人品和能力哪個最重要，如果你是老闆，你會選擇誰？

作為一名領導，能力和人品你看重哪一方面？

1樓：venus趙公子

作為一名領導，能力和人品你看重哪一方面？

1.人品。如果乙個人能力不行，可以慢慢培養，但是如果乙個人人品不行，對企業的影響是巨大的。

作為乙個領導，我們應該更加註重人品。乙個人是否能被公司重用，是否值得信任。人品很重要，能力是可以通過後期的努力獲得的。

能力只有後天慢慢培養。如果學習能力不夠，那麼他至少可以做一些衛生工作，精心培養。至少他可以做乙個對社會有益的人，不會害人。

2.在公司發展初期，有能力的員工一定會提高公司的運營和生產進度。原本需要很長時間才能完成的事情，有能力的員工可以在極端的時間內完成，減少了公司的消耗和開支，提高了工作進度。

公司的發展離不開員工的培訓。培養有潛力的員工是每個老闆的第一選擇，老闆會特別關注那些有管理和技術能力以及良好外交技巧的人。老闆也需要人才，人才的選拔會從那些能力突出的員工中進行，有能力的人會成為公司初期發展的管理者。

人與人之間有能力的問題。不可能每個人都有強弱之分，但是態度好的人更容易管理，更容易形成團隊氛圍。

3.態度是乙個可控的因素，比如按時上班，主動加班，做事認真等等。態度是自己決定的，屬於你能控制的東西。

認真負責的態度是領導在短時間內很容易找到的。職場中的大部分工作都是常規工作，大部分人都願意在領導面前刷存在感。所以在日常工作中，能力區分不明顯，但態度可以看出來。

職場中沒有乙個人能僅僅憑藉能力就能走到高位。能力是可以培養的，但態度是一種自覺的行為。從管理的角度來說，工作態度有利於管理。

有人可能會說，有能力的人很難管理。

2樓：蕊曦學姐

每個領導關注員工的方面是不同的，可能有的更關注能力，因為只要你能給公司做出貢獻，提公升公司的業績，不論你人品怎樣都是可以的，但可能有的領導更看重人品，覺得如果你這個人人品不怎麼樣，就算能力再好也不為所用。

3樓：f但是

我會更加看重人品，能力不足的話可以慢慢培養，但是人品不好的話，不管你對他多麼好，都很有可能會遭到背叛。

4樓：情感導師素顏

我當然還是更看重人品的，我覺得人品好的員工，他不管做什麼事情或者交給他什麼任務，他都能夠很好並且很妥善的完成。

作為一位領導，你認為人品和能力哪個更重要？

5樓：探路求道

作為一位領導，我認為人品和能力都是招聘和用人過程段備中非常重要的因素。人品是指乙個人的道德品質和價值觀念，這是乙個人能否被信任和尊重的基礎。而能力則是指完成工作任務和達成目標所需要的技術和技能。

對於一些關鍵職位和重要工作，我們更看重的是應聘者的能力和經驗。比如說，在開發乙個新專案時，我們需要有能力的團隊成員來負責不同的工作任務，這樣才能確保專案的成功。此時，我們更關注的是應聘者以往的工作業績和成就。

但是，對於一些輔助性職位和初級職位，我們更看重的是應聘者的人品和態度。比如說，我們需要一名行政助理來協助我們的日常工作，此時我們更關注的是應聘者是否有好的溝通能力、是否積極主動、是否具備團隊合作精神等等。這些人品和態度方面的特質，能夠幫助員工更好地融入團隊，更好地完成工作任務。

舉個具體的例子，我們公司曾經招聘了一名行政助理。雖然他的專業能力不是最出色的，但是我們發現他的人品和態度非常好。他總是能夠積極主動地完成各項任務，同時也非常注重與同事之間的溝通和合作。

在團隊中，他很快就獲得了其他員工的認可和喜愛。這名員工薯燃衡後來成為了公司的骨幹，並且為公司發展做出了很大的貢獻。

因此，我們認為，在招聘和用人過程中，我們需要兼顧人品和能力，既要選擇那些具有優秀能力的人，也要重視那些具備優秀人品和態度的人。只有這樣，我們才能數做打造一支高素質的團隊，實現企業的健康發展。

假設你是老闆，你喜歡用人品不錯但能力不行的人，還是人品不行能力強的人？

6樓：不爽的爽朗菌

如果我是老闆，我喜歡用人品不錯但是能力不行的人。因為人品好才是最主要的，如果人品不好的話，能力強也沒有什麼用。

7樓：行樂樂樂行

我喜歡前者，雖然這些人的能力不行，但是他們的三觀非常的正，而且人品也非常的不錯，所以未來的提公升空間也是比較大的。