1樓:匿名使用者
施工材料配備按理論計算過於精準,會造成與施工實際用量不符;可能影響現場觀感及施內工質量;現場補容料供貨不及時則影響工作安排、施工進度、機械裝置不能充分有效利用、操作人員停工待料、不能連續施工、增加施工材料採購成本.......
一般有哪些因素會影響施工進度?如何應對處理
2樓:南唐小主李煜
影響施工進度的因素很多,歸納起來有以下幾點:
1、工程建設相關單位的影響
影響工程專案施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上,只要是與工程建設有關的單位(如**有關部門、業主,設計單位、物資**單位、資金貸款單位,以及運輸、通訊、供電等部門等),其工作進度的拖後必將對施工進度產生影響。因此,控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的,必須充分發揮監理的作用,協調各相關單位之間的進度關係。
而對於那些無法進行協調控制的進度關係,在進度計畫的安排中應留有足夠的機動時間。
2、物資**進度的影響
施工過程中需要的材料、構配件、機具和裝置等如果不能按期運抵施工現場或者運抵施工現場後發現其質量不符合有關標準的要求,都會對施工進度產生影響。因此,專案進度控制人員應嚴格把關,採取有效措施控制好物資**進度。
3、資金的影響
工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。一般來說,資金的影響主要來自業主,或者是由於沒有及時給足工程預付款,或者是由於拖欠了工程進度款,這些都會影響到承包單位流動資金的周轉,進而殃及施工進度。專案進度控制人員應根據業主的資金**能力,安排好施工進度計畫,並督促業主及時撥付工程預付款和工程進度款,以免因資金**不足而拖延進度,導致工期索賠。
4、設計變更的影響
在施工過程中,出現設計變更是難免的,或者是由於原設計有問題需要修改,或者是由於業主提出了新的要求。專案進度控制人員應加強圖紙審查,嚴格控制隨意變更,特別對業主的變更要求應引起重視。
5、施工條件的影響
在施工過程中,一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素,必然會影響到施工進度。此時,承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監理工程應積極疏通關係,協助承包單位解決那些自身不能解決的問題。
6、各種風險因素的影響
風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種預見的因素。政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等:經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等;技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等;自然方面的有**、洪水等。
7、承包單位自身管理水平的影響
施工現場的情況千變萬化,如果承包單位的施工方案不當,計畫不周,管理不善,解決問題不及時等,都會影響工程專案的施工進度。
下面 為您簡單介紹幾項在建築工程計算過程中應注意的事項,僅供參考。 建築工程結算流程注意事項有:
一、核對與編制好結算資料基礎。
任何乙個工程專案,在編制結算時都要以相關資料依為依據。因此在審核時,首先要對相關資料進行審查。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態資料都要一一核對,力求資料完整齊全,確保審核工作正常進行。
工程任務完成與否要以施工圖紙為依據,工程的工期、質量、建築材料**、獎懲等規定要以承包合同和補充合同或其他形成的協議條款作為依據,而具體施工中的動態進展,區域性更改和隱蔽工程等都要有相關的資料佐證才能進入結算。一言蔽之,沒有完全齊全的資料所作的結算是不完善的結算,而沒有完整齊全的資料所進行的審核就會得出不準確的結諭,達不到審核所要達到的目的。
二、工程量是審核的關鍵。
工程量費用是工程造價的主體。運作中具有較大的彈性和隱蔽性。審核工程量是重點,也是難點。在審核中,經常會發現結算的工程量與實際完成的工程量有出入,原因很多,一般有以下幾種:
一是施工企業為加大費用,有意增加工程量和誇大工程的施工難度;
二是有些變更了的專案仍按原定專案進入結算;
三是多方施工的工程專案,有時會出現各方都把自己承擔的部分工程作為整體工程進入結算 上述幾種情況在結算審核中經常發生。對於多報的工程量要扣除,否則就直接損害了業主的利益。同時對於漏報的工程量,在反覆核實後,本著實事求是將漏報的工程量增補到結算中去,避免承包商的利益受到損失。
四、定額單價的審核不可忽視。
在一般情況下,工程的定額單價都有具體規定,編制工程結算時只要參照定額單價的明細子目直接就可以套用。然而在實際操作中,定額單價套用往往出現差錯。究其原因,
人為地提高或降低規格。
錯將定額中包含的工作內容分離多估冒報或少估漏報。
在核算時不按規定的定額單價換算。四是補充的定額單價缺乏依據,也沒有經過批准就直接進入結算等等。上述情況會直接影響工程造價,因此在審核時不能因定額單價的套用有具體的規定而掉以輕心。
五、其他費用的審核堅持合情合理。
其他費用,由於計算方法不同於工程量和定額單價的套用,故在審核中要根據費用的發生具體對待。其他費用大體有四類:一是施工中發生的費用;一是政策性規定的費用;一是市場波動產生的材料價差費用;一是實行激勵機制產生的費用。
對於施工中發生的費用,如腳手架使用,材料超距離運輸,大型機械使用,高層建築增加費,遠距離工程增加費等,在審核時首先要對專案本身實際應用情況進行核實,其次對計算中所採用的係數進行核對,做到實事求是盡量避免差錯。對於政策性規定的費用,審核時要以相應的檔案為準。有些工程在施工期跨越兩個以上檔案。
在計費上就要按檔案確定的時間界線分段計算,不同性質、不同等級的企業要按規定核定,調減係數和調減基數,在審核稅金時,除審查是否執行正常稅率外,重點要審核某些已含稅的專案是否在結算中重複計算。對於因市場波動而引起的材料價差費用,審核重點是看補差方式是否合情合理。目前在實際操作中,往往採取三種補差方式,一是按合同訂的單價補差;二是按各地市發布的市場**資訊補差;三是按施工單位提交的質保書和發票,加權平均價補差。
無論採用哪種補差方式,只要雙方接受即可。對於實行激勵機制產生的費用,如優質優價、超工費等就要以合同、協議為計費依據。 推薦閱讀:
簡述工程價款結算程式合同管理:竣工結算程式建築工程合同中應約定好工程造價結算的程式和方法
施工現場材料管理規定有哪些
3樓:ofweek人才網
建築材料管理是建築工程專案管理的重要組成部分,在工程建設過程中建築材料的採購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。
搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益,具有十分重要的意義。
建築材料管理主要包括以下三大部分:
一、建築材料的採購管理
1.確定採購計畫
專案部依據專案合同、設計檔案、專案管理實施規劃和有關採購管理制度編制採購計畫。採購計畫包括採購工作範圍、內容及管理要求;採購資訊,包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;**方資質審查要求;採購控制目標及措施。
2.市場調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全;二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況;三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證,以及材料質量在同類產品中的地位;四是從建築業界同行中了解,獲得更準確、更細緻、更全面的資訊;五是組織對採購**進行有關技術和商務的綜合評審,並制定選擇、評審和重新評審的準則。
3.材料**的控制
對材料的採購**進行控制。企業應通過市場調研或者通過諮詢機構,了解材料的市場**,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料採購**。對材料採購時的運費進行控制。
要合理地組織運輸,材料採購進行**比較時要把運輸費用考慮在內。在材料**相同時,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。
4.材料的進場檢驗
建築材料驗收入庫時必須向**商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。專案採用的裝置、材料應經檢驗合格,並符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後,方可承擔檢驗工作。
採購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業健康安全和環境管理要求,避免對職業健康安全、環境造成影響。
二、建築材料的現場管理
1.材料存放管理
建築材料應根據材料的不同性質存放於符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;乙個建築工地所用材料較多,同一種材料有諸多規格,比如鋼材從直徑幾公釐到幾十公釐有幾十個品種;水泥有標號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。
2.材料發放管理
建立限額領料制度,對於材料的發放,不論是項經部、分公司還是專案部倉庫物資的發放,都要實行「先進先出,推陳儲新」的原則,專案部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由專案施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發放。對易破損的物品,材料員在發放時需作較詳細的驗交,並由領用雙方在憑證上簽字認可。
3.施工中的組織管理
這是現場材料管理和管理目標的實施階段,其主要內容如下:(1)現場材料平面布置規劃,做好場地、倉庫、道路等設施的準備。(2)履行**合同,保證施工需要,合理安排材料進場,對現場材料進行驗收。
(3)掌握施工進度變化,及時調整材料配套**計畫。(4)加強現場物資保管,減少損失和浪費,防止物資丟失。(5)施工收尾階段,組織多餘料具退庫,做好廢舊物資的**和利用。
三、建築材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程專案中,成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制
樹立「先算後用,節約有獎,浪費扣罰」的風尚,建立限額領料制度、餘料**獎勵制度,包括「金點子」和合理化建設節約提成的激勵制度;強化現場工程材料預算、計畫和進場驗收制度,對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、乾粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門採購收料制度,確保質量合格和數量準確;建立常用小器具和廢舊料管理制度,扶梯、欄杆、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管,廢鋼材、廢電線等可**材料應建立收集和處理制度。
2.材料限量控制
施工專案的工程材料費一般要佔工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約採購費用;採用精益的管理原則,合理堆放現場材料,減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作,杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領料制度,施工人員只能在規定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時採取糾正措施;改進施工技術,推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料;加強現場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制
1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況:一是商品砼廠家提供數量不足;二是由於施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。
針對第一種情況,建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算,避免數量失控;針對第二種情況,建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5~10公釐,因為樓板的正常沉降在5~10公釐左右。
2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題,為了應付驗收鋼筋,鋼筋工不懂規範只知道多放鋼筋,造成超規範放置,這是因為班組結算時按噸位結算,多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象,專案部應加強管理,要求鋼筋工嚴格按照規範施工,按規範及圖紙進行檢查,多放要罰,同時合理利用鋼筋的各類技術效能。
如線材可進行工廠冷拔加工,增加長度、強度,現澆板採用冷軋扭鋼筋,加強加工管理,合理配料。進料的長度,可根據配料單確定,減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣,嚴格按翻樣單製作鋼筋。
鋼筋接頭φ14以上鋼筋均採用焊接接頭,杜絕冷接接頭。
3)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制,不能依靠班組,班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋型別來配置模板,模板規格根據結構模數定,要進行模板翻樣的審核工作。
考慮周轉利用,舊模板可以製作成定型模板,進行重複利用。拆模後的模板及時清理並深脫模油,處理好模板安裝與拆模的技巧,控制模板拆模的損耗。小而結構複雜的模板難拆處,盡可能用舊模板替代。
4.索賠控制
施工索賠是由於業主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程式,要求業主償還其施工中的費用損失。
關於材料常見的索賠內容有:由於業主和工程師方面的原因,引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、裝置費增加而提出的索賠;業主和工程師發布加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工專案,導致工程成本的增加;業主材料質量問題或材料**不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識,加強索賠管理,做好索賠資料的收集、整理與儲存工作。
工程施工時，業主單位的職責是，工程施工時，業主單位的職責是？
工程施工時，業主單位的職責如下 1 在工程招標及勘察 設計 施工 監理等單位簽訂協議 合同時，應對工程檔案 含電子檔案 的套數 費用 質量 移交時間等提出明確的要求。2 收集和整理工程準備階段 竣工驗收階段形成的電子檔案，並進行立卷歸檔。3 負責組織 監督和檢查勘察 設計 施工 監理等單位的工程電子...
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假面 鋼管樁如錘擊沉樁有困難，可在管內取土以助沉。鋼管樁內取土非一般施工單位能進行，需配以專用抓鬥，如採用其他取土方式，則代價更大。若要穿透砂層或硬土層，還可在樁下端焊一圈鋼箍，厚度為8 12mm，以助沉，但需先試沉樁，方可確定採用。h形鋼樁斷面剛度較小，錘重不宜大於4.5t級 柴油錘 且在錘擊過程...