1樓:匿名使用者
企業文化,員工對企業的忠誠度,重點人員培養、管理
培訓、心理關懷,沒有後內
備儲備人才的企業沒有發展容機會,做乙個大致的人才戰略構想圖或許能使公司發展的道路和方向更清晰明確,讓全體員工都認同公司的目標、目的和構想,這樣員工才能知道自己該做什麼,該如何跟其他部門配合,並朝公司預想的結果努力。
2樓:月牙沙漠
品牌。(牌子倒了,消費者就不會再購買你的產品了。)。
公司管理中最重要的是什麼?
3樓:手機使用者
公司中每個部門之間的關係就象火車的每個滾子,只能滾子和諧的滾動,才能推動火車更好的向前走. 作為乙個領導,可以盡多的去引導他們相互理解,幫助,當然各部門之間還能更好的監督,對乙個領導而言還是很好的. 財務掌握著整個公司的命脈,乙個好的財務能讓公司運作更加輕,而人事則能將整個公司的員工帶入乙個和諧,融恰的氛圍,使公司運作更好.
而市場則能夠決定公司是否能夠繼續生存,售後則是銷售的開始,你說哪個部門重要,當然是相互牽制,共生共榮的了. 領導最重要的是去帶動,引導,發現,處理,寬容! 你會是乙個康熙,就需要紀曉嵐和和申呀.
4樓:手機使用者
「領導最重要的是去帶動,引導,發現,處理,寬容! 你會是乙個康熙,就需要紀曉嵐和和申呀. 」 哈哈,樓上的兄弟。。。。
康熙——紀曉嵐和和申? 好象差的很遠啊。。。。是康熙的孫子在用此二人啊
經營乙個企業最重要的問題是什麼
5樓:匿名使用者
如果是創業,要考慮的很多,比如市場,營銷,資金,隊伍建設等。
如果是有了成熟模式的企業,最重要的就是解決人的問題。如何團結員工,凝聚人心,提高戰鬥力。
6樓:匿名使用者
1、人的管理的問題;2、外部資訊獲取的預先性3、管理者的決策;
7樓:兔斯基考神
1、人的管理的問題;
2、外部資訊獲取的預先性
3、管理者的決策;
雲南勐海馬天下陳茶坊為您解答。
連鎖企業管理體系有什麼重要意義 - 百度
8樓:匿名使用者
1.有助於提高連鎖企業的適應能力。連鎖經營作為企業經營形式的一種型別,在商業經濟發展中已經顯現出強大的生命力和競爭力,對於推動經濟發展、活躍市場經濟、加快企業發展等有著十分重要的作用。
連鎖經營是機械化大生產在流通領域的創新與應用,是解決「流通領域和生產領域的發展速度跟不上消費領域的發展速度」問題的有效途徑,但是連鎖經營不僅僅是單純的零售企業經營形式的改變,還涉及企業組織結構、管理制度、主權關係、利益分配等一系列的調整變革,尤其是對於中國的連鎖企業,在發展和運作水平上較之國外企業j丕存在明顯差距。近年來,隨著改革開放的遞進深入,中國社會環境發生了翻天覆地的變化,經濟結構不斷得到調整優化,產業結構朝著更為合理的方向發展,由此帶動了社會需求的多樣化變化,它要求連鎖企業必須做出適應性選擇,以滿足社會經濟發展的要求。然而,快速變化的市場經濟環境總使得連鎖企業應接不暇,多元化的消費需求結構不斷打破連鎖企業已有的銷售模式,對未來發展走向的不明確常使得連鎖企業的經營管理選擇搖擺不定。
於是,經營理念的落後、發展結構的失衡和市場角色的錯位就成為制約和影響連鎖企業持續發展的重要障礙。
2.有助於增強連鎖企業的競爭優勢。目前,世界範圍的連鎖經營已經步入了快速化的發展軌道,無論從連鎖零售集團數量、門店數量、銷售額,還是從銷售額佔社會商品零售總額的比例來看,連鎖經營都呈現出迅猛發展的態勢。
任何經營模式的存在發展都有其不可忽視的緣由,這種緣由更多表現為這種經營模式的特色優勢,也就是說,一定的特色優勢是任何經營模式得以存在和發展的基礎和前提,是其有別於其他經營模式的突出特徵。連鎖經營具有多層面的特徵:經營的統一化和標準化、經營的多行業、經營的快速化、經營的國際化和集團化、經營的競爭化。
這些特徵相互影響、相互作用,共同決定連鎖經營的競爭優勢。然而,這些特徵並不是任意組合、隨意疊加,而是遵循一定的內在規律和要求,往往需要基於連鎖企業的經營管理實際來加以體現。競爭優勢是連鎖經營存在的基礎,也是連鎖企業持續發展的根本,連鎖企業將提高競爭優勢作為發展戰略的核心內容。
在此過程中,一些連鎖企業忽視對自身現狀和實際的盤點,不注重連鎖經營與其他經營形式的差異性與共同性分析,未從本質層面把握連鎖經營的特色優勢,也有的連鎖企業缺乏對連鎖經營性質、作用和功能的準確認識,未經系統研究就直接從國外連鎖經營成功模式中演繹出自身的經營模式,企圖在較短時間內塑造特色優勢。在這種情況下,必須要將塑造特色優勢視為一項系統工程,納入到連鎖企業發展戰略的內容體系之中,進而保證連鎖企業競爭優勢的合理構建與長期保持。
3.有助於促進連鎖企業的實力增強。連鎖企業的實力主要體現在資金、技術裝置、人才資源、資訊管理、市場規模、組織結構、管理水平等諸多方面。
任何乙個方面的不足都有可能影響到連鎖企業實力的整體水平。目前,多數連鎖企業以提高產品質量和服務水平為切入點,不斷加強實力建設,推動連鎖企業持續發展。絕大多數連鎖企業希望通過增加銷售收入來擴大市場規模,通過減低生產成本提高利潤,進而增強企業的競爭優勢,實現持續穩定發展。
但是一些連鎖企業長期禁錮於傳統的經營理念和模式之中,裹足不前,既不求發展,也不願投入,還不敢創新,對自身實力能否得到快速提公升並帶動連鎖持續發展持懷疑態度和觀望心理。加之,連鎖企業的實力建設需要經歷乙個較為複雜和長期的過程,不可能在較短時間內產生顯著效果。此外,實力建設成本投入大也使得多數連鎖企業難以接受,尤其對於新成立的連鎖企業而言,實現正常管理和運轉已經是捉襟見肘,更遑論實力建設的資金投入。
連鎖企業需要加強實力建設,但實力建設需要有乙個系統、全面的發展戰略來加以統籌規劃。因此,只有實施戰略管理,才能有效保證連鎖企業實力建設的穩步進行。
4.有助於推動連鎖企業的外延發展。與實力建設相對應,外延發展也是連鎖企業發展目標的重要組成部分。
隨著市場經濟的日趨開放、區域之間互動聯合的不斷緊密,連鎖企業會越來越趨向於外延發展,對外部環境的利用能力將成為衡量連鎖企業發展力和競爭力的重要指標。傳統發展理念過多強調企業內部環境要素的結構整合與功能優化,忽視企業主體結構的外延發展,既不能夠調動社會各方面力量的積極性,也不能夠提高企業的整體實力。事實上,外部環境是連鎖企業實現正常生存、發展的動力之源,各類外部環境因子都不同程度地對連鎖企業生存發展起保障、支撐和推動作用。
忽視外部環境因子的作用功效,都有可能影響到連鎖企業的正常生存和健康發展。外延發展和內涵建設同等重要,只重視內涵建設,而忽視外延發展,連鎖企業持續發展的戰略目標就不可能實現。要實現連鎖企業的持續發展,就必須在實力建設的基礎上推動外延發展。
外延發展是以充分利用和挖掘外部環境因子和力量,增強連鎖企業與外部環境的互動性為指向,其核心是實現連鎖企業管理體制創新,優化連鎖企業環境結構,使之與社會環境的客觀要求相適應。
連鎖企業在企業管理上有什麼特色?
9樓:匿名使用者
主要體現在:
- 企業標識的一致性
- 企業文化的承傳行,包括:企業經營方式、決策模式、產品定位等
10樓:匿名使用者
最主要的:
1、標準化(產品、cis、運作流程等);
2、資源管理集約化,統一採購、統一配送,便於控制和形成成本優勢;
3、管理模式統一化,一般為戰略管控型。
連鎖企業的特點是什麼?
11樓:匿名使用者
這個行業還沒有立法!沒有立法的算不算違法呢? 不管怎麼樣,行業是真實存在的行業是國家引進但並沒有參與操作。
行業是好行業,但是行業發展了16年了,現在很難做了,好多人不認可朋友,這個行業不合法也不違法.行業存在的本質意義在**????
行業存在的本質意義在**????每個平凡的人都有一種對金錢巨大的貪丨婪慾望3.社會的現實,
殘酷金錢的**社會的**導致人心的扭曲。
.這個行業就是利用一種比傳統行業人情味濃,
大家每天都開開心心人無私的去幫助別人
還有一種是在傳統行業從來就沒有感受到的氛圍把新人的心裡籠絡住了。
----這個行業一句「乙個級別知道乙個級別的事」
躲藏了很多不為人知的秘密:並不是人人都能成功上平台,上了平台也不一定能拿到幾百萬,更別說一千多萬不要總是聽說某某上總了。上總只是達到了600
份,這個過程比較漫長。但也並不代表就賺錢了。如果傘下不發展,照樣沒有一分錢可拿。
.不要聽說有什麼保底工資,上總後有什麼六位數之類的話。你沒加入前,一切都說的很好聽,等你加入後,完全是兩碼事。而且人際市場非常容易被破壞,有不認可的回來,逢人便說你欺騙
他。一傳十,十傳百,你的親戚朋友很快就知道你在用謊言邀約別人。我們的人脈本來就少 如果再出現這樣的情況,人際市場基本就完了。
有的為了做高起點,結果不但本錢沒回來,還負債累累。無法返回家鄉,無臉見親戚朋友,為了做高起點,把房子賣掉無家可歸夫妻反目為仇妻離子散。適合自己的才是最有效的。
異地經過十六年的運作,模式存在太多的弊端,已經不適應現在的社會了。現在的社會是資訊社會,是電子商務的時代。有頭腦的人,都會審視異地的弊端,而選擇乙個更適合自己從事的專案。
我也是在那裡做過的,從事就必須放棄自己的事業,也就意味著這將是斷了自己的收入。當你的下面不發展的時候你分文收入也沒有。那麼接下來就需要你說謊, 你能接受謊言,別人能接受嗎?
這個行業初衷是真善美,加入是熱血澎湃,深入是直冒冷汗、、、、
*******這個行業想要成功,必須具備以下三個條件:否則,請三思!!!!!!
第一:要有強大的經濟作為後盾;
第二:你是否有強大的人際關係;
第三:你能否承受得住親人朋友的不理解.
真誠交流:..1040.....668.....668::..::幫你解決疑問
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這個行業一句「乙個級別知道乙個級別的事」躲藏了很多不為人知的秘密、、、
一,是要用謊言。而且謊言的技術要非常高明!!不用謊言,很難把人邀約去的。
即使邀約去,不管人家認可不認可,在那裡考察期間的生活費,你要支出。實際上,邀約去十個也不一定留下乙個,光是招待費就非常令人頭痛。為什麼留不下人,一是負面影響太大了,很多人都認為那是傳消;全國大部分地區氾濫成災,謊言邀約如履薄冰;發展是硬道理,講不通成為難民的比比皆是,不能與時俱進完善模式,讓行業人付出的不僅僅是血肉之軀,更有親情、友情、甚至愛情。
二,是有些人根本不具備從事的條件:工作不能辭、家人不理解、投入又大。.加上你自己要吃喝,租住房屋,坐車來回的路費,招待朋友的費用、生活上的不便、邀約不成功等等、、、。
精神壓力、經濟壓力會越來越大。我們投入的都是血汗錢,而且我們的人際資源非常有限,就是有數的幾個親戚朋友。等你的運作資金用完了,你的人脈用完了,你也就到了山窮水盡的地步。
有的人不考慮自己的實際情況,盲目從事,甚至借錢從事。辭去工作,不給自己留下後路。家裡人的勸說也不聽,弄的關係非常緊張。
有的因為從事這個行業,夫妻離婚,父子不和。
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當然就有部分人掙到錢了,這些人就是較早從事的那少部分人。
說實話,跟我同一時期的人,很多都做到了a級別,
也有少部分真的掙到錢了。
但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的!所謂的「吃賓館,
住賓館萬元打底的工資」更離譜的
....建築物,人民幣,銀行卡,**卡到底代表了什麼呢,這些代表我們從事賺錢嗎?
幾年的行業經歷,給你乙個明明白白的連鎖
、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、互助交流;;;、、、、
、、、、、、、、、、==、、、
、、、、、
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、、、、
企業管理對企業的重要性企業管理的意義是什麼？
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企業管理的主要內容，工商企業管理主要學什麼內容
企業管理的內容包括很多，但是我認為主要包括以下幾個方面 如何建設公司良好的企業文化 如何提高員工的執行力 如何讓公司福利做到公平 正確分配 如何提高公司生產產品的質量 如何增強員工的服務意識 如何做到讓員工自願加班 節假日值班 如何讓公司員工樹立工作目標 中小企業如何提高公司員工創新意識 如何培養複...
談戀愛最重要的是什麼啊，戀愛中最重要的是什麼？
真心。有責任.真正的愛不是用言語可以表達的，是發自內心的，愛上乙個人你的整顆心都會被你愛的人所吸引，為他 她 著迷，為他 她 牽掛，但願每一分鐘都可以見到他 她 見不到的時候時時刻刻都會想著他 她 見到的時候你會興奮，心跳加快，在一起的時候你會感覺很溫暖很安全，真正的愛乙個人會心甘情願的照顧他 她 ...