1樓:
不可以新增,只能使用系統預設的標準成本專案型別:直接材料、直接人工、變動製造費用、固定製造費用。
企業如何確定標準成本
2樓:大羅兔子牙
標準成本的制定
產品成本一般由直接材料、直接人工和製造費用三大部分構成,標準成本也應由這三大部分分別確定。
直接材料成本是指直接用於產品生產的材料成本,它包括標準用量和標準單位成本兩方面。材料標準用量,首先要根據產品的圖紙等技術檔案進行產品研究,列出 所需的各種材料以及可能的代用材料,並要說明這些材料的種類、質量以及庫存情況。其次,通過對過去用料經驗的記錄進行分析,採用其平均值,或最高與最低值 的平均數,或最節省的數量,或通過實際測定,或技術分析等資料,科學地制訂用量標準。
直接人工成本是指直接用於產品生產的人工成本。在制訂產品直接人工成本標準時,首先要對產品生產過程加以研究,研究有哪些工藝,有哪些作業或操作、工序等。其次要對企業的工資支付形式、制度進行研究,以便結合實際情況來制訂標準。
製造費用可以分為變動製造費用和固定製造費用兩部分。這兩部分製造費用都按標準用量和標準分配率的乘積計算,標準用量一般都採用工時表示。
上述標準成本的制訂,可以通過編制標準成本單來進行。
在制定時,其中每乙個專案的標準成本均應分為用量標準和**標準。其中,用量標準包括單位產品消耗量、單位產品人工小時等,**標準包括原材料單價、小時工資率、小時製造費用分配率等。具體如下:
(1)直接材料標準成本=單位產品的用量標準×材料的標準單價
(2)直接工資標準成本=單位產品的標準工時×小時標準工資率
(3)變動製造費用標準成本=單位產品直接人工標準工時×每小時變動製造費用的標準分配率
其中:變動製造費用標準分配率=變動製造費用預算總數/直接人工標準總工時
(4)固定製造費用標準成本=單位產品直接人工標準工時×每小時固定製造費用的標準分配率
其中:固定製造費用標準分配率=固定製造費用預算總數/直接人工標準總工時
3樓:愛女楊婉馨
要 根據企業的實際情況而定,一般企業都會註明成本的具體分類的。
標準成本都有哪些應用原則?
4樓:濟寧鈦浩機械****
標準成本的應用主要應遵循以下原則:
1、企業環境相對穩定
事實上隨著競爭的加劇和風險的增加,企業的經營環境已經發生了巨大變化。無論傳統行業還是新興行業都隨時面臨經營環境的變化。而國內企業受到國家經濟政策影響的程度又十分明顯,加之市場**訊號的瞬息萬變,企業經營的環境已經處於複雜多變的狀態。
而標準成本的起源是依賴於相對穩定的經營環境,所以目前的標準成本的應用條件已經發生了巨大變化,並非適用於全部的加工製造行業。不然標準就變得沒有標準。
2、企業產品相對穩定
同樣客戶的需求越來越趨於多元化和個性化。大批量的生產模式也受到極大的挑戰,受到企業產品單一化無疑是末日黃花。這種趨勢迫使企業必須以市場客戶需求為導向,使得自身產品差異化和特性化,產品的變化也因此複雜。
3、bom規範管理
bom作為產品的基石必須堅實穩定,但頻繁的產品改進與研發人員的業績構成現實的矛盾。研發人員經常為零星的效能改進而疲於奔命,造成產品的bom朝令夕改。筆者甚至看到一家國際知名的製造企業的bom更改單多如牛毛,而且經常發生bom錯誤。
由此,產品的成本波盪不定,很難分析產品成本得變化情況。產品的改進、bom的更改應當階段化,程式化並嚴格控制,並且應當進行嚴格的審核。
4、企業生產模式一般為少品種、大批量
如上所述,標準成本一般不適應客戶化的定製產品的成本管理,除非產品的主體存在共性的部分。在穩定環境下標準成本可以得到較好的使用。
5、標準專案不宜過多。
差異專案的設定並不是越多越好,關鍵在於企業控制和管理的需求。一般來說差異專案不應超過10個,很難想像如果定義過多的差異之後如何發現真正的焦點。
6、物料**波動相對穩定。
物料的標準成本不應隨波逐流而任意修改。物料應按照abc分類法進行管理。比如對於5000元以上的單個物料成本變動幅度超過10%時更改標準成本,對於2000-5000元的物料單個物料成本變動幅度超過15%時更改標準成本等。
企業必須有乙個控制的框架。同時**的差異不應成為採購人員的主要考核製表,**最好由乙個專門機構批准,並定期監控**的趨勢對成本的影響。
7、成本模擬控制
因為bom或物料標準成本的**會直接影響到存貨和產品成本的價值。事先的成本模擬變得尤其重要,因為企業可以事先**到成本的變動金額,從而做出相應的決策。
標準成本的作用包括哪些
5樓:姜上泉
1、便於成本核算
只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本專案後,按一定的程式便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。採用標準成本後,在製品按成本的標準留,剩下的成本即為轉出成本,這樣解決了在製品留法不合理的難題。
2、便於分清各成本中心的責任
由於標準成本將成本中心劃定為
一、二、**,而**成本已劃到車間、作業區這一級。**成本中心也能揭示出標準成本差異.這樣消滅了吃大鍋飯的現象。標準成本的每個成本專案都採用單獨的**標準和數量標準。
因而可以確定每個成本專案實際脫離標準的差異的責任歸屬,從而分清各部門的責任
3、便於成本控制
明確成本中心的責任後,使成本控制的責任下放到車間、作業區**成本中心,並將成本標準、成本指標層層分解到個人,加強考核,使獎金與成本業績掛鉤。另一方面,在標準成本實踐中還實行月度成本計畫的措施,有利於計算月度成本消耗量,然後採購員、領料員按此月度成本控制計畫採購、領料,以達到控制原材料成本的目的。
4、提高決策的準確性和有效性
單位邊際貢獻=單位銷售收入-單位變動成本,進行標準成本管理,可以確認企業的單位邊際貢獻,有利於企業測算出盈虧平衡點,從而提高決策的準確性和有效性。傳統的成本管理,特別是全部成本管理,在考慮產品收益時,不僅包括變動成本,而且包括固定成本,這就干擾了決策者的決策。標準成本管理的實施,為企業正確核算產品單位變動成本提供了科學依據,從而有利於企業決策者做出正確的決策。
6樓:靖希榮薛凰
標準成本的作用有:
1.標準成本是成本控制的依據。
2.標準成本可以為決策提供依據。
3.標準成本可以為改進管理工作質量服務。
4.標準成本可以激發廣大職工的熱情,提高工作效率。
專案成本管理的原則是什麼?
7樓:零午風尚
1、成本管理工作弱化。施工企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程,不惜犧牲利潤版,以低標價中標權
,甚至墊資啟動專案,在一定程度上增加了施工企業的風險,損害了施工企業的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前**和過程控制。一些施工企業的成本管理僅限於定期的財務報表,是一種事後檢查,沒有事前**和過程控制,與現代專案全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本,忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程製造成本的核算,忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落後。一些施工企業目前的財務管理還是依靠人工報表來完成,專案之間資訊的傳遞和處理嚴重滯後,很難實現成本的動態控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確,導致工作相互推諉,績效無法考核。
簡述標準成本系統的含義及標準成本實施的基本條件(**等)
8樓:匿名使用者
標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本,而不是指實際發生的成本,是有效經營條件下發生的一種目標成本,也叫「應該成本」。實施標準成本的前提條(1)要完善各項成本管理的基礎工作。在制定標準成本時,需較多的資料,這些資料的取得應在管理工作搞的較好的企業才能實現。
(2)要健全管理組織。實行標準成本制度,需要作的工作很多。只有有了組織保證,各項工作才能有效地開展起來。
(3)要樹立成本意識。實行標準成本制度,涉及到企業的全體人員。不論是職工還是管理者,都應對成本控制問題重視起來。
只有這樣,才能使標準成本制度得以順利開展
9樓:匿名使用者
(2)標準成本制度。標準成本制度,是以預先制定的產品標準成本為基礎,用實際產量的標準成本同實際成本相比較並記錄和分析成本差異的一種成本制度
10樓:強哥耍耍
標準成本制度是根據標準成本來計算成本、能將成本計畫、成本控制和成本分析有機地結合起來的一種成本制度。標準成本,是指按照成本專案反映的、在已經達到的生產技術水平和有效經營管理條件下,應當發生的單位產品成本目標。
實施標準成本的前提條件
(1)要完善各項成本管理的基礎工作。在制定標準成本時,需較多的資料,這些資料的取得應在管理工作搞的較好的企業才能實現。
(2)要健全管理組織。實行標準成本制度,需要作的工作很多。只有有了組織保證,各項工作才能有效地開展起來。
(3)要樹立成本意識。實行標準成本制度,涉及到企業的全體人員。不論是職工還是管理者,都應對成本控制問題重視起來。只有這樣,才能使標準成本制度得以順利開展。
找了老半天。祝你考試順利
11樓:匿名使用者
標準成本,是事先制定的一種預定的目標成本。它是根據企業目前的生產技術水平,在有效的經營條件下可能達到的成本
12樓:匿名使用者
某公司只生產一種產品,售價為每件五元,月初月末產成品存活成本不變,總會成本與銷售之間的函式關係為:月總成本=120+0.6乘月銷售額。
要求:計算單位變動成本、單位邊際貢獻、盈虧臨界點銷售量;如果單位變動成本提高1.2元,售價應定為多少,才能保持原來的邊際貢獻率?
這題呢?有誰知道?
13樓:匿名使用者
成本系統的含義:是整合本分析、成本控制和成本計算為一體的成本計算模式,它包括成本標準的制定,成本差異分析和成本計算及賬務處理三大部分。實施條件:
1工藝操作過程的標準化,2健全的成本管理系統,3全體員工成本意識的提高。
14樓:
看來都在自考啊 可憐的孩子 - -
理想標準成本是什麼,標準成本是什麼
理想標準成複本是在最優的生產制條件下,利用現有規模和裝置能達到的最低成本。是理論上的業績標準 生產要素的理想 和可能實現的最高生產能力的利用水平。理想的業績標準是指生產過程中毫無技術浪費時的生產要素消耗量,最熟練的工人全力以赴工作 不存在廢品損失和停工時間等條件下可能實現的最優業績。最高生產能力的利...
標準成本怎麼算出來標準成本核算方法
標準成本 實際產量 單位產品標準成本 成本標準 單位產品標準成本 單位產品標準消耗量 標準單價 標準成本按所根據的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。理想標準成本是在最優的生產條件下，利用現有規模和裝置能達到的最低成本。是理論上的業績標準 生產要素的理想 和可能實現的最高生產能力...
如何建立標準的成本標準成本怎麼建立，有什麼意義？
一 標準成本管理系統總述 標準成本管理系統是指圍繞標準成本的相關指標 如技術指標 作業指標 計畫值等 而設計的，將成本的事前控制 事中控制 監督 及事後控制功能有機結合而形成的一種管理控制系統。其主要內容包括成本標準的制定 執行標準成本 差異分析及差異的處置三部分。標準成本系統的制定與實施是一項龐雜...