1樓：依琳做美食
我認為，在職場中真正的管理者，在工作中不管看結果，還要看過程。記得小學的時候，學習過一篇寓言《我要的是葫蘆》。有個人種了一棵葫蘆，他看見葉子上爬著一些蚜蟲。
乙個鄰居告訴他快治一治葉子上的蚜蟲，他說他要的是葫蘆。最後，小葫蘆慢慢地變黃乙個乙個都落了。寓言故事告訴我搏散們，一味的追求結果，可能得不到好的結果。
<>乙個管理者不能只盯著結果，還要盯著過程，對實現的過程，還要每乙個過程受控。對工作結果的質量，不但關注今年的結果，還要關注去年的結果，權衡兩個結果之間的不同點，是工基告氏作質量的提高，還是還是工作過程的重複，同時要對下一年工作的結果進行思考和提公升。不但對本單位的工作結果進行審查，還要與其他單位的結果進行對比， 是否達到同行業的共同水平。
通過對工作結果的縱向、橫向對比，來衡量本單位的管理工作水平，這才是乙個真正管理者的全方位管理追求。
在職場中，乙個優秀的管理者，不應該 只盯著工作結果的實現，還應更注重每乙個過程的實現。在每乙個過程的實現中，追求每乙個過程的工作品質，解決存在的問題，消除不合理的環節，友猛將過程做到最有合理、最有效。有時候，工作中追求的結果出現了，但是有可能工作的過程不一定是最有效、最合理、最節能的。
只有形成最優化的過程，才會必然形成最合理的結果。
成熟的管理者不應該對只形成結果的幾個員工進行管理，還有對整個過程的人員進行全面的管理。雖然在日常的管理中只盯著幾個關鍵的少數員工。 但是木桶理論告訴我們問千萬萬出現在個別人身上，可能會影響整個團隊的水平。
因此，提高所有人員的水平，對於整個團隊來說是至關重要的，這樣可以降低出現失誤的幾率。
2樓：可追憶
如果乙個管理者只棗旅簡看結果不看過程，那他一定不是乙個優秀的管理者。 真正牛的管理者，什麼都會看。這是一種過於理想、實質懶惰甚或放棄凳褲領導責任的想法，這樣做鎮消有利弊。
3樓：金牛座大人
不能只管結果不管過程，否則很有可能會導致員帆慶核碧工們只追求結果而忘記了做事的本心，不利於對良好的職場氛圍的維態氏握護。
4樓：摩羯座的我們
管理者不能只盯著結果，還要盯著過程，對實現的過程，還要每乙個過程受控。對工作結果的質量，不但關注今年的結果，還要關注去年的結果，權衡兩個結果之間的不同謹橋點，是工作質量的提高，還是還是工作過程滾緩的祥備猛重複，同時要對下一年工作的結果進行思考和提公升。
許多管理者只看結果卻不看過程，這種做法真的合理嗎？為什麼？
5樓：創澤拓維
通過工作結果的縱向和橫向比較，來衡量單位的管理水平，這才緩碧是真正意義上的管理者的全面管理追求。做生意不是為了創造就業機會，而是在做生意的客戶中，企業有自己倡導的企業價值觀，通過各種渠道聯絡潛在客戶，從內到外為自己的目標客戶提供深度良好的服務，讓客戶為企業輸出、支付的價值，併為您服務，而不是一兩個客戶，是多型別的客戶，然後通過企業價值鏈來傳遞價值，但乙個人永遠不能做所有的工作，只能按照整個業務流程進行分工，設定職位，然後僱傭專業技能和知識擾賀舉，拍橘並具備一定的素質，通過分工和合作的細化，在合理的時間內以合理的成本，提供滿足客戶需求的產品/服務創造了交換價值的行為。
6樓：啥地方
我覺得這樣的做法不合理，只會導致一些粗製濫造的作品被呈現出來，從而導致員工的內心也非常浮躁。
7樓：情感神仙諮詢師
因為管理者要的就是結局，結局能夠決定公司的一切命運，所以結局非常重要。
真正的管理者真的只看結果不看過程嗎？這種管理方式有何弊端？
8樓：q仔說說車
經常聽到一些企業經理對下屬說：「我只看結果，不管過程。」「只看結果，不看過程」也成為許多管理者的一種思維方式、管理方式和管理話語。
管理者產生這樣的管理行為有三個原因。首先，管理者認為「只看結果，不看過程」是一種普遍正確的管理方式；第二，管理者沒有管理過程的能力，包括沒有管理過程的精力和時間；第三個原因是管理者太懶，不願意管理流程。
只看結果，不看賀攜過程」，只能是一種管理行為，而不是一種管理方法。如果要依賴於管理方法，也可以理解為授權管理。如果把「只看結果，不看過程」作為一種授權管理行為，是有一定合理性的。
然而，授權隱迅管理是情境化和有條件的，當您決定授權時，您已經對結果和過程的重要性和複雜性以及授權方進行了初步評估，以決定是否授權，實際上，您已經將重點放在了過程上。
從管理行為的角度來看，計劃、組織、指揮、協調和控制都是對過程進行的，其中只有計劃和控制與結果相關聯。計劃應該設定目標結果，控制將根據結果反饋給過灶拍此程。因此，我們甚至可以認為，管理本身就是乙個過程，用「只看結果，不看過程」的行為進行管理，是絕對不可能的。
只關注結果，不管過程」是管理者缺乏過程管理能力的藉口。由於管理者的個人能力，他們不知道如何管理過程，所以「只看結果，不看過程」成為管理者忽視過程的乙個很好的藉口。
<>也許，管理者會認為管理者不需要什麼都知道，也不可能什麼都知道，但作為管理者，需要從管理的要求中去理解過程，把握過程，尤其是那些對企業發展至關重要的過程。有些經理可能會說要做的事情太多了，他們沒有精力和時間來管理這個過程。這是乙個典型的管理能力問題。
管理者需要學習時間管理和授權，把時間花在關鍵和重要的事情上，並高效地做事情。很多懶惰的管理者，「只看結果，不考慮過程」自然成為他忽視過程的好藉口，這裡既有管理者的懶惰，也有對過程不負責的考慮。因此，「只看結果，不看過程」不僅是管理者的態度問題，也是管理者的責任和責任問題。
9樓：可追憶
這個表述非常的不準確，如果乙個管理者只看結果不看過程，那他一定不是乙個大謹優秀的管理者。 管理者沒有型仿吵能力去管過程，包括沒有精力和時間去管卜侍過程。
10樓：一張不夠花歲月
不是；這樣的管理方式是非常不利於團隊的團結的，有可能會導致大家沒有凝聚力。
11樓：老孫頭聊娛樂
因為過程在鍛鍊你的能氏辯鬧力方面特別重要，要把你所管理的人凝聚起來，這種過程不是一朝一夕就可以成功的。 「只看結果，不管過程」也為了眾多管理者灶唯的一種思殲罩維方式、管理方式以及管理話術；這種管理方式是有好有壞的，該方式適合不同的領導！
真正的管理者是不是隻看結果不看過程的？這種做法合理嗎？
12樓：暱稱不允許為此
真正的管理者應該是全面的管理者。管理者不僅可以關注結果，還可以關注過程、過程的實現以及控制下的每個過程。
<>不僅要關注今年的成果，還要關注去年的成果，權衡兩者的差異，無論是工作質量的提高還是工作過程的重複，並考慮和改進明年的工作成果。不僅要審查本單位的工作成果，還要與其他單位的工作成果進行比較，是否達到行業的共同水平。
通過工作結果的縱向和橫向比較，來衡量單位的管理水平，這才是真正意義上的管理者的全面管理追求。做生意不是為了創造就業機會，而是在做生意的客戶中，企業有自己倡導的企業價值觀，通過各種渠道聯絡潛在客戶，從內到外為自己的目標客戶提供深度良好的服務，讓客戶為企業輸出、支付的價值，併為您服務，而不是一兩個客戶，是多型別的客戶，然後通過企業價值鏈衫帶來傳遞價值，但乙個人永遠不能做所有的工作，只能按照整個業務流程進行分工，設定職位，然後或寬蘆僱傭專業技能和知識，並具備一定的素質，通過分工和合作的細化，在合理的時間內以合理的成本，提供滿足客戶需求的產品/服務創造了交換價值的行為。
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13樓：簡簡單單百事通
真正的管理者並不是這樣的，每個人在努力付出的時候不一定會有乙個好的結果，所以過程也是非常重要備困圓的，這樣的做法也是不合理的，對於員工來說是非常不公平的，也會讓尺備員工受很多的委屈。仿塌。
14樓：休閒娛樂小達人小吳
真正的管理者也會這種過程，如果核老對的過程能夠比較符合自己的心意，那麼結果州鬧就會非常好，而且結果也並不是特別的重要。這樣的做法並不是特別冊氏罩的合理，而且也會影響職場的發展。
15樓：港島妹妹
是的。合理。不然會浪費他們的時間，不太合適。
真正的管理者只看結果不看過程，這是真的嗎？這樣做對嗎？
16樓：呼格吉勒圖
對工作結論的品質，不僅關注2022年的結論，還需要關注上年的結論，權衡2個結論間的不同點，是工作質量伍消的提公升，或是還是工作全過程的反覆，與此同時要對下一年工作的效果開展思考和提高。不僅對本部門的工作結論開展核查，還需要與其它部門的效果完成比照， 是不是做到同業競爭。
的一同水準。根據對工作結論的豎向、橫向對比，來考量本部門的管理方法。
工作水準，這算是乙個真真正正管理人員的全面管理方法追求完美。在職人員場上，乙個傑出的管理人員，不應該 只盯住工作結論的完成，還應更重視每乙個全過程的完成。
在每乙個全過程的建立中，追求完美每乙個全過程的工作質量，處理存在的不足，清除不科學的階段，將全過程保證最有有效、最有效。有時，工作中要求的效果產生了，可是有可能工作的全過程不一定是最有效、最有效、最節能環保的。僅有產生最優控制的全過程困橘扮，才會必定產生最有效的結論。
做公司並不是過家家遊戲，沒有結論要不便是不用負責任，要不便是結論定得不科學，屬下隨便進行，隨後就報上去了。許多情況下定目標要訂到屬下伸出手去拿才可以進行的水平，並不是定在屬下的水平範疇內輕輕鬆鬆容易得到的。與此同時我覺得大夥兒對這句話有乙個誤會：
只看效果不要看全過程注重的是結論的必要性，並汪灶不是是全過程一點也不看，<>
假如做為管理人員的你，只必須收到企業讓你下派的總體目標，隨後分到相匹配的屬下，就等下屬拿結論回家，假如屬下不用你學習培訓和具體指導，乃至不用向你需要網路資源，立即就可以完成了，要不便是總體目標非常簡單，要不便是企業放阿貓放狗坐你的部位，這總體目標都能進行，為什麼要你去當管理人員？這就等同於企業在銷售市場裡邊是貼近「壟斷性」——顧客非常想跟你協作，或許銷售市場就你一家有特有的達到顧客價值的公司。可在放到如今的市場環境裡邊，你覺得實際嗎？
假如管理人員只看結論就行，那隻必須定好各種各樣確立的資料資訊性任務指標值就好了，別的的都交到屬下幹好，幹好啦就用、就獎賞，幹不行就罰或是辭去——這管理人員也忒好當上吧！你見過哪個公司的管理人員是這樣乾的？因而，不必簡易 機械裝置的去思考「是否只看結論」，是或是並不是，都無法使你瞭解管理方法工作的關鍵工作包括什麼因素。
更不可以使你瞭解管理方法的涵義與精粹。
只看結果，過程不重要？不看過程,只看結果的觀點是對的嗎？
在價值上，把自己當回事了，在面子上，能把自己不當回事。 從誰都善良，到選擇對誰善良。 自律且懂得保持讓自己精力旺盛，知道任何事情到最後都是個人的堅持。 想問題的第一時間是去了解別人的訴求，追求的是雙贏，而不是展示自己很厲害。 能夠客觀的接受自己，不盲目自大，做人低調。 當兩個人觀點不一致的時候，能夠...
看聖經可以不看舊約，只看新約嗎看聖經是看新約好，還是舊約好？
不可以的。不讀 舊約，新約很多 無法明白 不讀舊約，無法完全認識神的恩典。回舉個例子，利未答記，是舊約裡時常讓人感覺枯燥的一本書，講的是以色列人會幕的布置，敬拜與獻祭的規條。看了以後有何感想？我告訴您 感恩！舊約裡以色列人的大祭司一年只有一次可以進到至聖所裡。而且還要潔淨，稍有不周到的地方，會被神擊...
社會只看能力，不看學歷的話，到底有沒有道理？
沒有道理。社會當中用人才是多面性的。能力和學歷都非常的重要。缺一不可。單純的看一方面都是沒有道理的。有道理，能力好才能繼續向前把工作做好，如果只有乙個學歷沒有能力只能說是乙個空架子，但是也不能完全說有學歷的人就沒有能力，只能說什麼人都有。非常有道理，其實學歷不應該作為硬性要求，每乙個人的能力也應該考...