1樓：娛樂
必須要學會在好人面前做好人，壞人面前做壞人。如果我們去進行選擇，那麼我們則陷入了乙個錯誤的思維，過分認為手困搏優秀的管理者必須是好人或者是做壞人，總而言之只能在兩者之一去選擇。實際上這樣的想法非常錯誤，因為作為一名優秀的管理者，我們必須要學會在好人面前做好人，壞人面前做壞人，要學會分不同的情況去進行不同的管理，只有這樣才能夠去管理好公司所有的工作人員，才能夠去讓公畢祥司得到更好的發展。
在好人面前做好人是因為職場當中有些好的人自尊心比較強，做事比較主動，不會斤斤計較，對於這部分人員必須要採用合理的管理手段，要展現出自己溫柔的一面，主動的去幫助尺侍這一類人群去取應該有的利益，不要讓這類人群吃虧，在批評的過程當中，要注意保護這類人群的自尊心，不要讓其受到過分的傷害。因為在職場當中，如果對好人採用比較溫和的手段，那麼只要自己對這類人群越好，這類人群就會越衷心的幫自己做事。
在壞人面前做壞人也是一種必要的手段，因為職場當中的壞人都是毫無底線，為了達到自己的目標總是使用一些不入流的手段，而且總是兩面三刀，各種壞事都很有可能幹出來，針對於這類工作人員，我們須採用壞人的手段，要用雷霆的方去贊助這些人，以嚴格的規矩去懲罰這類人群，沒有必要產生任何的憐憫，因為對於像這類人群而言，本身就比較喜歡玩手段，所以對於自己的結局都會有清晰的認識。
我們一定要學會在好人面前做好人，壞人面前做壞人，不要去在二者選一，這樣不會成為一名優秀的管理者，而是會讓自己不斷的陷入非常難堪的境地。
2樓：金牛愛仕達
我認為是做壞人；作為乙個管理者，必須敢於做壞人，不能一味做爛好人，禪虛在一些不職業化的公司存在這樣的現象，一些管理者為了籠絡人心，寧願做爛好人，也不願如肆意得罪員工，這樣的領導是無能的表賀橡燃現，優秀的領導，是讓員工愛他又敬畏他 。
3樓：cc老師職場老司機
優大缺秀的管理者，不應該被好人或壞人這樣的膚淺標籤所束縛。乙個優秀的管理者，你只需要做你自己就好，根據你的認知和尺信架構，形成你獨特的管理風格和人格魅力陵仿輪。
4樓：情感導師素顏
我認為不能念咐單純的說是好人還是壞人，我覺得應該是讓自己的員工看自己像是好人，但其實自己的想法是非常多的，仔燃純也段彎會去算計自己的員工。
優秀的管理者是做好人還是做「壞人」？你的看法是什麼？
5樓：湖和說娛樂
<>如果，我們認為只有做好人或壞人才能成為一名優秀管理者的話，說明我們對於優秀管理者的職業價值認識的還不深刻！只關注在了事情的皮毛和無關重點的表象上，這既是缺乏管理經驗的表現，同時也是通往優秀管理者的必經之路！
當我們拼盡努力坐到了管理者的位置，自然手裡會擁有更大的許可權支配更多的人力和財務。但享受這個待遇和榮光的前提是：我們要能通過自己的管理能力帶領跟多的人創造更大的職業價值、解決公司關鍵的問題！
作為乙個立志成為優秀管理者的職場精英，當我們知道我們的核心價值是什麼時，我們就會跳出做好人還是做壞人的「單一」層面，逐漸培養出優秀管理者的全域性觀思維：我們的所有決策只為解決公司關鍵問題服務！
只有解決公司關鍵問題，公司才能更好的發展，有公司這顆大樹的支撐，員工才能有更好的職業發展舞臺和工資福利保障，這才是我們做為管理者的真正價值所在！所以，這是關乎公司、員工和自己三方利益共贏的根本原則！在這條原則上，你所有的決策導致對某些人利益的「傷害」，只是堅守住絕大部分人利益的「小小犧牲」而已。
題主的問題裡其實就存在這個疑惑！作為一名管理者很多時候在想要獲得來自上下級的提攜和擁戴上，非常在意上級和下屬對自己的評價的！都希望自己能有乙個好領導的名聲，但又怕一味當好領導被人當「軟柿子」捏！
管理手法總會出現猶豫不決或用力過猛。這都是管理經驗還有待提公升的表現。
我們要明白，我們能夠得到上下級「力挺」的根基不是一味討好他們某一方，說實話，你討好哪一方就會得罪另一方。與其這樣，不如專心解決公司這個最大生存環境的「良性發展」問題，他們的利益才有最大限度獲得保障的根基，這才是「力挺」你的基礎。
如果連這點都看不透的人，你也不用在乎在他們面前做好人還是做壞人！
在這種思維的訓練下，優秀管理者會對自己的能力越來越有自信！不怕被上下級「秋後算賬」，因為你掌握了事物發展核心規律。從這一刻開始，你就會向優秀管理者大踏步公升級。
6樓：隨遇而安
優秀的管理者應該是做好人，我的看法就是乙個優秀的管理者不能夠一味的去教學員工應該能夠讓員工在這個集體當中有很好的融入感，讓員工感覺到自己可以學到知識，心甘情願的去工作。
7樓：大事發生的
我認為優秀的管理者應該是做好人，我的看法就是優秀的管理者應該是好人，因為只有做好人才會收穫員工的幸福，對於後續的發展也將會帶來積極的影響，而且做好人的話也會讓員工更加的幸福，他們更有利於工作的開展。
8樓：施庭學姐
優秀的管理者應該做壞人，管理者做好人的話管理者和員工就沒有界限感，在管理的時候特別的麻煩，容易產生很多的糾紛，下屬不會去遵循公司的準則。
作為乙個成熟的管理者，為什麼不要讓大家感覺你是好人？
9樓：網友
成熟的管理者不能成為員工心目中的好人，這樣員工就認為領導好說話，會出現工作不積極，對領導交代的工作不用心，員工會覺得管理者沒有威懾力，顯得肆無忌憚。
做好人難還是做壞人難哦，做好人難！做壞人更難！
當然是做好人難了呀，你想想，如果一個人想要做壞人，那只不過是一瞬間的事情，但如果要做一個好人呢？也許一輩子，也許一輩子也做不了一個好人，因為好不是絕對的，壞也不是絕對的，一個好人也許做了一輩子的好事，到頭來還是有些人說他不好，一個壞人，也許還有人會說她好呢？總之，還是做好人難，做好人累，我老公是個很...
做好人難，還是做壞人難？
都難，好人難做。做壞人受良心責備。做人難，做好人真難 更難，壞人就容易了，因為他不受法律法規 制度條例約束的，太容易隨心所欲了。做好人難，做壞人容易，為什麼？做好人難，歸根到底難就難在社會風氣上，是人的素質讓好人難做，為什麼現在見死不救的多？並不是好人少，而是好人怕自己沒有好報，碰瓷兒 訛人比比皆是...
做好人好還是做壞人好呢？還有。做女人好呢，還是做男的好呢
那我問你個問題 男人好 還是女人好 男人喜歡女人 女人喜歡男人 我覺得做人重要的是圓滑 並不是世界為你而改變而是你為世界改變 你為周圍自身的環境而改變自己 人在江湖身不由己 誰能做回真正的自己？有的時候應該做好人 有的時候應該做做壞人 有時候你做好人受累不討好，有的人或許會說，要做好人不管遇到什麼樣...