1樓：裕盈家政的故事
我們先來了解市場上比較主流的三個養老結構。
第乙個是社群型養老，以社群為單位，以15分鐘的步行距離為半徑，把老人聚在一起，進行社群型養老，我們常見的老年人活動中心還有老年日間照料中心，這些都屬於社群養老。第二類養老形式，就是機構養老，機構養老就是養老院，設施非常齊全，老人在這裡面，衣食住行，娛樂，以及他整個老年生活都會在養老院裡面進行下去，這兩種養老形式是解決我們養老服務和養老需求的重要支撐。
但是第三種支撐其實比這兩種支撐還要大，就是所謂的居家養老，居家養老是老人足不出戶，享受上門養老服務，這個其實更符合大多數步入老年人階好滑伏段之後的人群養老的實際需求，老年人從他進入60歲，真正到老年人階段的時候，他的身體技能其實是逐步下降的，他不是馬上身體就得需要去醫院，或者需要護工這種情況，更多的陪伴和照顧，實際上是在未來的十幾年當中，逐步放大的乙個過程，就是更符合他的養老觀念，誰都願意在乙個固定的友攜、長期的、熟悉的環境當中養老，不論對於老年人的心理健康，還是對於我們子女自己覺得自己父母的養老的乙個現實，也不希望把老人送出去。
所以說居家養老既符合老年人的這個家庭養老的觀念，也符合養老經濟，還符合養老現實，它在我們整個養老體系當中，戰略是非常大的，那麼它和我們家政是什麼關係？注意我前面說到的乙個話，老人足不出戶享受上門養老服務，上門是誰上的讓備？是人上什麼人？
上門式居家養老的服務人員上家政板塊當中離它最近，所以說家政它實際上就是承擔著居家養老模型的主力軍。因此，我們家政當中最有潛力的專案必然是居家養老。
2樓：要天天喝
在選擇的時候可以選擇老小沒悶孩兔耳朵，這樣就可以為如悄老人們去提供優質服務，而且現在養老渣察渣市場的發展前景也越來越好。
3樓：人生皆可期待
普通的創業人群選擇養老服務業務的時候應該選擇擁有較高服務，而且繳納比例比較低的方面考慮。
4樓：民生小徐老師
因為現在人口老齡化的速度是非常快的，隨著人口老齡化的加重，那麼養老市場必然是非常好的選擇。
針對養老創業有哪些專案
5樓：
摘要。<>
親您好，針對養老創業的專案有：1、健身服務。2、醫療保健。3、開設養老院。4、老年人服裝市場。5、老年人看護。
針對養老創業有哪些專案。
<>親您好，針對養老創業的專案有：1、健身服務。2、醫療保健。3、開設養老院。4、老年人服裝市場。5、老年人看護。
企業家可以考慮開設健身班，專門為老年人的身體素質和需求設計一種健身服務。這種創業專案適合在社群附近投資開店。如果環境允許，也可以去附近的公園等地方做健身運動，不打擾其他人。
2、醫療保健。在身體素質方面，老年人肯定不如年輕人。功能老化只能延緩，無法避免。
保健可以緩解衰老的程度。需要注意的是，市場上已經出現了不少售賣保健品的假貨，老年人要提高警惕。如果你想在這個領域做生意，你必須確保它是正規的，並且具有合法的商業資格。
3、開設養老院。獨生子女壓力大，有老有小。很多父母無法承受孩子的壓力，所以在退休後身體不適的時候會選擇住養老院。
現在養老院制度越來越完善。除了能夠生活之外，它還改善了各種休閒娛樂、體育和保健服務。在這個領域做生意仍然有很大的市場前景。
4、老年人服裝市場。近日，北京一家專門銷售中老年產品的企業，在其加盟店看到了不少時尚的中老年服裝，可謂是中老年服裝行業的一抹亮色。作為其市場定位，其獨特的中老年服裝吸引了不少業內人士的關注，當然也吸引了不少中老年客戶和不少給父母買禮物的孩子。
目前，全國已開設百餘家中老年人加盟店，並將在更多城市開設不同檔次的門面店，為更多中老年人帶來福音。5、老年人看護。健康長壽不僅是每個老人的願望，也是所有中年人乃至年輕人的願望。
如果老年護理服務能夠不斷發展和完善，將會有更廣闊的市場。從這個意義上說，它不僅是乙個賺錢的好方法，也是乙個造福人類的事業。首先，經營者或投資者要投入大量資金，聘請有經驗的醫生、營養專家和專業護理人員，選擇相對固定的場所，購置合適的裝置和器材；然後確定創業的時間表和基本護理方法。
如何進入養老行業
6樓：古月
親您好 如果想做養老，一是從核心業務入行，也就是居家、社群、機構的服務切入；如果是想做中老年群體服務以外的，建議你從其他相關行業入手，定位於中老年人群，和養老服務業合作，可以快速上手。
最重要的是，定位於中老年客戶了，就要先去了解這個群體的特性，看自己是否適合和這個人群打交道，再找切入口。
1.市場定位。
在開養老機構之前，需要對市場進行乙個定位，機構的檔次、規模、主要服務物件，功能定位，採用途徑鎖定市場。
2.確定目標。
即便有明確的發展目標，若是沒有方向和動力，也不能很好地凝聚機猜喚構領導層和全體員工。並且目標是否正確與恰當，直接關係到機構發展的速度和結構。
3.建立隊伍健全相應培訓晉公升制度。
同機構競爭力的核心是服務質量，服務質量的核心是人才的建設。由此可以知道，建立一支優秀的人才隊伍，健全相應的培訓晉公升制度，直接關係到養老機構經營成敗問題。
4.確定合理薪酬制度。
養老機構想要留指兆頃下優秀的人才，主要途徑是給予員工合理的薪酬，以此充分調動員工的積極性。主要措施是崗位激勵，崗位激勵的主要手段是薪酬制度。
5.造獨特文化理念。
沒有自己文化理念的養老機構是沒有「靈魂」的，因此，要想長久地經營好一家機構，必須有意識地營造屬於自己的、獨特的機構文化理念。
6.開展營銷策劃。
養老機構在經營管理的各個方面都與機構營銷有良好關係。開展營銷策劃，實質就是吸引老人，擴大業務；在短期內快速擴大機構影響，迅速開啟局面；長期穩定地吸引一大批忠實客戶。
7.暢通各種溝通渠道。
與民政部門溝通，確保在行業准入與執業監管方面得到公平對待；溝通與衛計委溝通，涉及醫療機構的監管是否能納唯陸入醫保定點範圍；溝通與稅務部門的關係，在民政支援的政策範圍內享受到稅收優惠等。
8.構建風險管理機制。
這是創業者在開始養老行業之前需要建立的乙個機制，規避風險，防範化解經營風險，面對在運營中可能遇到的風險與危機可以有條不紊地解決。
7樓：超級慎獨
養老產業很大，包括保險含棚，養老院，養老產品，康養等。先多與老年人接觸，了畝老廳解老年需求，然後選準方向，瞭解政策制度，最後謹慎迅隱投資。該產業需要愛心，耐心。
8樓：網友
首先你要獲得由**承認的經營許可證，引進先進的技州或術，還有管理人員，基本都服務設施，醫療保障人員，安保冊友伍措施，尋找市場，做市場告敗調研。
養老服務行業相當於競爭者的市場
9樓：
養老院行業競爭對手分析： 1）養老院行業內部的競爭。導致行業內沒遊凳部競爭加劇的原因可能有下述幾種：
一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激磨銷烈；二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當； 三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異； 四是某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於削價競銷。 2）養老院行業顧客的議價能力。行業顧客可能是行枯旅業產品的消費者或使用者，也可能是商品買主。
顧客的議價能力表現在能否促使賣方降低**，提高產品質量或提供更好的服務。 3）養老院行業供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的**、更早的付款時間或更可靠的付款方式。 4）養老院行業潛在競爭對手的威脅，潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業，它們將帶來新的生產能力，分享已有的資源和市場份額，結果是行業生產成本上公升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業利潤減少。
5）養老院行業替代產品的壓力，是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力。
哪個行業進軍到養老服務業？有什麼優勢和發展方向？
10樓：
摘要。除了泰康、平安、太平等險企佈局康養產業外，萬科、恒大、華潤、萬達等地產企業也都在發力養老地產，同時澳、法、美等國外養老產業巨頭也在通過各種形式進入中國佈局。
哪個行業進軍到養老服務業？有什麼優勢和發展方向？
除了泰康、平安、太平等險企佈局康養產業外，萬科、恒大、華潤、萬神野達等地產企業也都在發力養老地產，同時澳、法、美中譽等國外養老產業巨頭也在通過各種形式進入中賣瞎段國佈局。
優勢呢？、養老行缺此業，當前在國內大環境下，已逐漸成為了被重視的問題，隨著政策的不和扮斷推出。年輕人進入這個行業，明顯會有更多機會來展示自己的價值。
可以在政策中尋找屬於自己的機遇。②、養老行業當前的從業情況，決定了年輕人的優勢。當前養老行業從業情況，無論是一線員工還是管理崗位，在推陳出新的方向上行走緩慢。
養老行業渴望更多新鮮血液，更渴望擁有專業技術的年輕人的參與。勇敢無畏的年輕姿態，不僅可以推動養老行業的發展，也能帶給行業更多的創新性技術。③、當前的養老行業，在政策不斷傾斜的基礎下，年輕人可以在適當時機快速晉公升，能夠更好的實現自己的職業規劃。
大膽一些的機構，員工二十七八歲就進入管理崗位，這並不是玄幻情節。但我們在明白好處的同時，必須要明白這種好處帶給我們的擔當伏棚迅，如果只享受權利，而不盡義務，必然下場不盡人意。④、年輕人進入養老行業，可以促進自己的成熟。
養老行業的服務內容，更多是與人有關。在工作中，可以看盡人情冷暖，明白人情世故。可能不知不覺間，自己就懂得了人這一生要追求的目標。
最後乙個優勢，年輕人進入養老行業，可以多行善事，可以明白什麼是善良，對於讀懂自己，認識自己，也是一種幫助。從事這項工作後，年輕人在面對父母和子女的問題時，或許會更加成熟。
發展什麼養老服務
11樓：雪寶說法
發展養老服務為：發展醫療、商業、旅遊、諮詢、管理、文化、房地產等養老服務、發展居家養老服務；發展和規範機構養老服務；加大政策扶持力度；加強養老服橋銷務人員隊伍建設。
養老服務指的是為老年人提供必要的生活服務，滿足其物質生活和精神生活的基本需求。
工作原則為：
以人為本原則，從老年人的實際需求出發，提供多樣化、多層次的居家養老服務。
公平公正原則，確保公共福利資源公平使用，合理分配。
均等化原則，在承認地區、城鄉、人群間存在差別的前提下，保障城鄉居民都享有一定標準之上的社會居家養老服務。
社會化原則，堅持市場化運作，引導社會服務機構積極參與居家養老服務。
專業化原則，加強管理，提公升服務，提供專業化的居家養老服務。
機構要求為：
1.應正式登記註冊，具備相關資質證書，合法運營伍攜。
2.應具有與其業務範圍相適應的管理人員和服務員。
3.應具有與其業務範圍相適應的固定的經營場所、工作裝置。
敏橘遊4.對服務實行明碼標價，實施公開承諾服務。
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