在公司裡遇到一群豬一樣的隊友,該怎麼辦?拖著他們前進合適嗎?

2025-04-14 20:05:19 字數 2667 閱讀 1898

1樓:暱稱不允許為此

豬隊友的表現因人而異。我認為有幾種情況可以定義他為豬隊友。團隊合作能力差。

就是我們常說的啞巴,啞巴。比如說,我在外面做工作,在乙個小區裡安裝監控攝局拍像頭。我們站在上面,接線,他站在一旁看著,給了我們一切想要的東西,不扶梯子讓我們瘋狂地幹活。

他是乙個自我主張的人,不服從命令。有些同事以自我為中心,總覺得自己的想法是對的,不徵求別人的意見,做事不顧自己的安全和別人的安全。這種人相當可怕,一不小心就會造成麻煩。

邏輯比較混亂,一會兒東一會兒西的,感覺就是腦子裡沒有一根弦。做同樣的事情他能給你帶來新的轉機,有些麻煩。愛找藉口,愛偷懶,做錯事總要找很多借口,領導中的一種不是領導中的另一種。

但是,我們在工作中不可能遇到合作很好的同事。世界上有各種各樣的人。我們不可能孤立和拋棄這些豬隊友。

乙個差勁的團隊成員可能想做什麼,但不知道怎麼做,所以不斷提醒他,安排他應該做什麼,怎麼做。邏輯比較混亂的這種人不讓他做決定,安排他幫忙,指揮他怎麼做,有風險的重要事項不派他。愛找藉口、愛偷懶的這種人又自我主張強烈,不聽指揮的這種人就賀虧用制度來約束他,給他定規矩,獎懲機制對他就一目瞭然。

任何事情都有它的很多方面,本來生活中不如意的事情九牛一毛,換個角度提高乙個維度去看這個事情就會有不同的理解和期待。如果你身邊有最好的人,你就是蹩腳的隊友。表面上看,我很笨,我很理性,我很懶,我很肯定,我做的工作比別人少,浪費的禪臘神腦力也少,但實際上,在團隊努力論證時,你會脫穎而出。

當你自己的工作時間緊迫,更不用說晉公升了,同事們毫不掩飾的鄙視會讓你失去信心。我寧願和一頭豬在一起,也不願意這樣。

2樓:路邊的風兒

最好的辦法就是深入淺出的和他們表達一閉顫喊下自己的看法,儘量讓他們能夠自覺起來,自覺的盡到自己應盡的責任;拖著他們前進也是不合適的,畢竟這是職場,沒有人有義務一直督促他們,而且轎野這樣也可能會引起別人的反感洞喚。

3樓:羅文

我認為你應該多鼓勵自己的隊友,教隊友一些知識;我認為非常合適,這樣他們也會有一些動力。

4樓:史蒂芬斯

可以蠢鍵無視這樣的隊友,多去做好自己的咐告本職工作,讓自己變得衡檔明更優秀,讓自己多去學習;不合適,在工作中只需要認真努力的去做好自己的本職工作,然後多去學習,讓自己變得更優秀。

如何應對工作中的豬隊友?

5樓:談職業

管理學中有乙個公式:績效=態度x能力。

能把工作做好,取決於兩個方面態度和能力,根據這兩個方面可以分四個現象:1.能力好,態度好;2.態度好,能力差;3.能力好,態度差;4.態度差,能力也差。

對以上四種現象,我們如何應對?

第1.能力高,態度好。這類人特靠譜,不用費心就能把工作做好。

第2.態度好,能力差。針對這樣的豬隊友,要採取迂迴式的指導,提公升他的能力。要提醒一下你,這類新人往往是價值暫時被低估的潛力股。

第3.能力好、態度差。對於這樣的豬隊友,要建立風險防禦機制。

對於有能力沒態度的豬隊友,只要你提前做好事前驗屍,記得問自己以下幾個問題,第一,事情最糟糕的情況是什麼樣啊?第二,最糟糕的情況有沒有變辦法避免呢?第三,有沒有其他人能來幫我呀?

如果沒有的話,自己能不能搞定啊?如果這件事情實在搞不定有沒有?補救措施,把這幾個問題都想的透透的,基本上風險防範預案也就出來了。

第4.態度和能力都差。對於這樣的豬隊友直接拒絕合作。

【職場】如何與豬隊友一起有效工作

6樓:小雨職場

相信你也會遇到那些豬一樣的隊伍,甚至豬一樣的領導。

很多人面對他們的時候,一般是這三板斧:先吵,再罵,後抱怨。

話說最近樓主也很不幸的遇到這樣的情況,三板斧的使用也是充分,但漸漸發現兩個問題:

問題1:負面的情緒在三板斧的幫助下燒得更猛烈,直接影響情緒和對他人的評告襲稿價,而且需要花更長時間恢復到正常狀態。

問題2:對結果沒有任何幫助。

也不僅是職場,生活上也有很多這樣的案例。舉個栗子:打車遇到個不認識路的師傅,你說出各種不好聽的話,最後師傅可能也會開始惡言相向,和你吵起來,正事禪擾也忘了,路也沒有走對,你花了錢沒有得到相應的服務,師傅心裡不爽,也獲得了乙個不好的評價。

結論:兩敗俱傷。

可能你以為錯的僅是師傅,但如果當時,你選擇用一種溫和的方式襪孝,告知師傅怎麼走,什麼路比較好走,會不會最後就不用走到這樣兩敗俱傷的田地。

有時我們總習慣把問題和責任推給別人,然後乙個巴掌拍不響,若是最後的結果不好,無論如何都與我們有揮之不去的關係。

與職場的豬隊友相處也是。

所以面對豬隊友。

第一步要做的:⊙ω還是要調整心態。

第二步:看問題出在**。豬隊友也是有不同的問題的,有的是太笨,有的是不懂流程,有的是情緒管理不好,反正他們都有各自的問題。

第三步:對症下藥。幫助豬隊友解決問題。

解決了豬隊友的問題,實際上就是解決了你的問題,而且也是乙個提公升自己能力的方式。怎麼想這也是乙個價效比高的事情。 但要注意,你幫助豬隊友,不是【幫他做事情】,而是【教他如何做事情】。

或者是幫助他找出問題在**,一起去推進解決。

寫在後面的話:

寫這篇的靈感就是剛被了豬隊友給坑了,心情是很不爽。但還是那句,只是抱怨和謾罵,對結果沒有一點幫助。 作為團隊的乙份子,就應該發揮作用,不僅是發揮業務能力,還有發揮正能量的協調作用。

如果你選擇做和豬隊友一樣的事情,那其實你和豬隊友就沒啥區別。

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