1樓:匿名使用者
常用方法:存貨經濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨abc分類控制。
存貨經濟批量模型:e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333337393538
1、無現金折扣、無缺貨的經濟批量:
相關總成本=變動性進貨費用+變動性儲存成本
=(需求量/進貨量)×每次進貨量+(進貨量/2)×單位儲存成本
經濟進貨批量=(2×需求量×每次進貨費用/單位儲存成本)1/2
最低總成本=(2×需求量×每次進貨費用×單位儲存成本)1/2
最佳訂貨批次=需用量/經濟訂貨量
進貨間隔時間=360/次數
經濟訂貨量占用資金=(經濟批量×單價)/2
2、實行數量折扣(現金折扣)的經濟批量:(考慮進價成本)
存貨總成本 =進貨費用+儲存成本+進價成本
1計算無數量折扣的經濟批量
2相關總成本=經濟批量最低成本+進貨成本
3計算有數量折扣的相關總成本
=進貨成本×(1-折扣率)+(需求量/進貨量)×每次進貨量+(進貨量/2)×單位儲存成本
4選擇存貨總成本最低的進貨兩作為經濟批量
3,允許缺貨的經濟批量:
允許缺貨時的經濟進貨批量
=(2×需求量×每次進貨費用×單位儲存成本)1/2×[(單位儲存成本+單位缺貨成本)/單位缺貨成本]1/2
平均缺貨量=允許缺貨時的經濟批量×單位儲存成本/(單位儲存成本+單位缺貨成本)。
存貨日常管理包括存貨儲存期控制和存貨abc分類管理。
(一)存貨儲存期控制
在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內容,其計算公式為:
存貨保本儲存天數=(毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加)/每日變動儲存費
存貨保利儲存天數=(毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加-目標利潤)/每日變動儲存費
(二)存貨abc分類管理
存貨abc分類管理就是按照一定的標準,將企業的存貨劃分為a、b、c三類,分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。
??分類的標準主要有兩個:一是金額標準,二是品種數量標準。
存貨管理包括哪些內容
2樓:百度文庫精選
內容來自使用者:古道遊龍
(1)、《如何加強企業存貨內部會計控制》——1、存貨安全性控制
通過良好的存貨內部會計控制、監督和制約企業存貨的採購、檢驗、計量、記錄、保管、領用、盤點等各個環節,有效地堵塞漏洞,消除隱患,糾正錯誤,防止被盜,確保企業存貨安全。具體到澤天偉業,由於其主營業務是食品類的****,該公司存貨有其自身的特點,即存貨品種繁多、易損壞易變質、容易被非法侵占等。所以澤天偉業存貨安全性控制主要包括兩個方面:
1、要保護存貨物質形態上的安全,即要保證存貨在各個環節不被盜竊和非法侵占。2、要保證存貨品質上的安全,要根據具體經營情況的表現及時調整存貨數量,在保證正常經營的前提下合理的控制存貨的數量,防止因存貨積壓而導致的變質。
2、存貨記錄真實性
存貨記錄的真實性,即企業存貨業務是否真實地記錄在會計資料中,通過客觀的存貨記錄、彙總和報告來實現對企業存貨管理責任的落實,實現對經營活動的核算與監督。澤天偉業自身經營的特點決定了其存貨收入和發出是非常頻繁的,按照要求應填寫入庫單和出庫單,領出存貨還應經過嚴格的審批手續。入庫單和出庫單作為存貨的最原始記錄以及會計核算的依據,要求其填寫必須完整、準確,領出存貨的審核手續必須齊備。
為了保證賬實相符和存貨的完整性,企業還要進行定期或不定期的存貨清點盤查,及時調整相關的存貨記錄,從而來保證存貨記錄的真實性。
3樓:聚興碳素
存貨bai管理du是將廠商的存zhi貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化
dao的綜合過程。反應方法或稱拉內式存貨方法,容是利用顧客需求,通過配送渠道來拉動產品的配送。
另一種管理理念是計畫方法,它是按照需求量和產品可得性,主動排定產品在渠道內的運輸和分配。第三種方法,或稱混合方法,即用邏輯推理將前兩種方法進行結
合,形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策,並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨
等過程。
4樓:高頓會計職稱
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。
5樓:匿名使用者
存貨管理就是對企業的存貨進行管理,主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析,最後進行有效控制,達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
6樓:胡娜
存貨管理指企來業對於庫存或自尚未售出貨物與原材料的管理。存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品,或為了**仍然處於生產過程中的產品,或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表,往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費**的調節器。
因為它不僅在企業營運資本中佔很大比重,而且又是流動性較差的流動資產。存貨管理就是對企業的存貨進行管理,主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析,最後進行有效控制,達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
完善企業存貨管理的幾個重要措施
7樓:匿名使用者
(一)嚴格執行財務制度規定,使賬、物、卡相符
存貨管理要嚴格執行財務制度規定,對貨到發票未到的存貨,月末應及時辦理暫估入庫手續,使賬、物、卡相符。
(二)採用科學的管理方法——abc控制法
對存貨的日常管理,根據存貨的重要程度,將其分為abc三種型別。a類存貨品種佔全部存貨的10%—15%,資金佔存貨總額的80%左右,實行重點管理, 如大型備品備件等。b類存貨為一般存貨,品種佔全部存貨的20%—30%,資金佔全部存貨總額的15%左右,適當控制,實行日常管理, 如日常生產消耗用材料等。
c類存貨品種佔全部存貨的60%—65%,資金佔存貨總額的5%左右,進行一般管理,如辦公用品、勞保用品等隨時都可以採購。通過abc分類後,抓住重點存貨,控制一般存貨,制定出較為合理的存貨採購計畫,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金占用,加速資金周轉。
(三)加強存貨採購管理,合理運作採購資金,控制採購成本
首先,計畫員要有較高的業務素質,對生產工藝流程及裝置運**況要有充分的了解,掌握裝置維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況,進而作出科學合理的存貨採購計畫。其次,要規範採購行為,增加採購的透明度。本著節約的原則,採購員要對供貨單位的品質、**、財務信譽動態監控;收集各種資訊,同類產品貨比多家,以求**最低、質量最優;同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標採購,杜絕暗箱操作,杜絕採購黑洞。
這樣,既確保了生產的正常進行,又有效地控制了採購成本,加速了資金周轉,提高了資金的使用效率。
(四)充分利用erp等先進的管理模式,實現存貨資金資訊化管理
要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求,就要使企業盡快採用先進的管理模式erp軟體。利用erp軟體使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低庫存,使存貨管理更上乙個新台階。例如:
為加快物流速度,海爾採取按訂單生產的思路並對訂單實行全資訊化管理。海爾在從市場上獲得訂單後,通過訂單資訊管理系統同步到達產品部和物流,產品部同步生成生產訂單,物流則同步生成採購和配送訂單。這種模式保證海爾的採購和生產都是為了有價值的訂單進行的,而不會出現採購或生產庫存。
通過上述管理,海爾的物流週期得到大大縮短,原材料只有不到 7 天的庫存,成品 24 小時便發往全國的 42 個配送中心。海爾目前採購的物料品種達 26 萬種,在這種複雜的情況下,到目前為止,呆滯物資降低了 90%,原材料庫存周轉天數從 30天以上降低到不到 10 天。這種物流的加速直接帶來了資金流的加速,保證海爾在營運資金上的占用數量逐漸減少,從而提高了資金的使用效益和附加值。
8樓:百度文庫精選
內容來自使用者:易發表網
企業加強存貨管理的幾點措施
9樓:匿名使用者
(一)強化存貨管理意識
首先,經營管理層要重視存貨管理。要克服口頭上、形式上的重視,將存貨管理提到企業經濟考核指標的完成、工作的順利開展、經費節約的高度來認識,從單位主管領導到職能部門、管理人員都要提高加強存貨管理的觀念,將存貨管理納入企業經營管理層的議事日程,重視存貨的控制、分析和管理。其次,全員參與存貨管理,將存貨管理的理念灌輸給每乙個員工,使全體人員樹立起存貨的「實物與價值管理並重」、「形式與效果相統一」、「保證重點兼顧一般」的觀念,讓企業的採購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中,共享存貨管理的相關資訊,通過內部資源的整合來提高存貨的效率。
(二)建立科學高效的存貨管理制度
企業應建立起科學高效的存貨管理制度,並隨著企業的發展不斷完善。存貨的日常控制方法應採用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史資料,結合本期實際情況,分解存貨資金計畫指標給企業採購、生產、倉儲等職能部門進行管理。
其次,制定明確的採購、銷售、結算、保管等崗位職責制度,加強對這些崗位職員的責任考核及採取相應的防範措施;再次,嚴格商品的出、入庫制度,存貨的收發要通過出、入庫單來控制;最後在財務部門設立存貨明細賬,倉庫設立保管賬,保證賬賬相符;同時還應該建立存貨清查制度,定期進行財產清查,做到存貨實存數與賬存數相符。
(三)建立健全企業存貨內部控制制度
第一,建立存貨業務的崗位責任制,實行存貨的分級管理,明確相關部門和崗位的職責許可權,確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。第二,建立存貨授權批准控制,明確審批人對存貨業務授權批准方式、程式和相關控制措施的許可權責任,不得越權審批。第三,制定存貨業務流程控制制度,明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲保管、領用發出與處置等環節的控制要求。
第四,建立存庫分類管理制度,同時加強定期盤點制度。此外,企業應加大對存貨管理的監督與檢查力度,做到獎懲分明,使各項存貨管理制度落到實處。
(四)推進存貨管理資訊化建設
首先,要推行電算化管理,完善規範基礎工作。企業可以根據自身的生產經營特點,選擇最佳的財務軟體,建立電算化存貨管理系統。通過配備合格的人員,設定電算化崗位,利用計算機對存貨進行管理。
其次,要重視並完善**鏈管理。**鏈管理可以降低採購成本,減少庫存環節,實現與**商、經銷商之間存貨資訊共享,隨時掌握存貨狀況。企業無須維持較高的存貨持有成本,就既能生產出需要的產品,又不會形成存貨堆積,從而降低存貨持有成本、倉儲成本,還可以減少交易成本和獲取資訊的成本。
企業內部控制的10種方法，企業內部控制方法有哪些
加強企業內部控制的措施 1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控制基本規範 企業內部控制配套指引 等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理創新 建立適合本企業的內部控制管理體系，明確相關部門人員的指責和許可權，推行...
如何加強企業內部控制風險管理,如何加強企業內部控制的措施？
一 現代企來 業財務內控對源經營風險防範作bai用 一 有利於防du範決策風險。企業財zhi務內控主要 dao是由資訊和溝通為載體來管理企業的內部財務,其重要工作內容之一就是確保企業會計資訊質量。加強企業財務內控制,可以保障企業會計資訊資料的真實性 完整性,並規範企業會計行為,使企業會計工作步入制度...
如何做好企業內部風險管理，如何做好企業風險管理
內部風險管理可以使用企業現代管理技巧fmea，即失敗模式與效益分析。也叫潛在失效模式與後果分析 failure mode and effects analysis，fmea 是指在產品 過程 服務等的策劃設計階段，對構成產品的各子系統 零部件，對構成過程，服務的各個程式逐一進行分析，找出潛在的失效模...