1樓:空如此生丶
矩陣制組織是為了bai
改進直線du職能制橫向zhi聯絡差,缺乏彈性的缺點dao而形成的回
一種組織形式。它的特點表現在答圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,例如組成乙個專門的產品(專案)小組去從事新產品開發工作,在研究、設計、試驗、製造各個不同階段,由有關部門派人參加,力圖做到條塊結合,以協調有關部門的活動,保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的,人員卻是變動的,需要誰,誰就來,任務完成後就可以離開。
專案小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散,有關人員回原單位工作。因此,這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。
矩陣式組織結構有哪些特點?它的適用範圍
2樓:是嘛
矩陣式組織結構具有雙道命令系統,兩道系統的
權力平衡是這一組織結構的關鍵。在現實中無法存在絕對的平衡,因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線:職能與產品,並形成兩種深化演化形式:職能式矩陣和專案式矩陣。
前者是以職能為主要決策人,後者則是以產品/專案負責人為主。這種組織結構最為突出的特點就是打破單一指令系統的概念,使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。一般比較適用於協作性和複雜性強的大型組織。
擴充套件資料
矩陣式組織,即「在乙個機構之機能式組織形態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。」矩陣式組織可以在專案管理過程中,幫助企業在時間,成本和績效上平衡。
優點:同時具備事業部式與職能式組織結構的優點;兼有職能式和產品式職能劃分的優點;加強了橫向聯絡,專業裝置和人員得到了充分利用,實現了人力資源的彈性共享;具有較大的機動性,促進各種專業人員互相幫助,互相激發,相得益彰;適用於大型組織系統。
3樓:獨行沒趣
矩陣型:矩陣型通常用於從事專案管理的企業。例如研發型企業、軟體公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從專案的管理,一方面服從公司各個職能部門的管理,形成一種矩陣。
特點:加強了橫向聯絡,組織的機動性加強,集權和分權相結合,專業人員潛能得到發揮,能培養各種人才。
適用範圍:集權、分權優化組合,員工素質較高,技術複雜的企業。
4樓:合易管理諮詢
矩陣制是將按職能劃分的部門與按產品或按專案劃分的小組(專案組)結合成矩陣型的一種組織結果形式。這種組織結構形式多用於專案管理。
例如研發型企業、軟體公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從專案的管理,一方面服從公司各個職能部門的管理,形成一種矩陣。
特點:加強了橫向聯絡,組織的機動性加強,集權和分權相結合,專業人員潛能得到發揮,能培養各種人才。 適用範圍:集權、分權優化組合,員工素質較高,技術複雜的企業。
5樓:笑笑師伯
**以下資料供參考
矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上,再增加一種橫向的領導系統。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。 矩陣組織是綜合利用各種標準的乙個範例。
這是一種橫縱兩套系統交叉形成的復合結構組織。縱向是職能系統,橫向是為完成某項專門任務而組成的專案系統。專案系統沒有固定的工作人員,而是隨著任務的進度,根據工作的需要,從各職能部門抽人參加,這些人員完成了與自己有關的工作後,仍回到原來的職能部門。
矩陣式組織結構模式的獨特之處在於事業部制與職能制組織結構特徵的同時實現。 矩陣組織的高階形態是全球性矩陣組織結構,目前這一組織結構模式已在全球性大企業如abb、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等組織中進行運作。abb的前身asea,是一家瑞典公司;2023年巴納維克出任asea總經理時,著手對公司的組織結構進行改革。
首先,他把公司扁平化,並在公司託國際業務時將公司重組為全球矩陣組織。abb成功之處在於其全球性矩陣組織結構的戰略與執行,依戰略管理學家查理士·希爾及葛利士、約翰的觀點,這種組織結構方式,可以使公司因為提高效率而降低成本,同時,也因較好創新與顧客回應,而使其經營具有差異化特徵。 這種組織結構除了具有高度的彈性外,同時在各地區的全球主管可以接觸到有關各地的大量資訊。
它為全球主管提供了許多面對面溝通的機會,有助於公司的規範與價值轉移,因而可以促進全球企業文化的建設。 矩陣制的優點是:1加強了橫向聯絡,專業裝置和人員得到了充分利用,2具有較大的機動性,3促進各種專業人員互相幫助,互相激發,相得益彰。
矩陣制的缺點是:1成員位置不固定,有臨時觀念,有時責任心不夠強。2人員受雙重領導,有時不易分清責任。
矩陣型組織結構的特點
6樓:小鬼
專案經理
來自於組織的專案部門。公司承接到新的專案後就會委派乙個專案經理。乙個專案經理可以同時管理幾個小型專案,但大型的專案就要有專職的專案經理來負責。
接下來,專案經理要與有關職能部門經理協商,從各個職能部門中為專案分配工作人員,這些人員根據實際需要為專案工作一段時間。在乙個矩陣型專案組織中,某個職能部門的人員通常在幾個同時進行的專案中兼職工作,這樣,幾個專案就可以共享員工的工作時間,從而就能有效地利用資源,使全公司及每個專案的全面成本減至最低。人員在完成某一專案或具體任務後,就被分配到新的專案中。
如果某一專案因為某種原因而暫時中止,他們能夠適應專案的變化而在各專案之間流動,從而減少人員閒置的時間。
矩陣型組織結構的基礎的、核心的技術資源可供所有專案運用,從而提高公司整體上的技術資源利用能力。同一職能部門的專業人員具有共同的知識背景,可以相互交流與學習,共同得到提高。他們將自己的知識應用於各個不同的專案,各職能部門的員工在專案組織內協同工作,可增進橫向交流,同時又從各個不同的專案中汲取新的知識和技能,從而獲得職業上的發展。
另外,矩陣型組織結構也便於改善溝通,從而可以更及時地發現問題,解決衝突。專案團隊成員可以通過兩個渠道向專案經理和職能經理反映情況,提醒注意潛在問題。這兩種溝通渠道更利於發現問題,避免壓制。
矩陣型組織結構裡的專案團隊成員有兩個匯報關係:有關專案的臨時情況他們向專案經理匯報;但同時,在行政管理方面,仍要向他們的職能經理匯報。分配某個成員同時在數個專案中工作,這個成員就會有好幾個經理。
這時,可能會由於工作的優先次序而產生衝突。應用矩陣型組織結構,公司一定要制定工作綱領,保證在專案經理和職能經理之間恰當的權力平衡。矩陣型組織結構適用於同時承擔多個專案,而且各個專案的資源具有共享性的企業。
簡述矩陣式專案組織結構的優缺點
7樓:demon陌
優點是:
2、 由於這種結構是根據專案組織的,任務清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯絡在一起,為攻克難關,解決問題而獻計獻策,由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責任感,激發了工作熱情,促進了專案的實現;
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流,克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是:
1、 專案負責人的責任大於權力,因為參加專案的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為""會戰""而來,所以專案負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷;
2、 由於專案組**員來自各個職能部門,當任務完成以後,仍要回原單位,因而容易產生臨時觀念,對工作有一定影響。
8樓:奧特始祖
(一)
優點是:
把組織中的橫向聯絡和縱向聯絡結合起來,加強各職能部門之間的配合;
把不同部門的專業人員集中在一起,有利於知識互補,開發新產品;
這種組織結構具有很大的靈活性,應變迅速。
(二)
不足之處:
由於實行雙重領導,容易由於意見分歧造成工作上的矛盾;
專項組織與職能組織的權力平衡,各項工作在時間、成本、效益等方面的平衡很難實現;
加之專項小組多是臨時性的,小組成員容易產生臨時觀念,使職工角色知覺模糊、產生不穩定感和迷茫感。
9樓:合易管理諮詢
矩陣式專案組織結構
矩陣式組織結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(專案)劃分的橫向領導關係的結構。
優點是:
1、 機動、靈活,可隨專案的開發與結束進行組織或解散;
2、 由於這種結構是根據專案組織的,任務清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯絡在一起,為攻克難關,解決問題而獻計獻策,由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責任感,激發了工作熱情,促進了專案的實現;
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流,克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是:
1、 專案負責人的責任大於權力,因為參加專案的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為""會戰""而來,所以專案負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷;
2、 由於專案組**員來自各個職能部門,當任務完成以後,仍要回原單位,因而容易產生臨時觀念,對工作有一定影響。
10樓:匿名使用者
*** 矩陣式組織結構
的優點很明顯,矩陣式專案組織結構具備了職能式組織結構和部分專案式組織結構的優點:
(1)團隊的工作目標與任務比較明確,有專人負責專案的工作。
(2)團隊成員無後顧之憂。專案工作結束時,不必為將來的工作分心。
(3)各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量,提高資源利用率。
(4)提高了工作效率與反應速度,相對職能式結構來說,減少了工作層次與決策環節。
(5)相對專案式組織結構來說,可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。
(6)在強矩陣式模式中,由於專案經理來自於公司的專案管理部門,可使專案執行符合公司的有關規定,不易出現矛盾。
*** 矩陣式組織結構的缺點
雖然矩陣式組織結構有許多優點,但同樣也有一些不足,主要有:
(1)專案管理權力平衡困難
(2)資訊迴路比較複雜
(3)專案成員處於多頭領導狀態
矩陣型組織結構的特點?
11樓:
矩陣結構如圖所示。
·其優點有:有利於各部門之間的溝通,有利於專案的完成,且有較好的適應性。
·其缺點有:因為要向多個上司匯報,有多個方向,這會引起個人和組織在決策上的混亂。
矩陣型組織結構優缺點簡述矩陣式專案組織結構的優缺點
1 優點 同時具備事業部式與職能式組織結構的優點 兼有職能式和產品式 專案式 職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型 加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享 具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。2 缺點 成員...
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