開始快速發展階段。
10樓：雲貓君
因為領導如果把話說的太開的話，有可能會顯得自己比較膚淺，所以領導都不喜歡說話。
11樓：磊磊答疑所
不同的領導有不同的領導仔渣虛風格。但這樣造成的結果就是，領導的行事作風、說話方式不一定能被下屬理解。因為不站在領導的位置上，下屬的視角無法直接理解領導梁迅的想法和出念燃發點。
12樓：生活達人徐胖妞
這樣的話會顯得領導特別神秘，而且也特別有範兒，所以他們才會這麼做。
當領導的不能把話說明白，這其中有哪些道理呢？
13樓：要天天喝
各位領導必須要一視同仁，面對員工要公平公正，所以不能把話說明白；而且領導一般說話都比較官方，你想說的話都是羨賀差大概意思，需要拍物員工自己去理解去體會；領導需要兄皮維護自己的威信，總會擺一副領導的架子。
14樓：沒結婚呢
如果把話說的太明白的話，就會讓領導和員工都處於乙個比較尷尬的狀態，而且領導有時候說話也需要注意語氣和方式，只有這樣才能夠體現出乙個領導應該有的狀態，很多時爛逗候都是行蔽需要檔歷州員工自己去領悟的，領導不能夠把話說的太清楚。
15樓：今天退休了嗎
因為毀答領導也有自己的短處，領導不是萬能的，也不是精通一切，而且領導也擔心承擔責任，扮核領導作為管纖缺慧理者，也不能把話說的太過於明白。
和領導一起吃飯，大領導當著小領導的面一直數落我的不是，他是什麼意思？
16樓：天卓尚品
假如你跟別的的小領導歸屬於同一等級，都由領導直接領導，那樣在你工作中有錯的前提下，領導當別的領導幹部的面一直責怪你也是較為常規的。領導其實就是要想使你瞭解到工作的重要性，使你當大租纖譁夥兒的面瞭解到不夠和不正確，從而是告知其他小領導之後辦事的情況下要細心些，要不然一樣那樣不留餘地。
假如你是別的某一小領導的直屬上司，你自身並沒犯錯哪些，有可能是你屬弊行下小領導工作沒做好，那麼大領導幹部當大夥的面責怪你也很正常，因為你是部門負責人，部門工作出了問題豎亮，這個責任人要擔負主要責任，責怪你也是需要的。這時，領導並沒有別的是什麼意思，便是發耍脾氣罷了，你最好趕快承認錯誤並確保以後再再次發生類似不正確就好啦，之後在飯桌好好的敬三杯酒給大領導幹部。兵汪汪狗乙個，<>
將汪汪狗一窩。你既不是與直接領導走的近的人，又不多麼的能幹事，表明領導幹部也算打中了作業的薄弱環節。工作要人去做，酒囊飯袋那樣的人，可以勝任工作嗎？
領導幹部在酒局上一直責怪你，則不立即責怪你大領導，是給你領導拿了臉面。看你領導怎麼思考這種情況了。並沒有政冶警覺性，只覺得他責怪你，與他關係不大，並不是引起注意，便是領悟力很差的反映。
你也需要正確看待領導幹部的責怪，無則加勉，以此為鑑，對於工作和個人發展全是有益的。其次是反向提示法。就是以背面告知小領導，<>
你與大領導關係非同一般。如同父母囑咐教師，對我們的孩子嚴格教育的原理是一樣的。再度是封嘴法。
他說完你不夠，都是封死小領導的嘴。你不要再來狀告，這小子什麼樣我心裡有數。實際上這是為你定音(道德底線)，暗中保護你。
最後是恐嚇法。即也是有重錘式敲擊你的意思。將你放置兩層管控下，對你說別耍小聰明，你的一舉一動，眾所周知。
當心收拾你。總而言之這也是領導幹部常用的騙術，不必被哄騙了。你覺得呢？
17樓：王祿
可能是在表達對你的不滿意，這個時候你要不斷的反思自己，千萬不可以責怪別人。
18樓：阿斯達歲的說
可能是因為他對你確實是不滿意，所以說才會一直數落你，想要為難你，給你穿小鞋。
19樓：簡簡單單百事通
他可能是想要耍官威，想要在小領導面前塑造乙個非常嚴厲的形象，所以才會這樣做。
你不明白，喜歡人是宿命，即使注定是劫難，也在劫難逃
愛情就像一齣戲，兩個人不過是道具，結局早已經注定。命裡有時終須有，命裡無時莫強求！喜歡乙個人是宿命，但是宿命也注定你們不能在一起，最終會各自東西所以，即使再不捨，該放手的時候就放手。雖然很難，會很疼，但是繼續傻傻糾纏只會更痛苦 長痛不如短痛，果斷放手也是一種解脫。是的。喜歡上了，就注定是情不自禁。這...
這2句對話說明什麼？B喜歡A嗎，這2句對話說明B對A怎麼樣？
通常來說，對話都不能說明什麼問題，要看語境，說話人的個性等等。感情的事情，推敲這些只言片語通常是沒有意義的，要看實際的行為，他或她願意付出什麼。喜歡是喜歡 可是他自卑 沒信心 可能是身世 家庭不怎麼樣 而且自己也沒什麼能耐吧 a b都不是什麼好鳥吧。a幹嘛這輩子不嫁給b呢 b那一車話也同樣的廢話。託...
你明白喜歡女孩子但說不出口是種什麼樣的感覺嗎
我明白和你的或許有相同 也有不同 最後明知道不可能 我還是說出口了 當時是不專夠理智 還好後屬 來我理智的遠離了她 這樣才是真正對她好 現在我們只是每年發幾條祝福的關係 現在想起來 當時有沒有說出口 已經不重要了 但是我很高興我遠離了她 我一直知道我不適合她 現在她有快樂的生活 還在追求她的幸福 我...