1樓:匿名使用者
企劃:企業戰略規bai劃的簡稱。du指依據企業zhi外部環境和自身條dao件的狀況及其變化來內制定和實施
容戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。 乙個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。
策劃:通常是對於品牌、活動、產品等具有針對性及時效性的專案做的乙個規劃。
企劃是針對企業長期的管理而言的;策劃是針對專案具體的方案制定和實施而言的。
以上屬於個人理解,如果覺得本人分析的不合理,還希望大師們指正。
企劃和策劃有什麼區別?
2樓:歸去
1、意義不同
策劃是一種策略、籌畫、謀劃或者計畫、打算,它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的,充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上,遵循一定的方法或者規則,對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的**並制訂科學的可行性的方案。
企劃即企業戰略規劃,是為企業理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略;狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。
2、內容不同
企劃包括:市場營銷調研企劃,營銷企劃,市場定位企劃,企業形象企劃,產品企劃,品牌企劃,**企劃,營銷渠道企劃,**企劃,廣告企劃,整合營銷傳播企劃,服務企劃,網路營銷企劃,關係營銷企劃,微營銷企劃。
策劃在現代生活中,常用於形容做一件事的計畫,或是一種職位的名稱。
3、側重點不同
策劃的創意性要求更高,企劃更強調實際操性。
3樓:金曉峰論金
企劃的概念:完美呈現某種最佳解決
方案。企劃的定義:制定方案,以方案來呈現以下:達成目標的方法;實現願景的線路、實現願望的路徑;到達目的手段;改變結果的過程。
企劃的呈現就是乙個解決方案:也就是從原點到目標的過程分解,即運用調查、整理、研究、分析、定位、謀劃、籌備、組織、協調等方法,為理性決策提供了妥當的方案。按方案執行就能引導、左右事情的發展方向、改變事情的結果(到有利於自己的方面)。
企劃的實質:1、原點到目標之間的那條連線(線上每個點都是其中的環節);2、實現目標的方法和過程的理論依據。
企劃的意義:為達成某一目的而提供的乙個最佳的方法、為實現某一願望找到最好的路徑;為改變某一結果的過程。企劃是為有效解決問題設計盡可能體現效益原則的方案。
企劃的方法和步驟:明確目標並分解目標,清楚標出從起點到目標的線路,有計畫分步驟的實現願望的過程,企劃就像是木匠的墨斗:為執行的正確而事先劃出的路線。
乙個完整的企劃應該是有明確的目標並清楚呈現實現目標的正確步驟和方法。
企劃的定義(哈佛):企劃是一種程式,本質上是運用腦力的理性行為,是針對未來要發生的事情的當前決策,即企劃是預先決定作什麼,何時做,如何做,誰來做。企劃是乙個戰略系統,大到企業的發展戰略、品牌戰略;小到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。
企劃的目的是取消企劃:達成目標的方法有很多種,而企劃的工作就是選擇其中最好的乙個。定好了路線就只要按計畫執行就可以達成所願。
計畫可能不是乙個人完成的,是乙個團隊的人共同完成的,如果每個人都各自有自己的計畫那麼行動便會偏離目標。那麼他們行動就應該有乙個共識,計畫中每個環節都是為了完成目標而工作。執行只有乙個發號施令者(執行監控),企劃案可以讓該團隊避免各自為戰,做無用功甚至產生內阻。
策劃的概念
策:策略;依據;研究;判斷;決定;經驗;
劃:計畫;線索;路徑;手段;線路;方法;
策劃的定義:策劃就是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種系統工程。
策劃是對某項事情的發生、發展、結局進行研究、**、評估,通過精心安排、計畫,以有效的指令、程式、步驟進行調整、引導、監督、控制等手段來改變事情的結果。
策劃的本質:策劃是一張改變現狀的規劃藍圖。策劃是一種設計,一種安排,一種選擇,一種決定。
企劃和策劃的區別:前者傾向於戰略,重在解決的是「該向什麼地方走?怎麼走到那裡」(目標;方向性),後者偏向於戰術,重點是解決的是「如何達到目標?」(手段;方法性)。
企劃和策劃的區別有以下幾點:
第一點,物件不同。企劃的物件是企業,比如管理制度,就是以企業整個組織為物件的,如績效考核制度制定,薪酬制度制定,這些都屬於企劃,看是人力資源部門的工作,其實人力資源部門是執行部門,參與制定過程,只有建議權,沒有決定權,制定這些內部規則是企劃部。策劃的物件是針對單一產品與市場營銷操作結合起來的,更多的是關於怎樣讓產品銷售出去的策略方面的,乙個廣告策劃,乙個活動策劃等等,更多的是相關商業活動的。
第二點,時效不同。企劃裡所包含的戰略規劃,制度企劃等等,這些決策一旦確認下來,一般影響企業的時間以年來計算,時間持續時間比較長,有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時間比較短,有以年為單位計算的只有一系列的策劃組合,其他的都是以月來計算,以周來計算,甚至有的是以天來計算。
第三點,側重點不同。企劃注重的是練內功,發現總結內部的管理問題,如知識管理,流程管理,等等方面,方案開始是由企劃部門做出來的,是針對企業內部的。策劃主要用於企業與外部市場環境、客戶、競爭對手進行溝通。
第四點,目標不同。企劃的目標往往難以進行量化,在操作中無法細緻劃分,能做的是盡量細分目標,使它在操作工作中盡量細緻,在文字描述上盡量準確,運用數字表述的內容相對較少。策劃的目標往往都是可以量化的,操作過程中往往把目標盡量量化,做到以資料為準。
比如,這次**活動要銷售多少產品,有多少人留下****,有多少人填寫了調查單;又或者廣告覆蓋了多少人,有多少比率有好感等等。
第五點,制定、操作方式和人員不同。企劃案一般是以企業領導牽頭,企業各部門都參與,進行制定和操作的。策劃案一般有乙個部門或者幾個相關部門進行制定和操作的。
4樓:匿名使用者
主要區別在於:企劃主要針對企業戰略規劃,趨於公司長遠發展;而策劃主要針對某個活動,趨於品牌打造建設方向。
企劃即企業戰略規劃,是為企業理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。
策劃是提高市場占有率的有效行為,乙份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案,可有效提公升企業的知名度及品牌美譽度。
企劃包括:市場營銷調研企劃,營銷企劃,市場定位企劃,企業形象企劃,產品企劃,品牌企劃,**企劃,營銷渠道企劃,**企劃,廣告企劃,整合營銷傳播企劃,服務企劃,網路營銷企劃,關係營銷企劃。
策劃包括:營銷主導型活動策劃,傳播主導型活動策劃,娛樂政治活動策劃,混合型活動策劃。
5樓:買信託網
企劃和策劃的區別:
策劃和企劃沒有太大區別,具體區別請查新華詞典,但是具體工作每個公司都不一樣。
一般分兩類:營銷策劃和品牌策劃。你也可叫營銷企劃,品牌企劃。
前者是公司運營策劃,比如渠道怎樣建設,節假日銷售計畫之類。
後者是策劃怎樣包裝宣傳,比如廣告投放計畫,拍畫冊宣傳片之類。
越大的公司分的越細。
6樓:匿名使用者
策劃按不同行業分有:
1 商業策劃:商業策劃有時又叫企業策劃(人們通常簡稱為企劃),是商業界,企業界進行的各種商業活動,商品銷售的策劃。
2 事業策劃:事業單位進行的各種策劃。
3 文化策劃:為舉辦各種文化活動,文化演出進行的種種策劃。
4 **策劃:**部門進行的各種策劃。
5 軍事策劃:在軍事活動中實施的各種策劃。 策劃按不同領域分有:
經濟策劃,政治策劃,軍事策劃,文化策劃,其實也可以把策劃放在面前作修飾語,這樣便成了:策劃經濟,策劃政治,策劃軍事,策劃文化。 因為策劃中經常用到以下手段:
新聞,**,廣告,公關。所以策劃按不同手段分有:新聞策劃,**策劃,廣告策劃,形象策劃,公關策劃等。
策劃按策劃物件分,還有:選題策劃,產品策劃,專題策劃,專案策劃,體育策劃,影視策劃,等等。 策劃是為達到社會組織的預定目標或解決面臨問題,利用個人或集體智慧型預先擬定行動方案的思考活動.
策劃學是以策劃活動作為研究物件的學科,策劃科學是在策劃學基礎上發展起來的軟科學學科群組.策劃科學的收斂式發展和發散式發展是當前值得關注的基本演進態勢.策劃科學與思維科學、決策科學、諮詢科學、管理科學分別存在著依託延伸、時序銜接、部分疊合、歸屬包容關係.
策劃科學在科學知識體系整體化程序中將發揮重要的作用
也就是說,策劃包括企劃,而企劃只是策劃的一部分!
7樓:匿名使用者
策劃:出策規劃
企劃:一般都比較大型,需要方案。
8樓:匿名使用者
策劃是戰術,是為攻取城池而發放給士兵的戈矛,專指
針對新問題的第一次解決,和客觀規律的第一次應用。策劃是一種決策思維方式;企劃是戰略,是為奪取最後勝利而採取的方法、策略。企劃的意義較多,有如下常見解釋:
1、為明確策劃物件或主體,即為企業做策劃、或企業作出的策劃,都叫做企劃,使企業策劃的簡稱;2、為強調思維,或主觀能動,企,即企圖,是由內而向外的,暗自在思索,或者不把目的告訴別人,進而思索出具體的步驟,即「劃」。
9樓:神之護佑
企劃,一般來講是著重在二個範疇:1、企業內部宣傳,類似於企業宣傳部,著重宣傳企業的精神、理念、品牌形象及品牌價值提公升等;2、為企業的產品做銷售促進;
企業應該是乙個長期的持續推廣的過程,持續提公升的不可間斷地工作
策劃,涵蓋的面更廣一點,活動策劃、公關策劃、婚慶策劃......只需要完成某乙個特定時間段的某乙個目的即可。
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