1樓:城兒
群體對其成員的吸引力,包括群體成員之間的相互吸引力,以及群體內成員對群體的滿意程度。在蘇聯容也稱凝聚力為團結性。最初研究群體凝聚力是從 w.
麥獨孤(1908)稱之為聚集的本能開始的;大規模研究則始於20世紀40年代k.勒溫對人類群體的研究。與早期研究相對照,現代研究傾向於把凝聚力作為乙個變數,並集中在兩類問題上:
一是各種程度的凝聚力對群體行為所產生的影響;二是決定群體凝聚力大小的因素。西方社會心理學家常常直接研究群體成員之間的相互作用和感情,強調凝聚力的情感成分。如美國社會心理學家l.
費斯廷格運用群體中出現的溝通頻率和強度來分析群體凝聚力。蘇聯社會心理學家的研究則側重在群體的共同活動上,強調凝聚力的認知因素,並把建立在共同活動過程基礎之上的群體團結性看作是群體凝聚力。
群體凝聚力是乙個什麼的概念
2樓:匿名使用者
群體凝聚力又稱群體內聚力,是指群體對成員的吸引力和成員對群體的向心力以及成員之間人際關係的緊密程度綜合形成的,使群體成員固守在群體內的內聚力量。這裡所說的群體凝聚力並非等同於我們日常所說的群體團結的概念,兩者是有區別的。內聚力主要是指群體內部的團結,而且可能出現排斥其他群體的傾向。
而我們所提倡的團結既包括群體內部的團結,也包括與其他群體之間的相互支援與協調。
3樓:笑笑師伯
群體凝聚力也叫團隊凝聚力。 團隊凝聚力是指團隊對成員
的吸引力,成員對團隊的向心力,以及團隊成員之間的相互吸引,團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。乙個團隊如果失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務,本身也就失去了存在的條件。
影響群體凝聚力的因素
4樓:笑笑師伯
**以下資料供參考
影響企業凝聚力的因素 企業凝聚力是乙個複雜的變數,影響它的因素很多,既包括企業成員本身的心理、行為,又包括企業外界對企業的影響。任何一種因素的變化都可能使企業凝聚力大小和方向發生變化。
1、 企業成員的相容性
企業成員的相容性即企業成員的相互接納程度,表現為各企業成員的同質性與互補性。企業成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質性,而性格、知識則具有互補性。同質性的多少與互補性的大小,關係到企業凝聚力的強弱。
2、 企業成員的需要
根據馬斯洛的需要層次理論,人的需要從低階到高階分5層,分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。需要的層次具有很強的發展性。在一般情況下,只有低層次的需要得到滿足後,才會產生高層次的需要。
假如要讓乙個薪水很少的人經常參加娛樂活動,一般很難,他往往把更多的精力放在如何多掙錢上,以首先滿足自己的生理需要。在5個層次的需要中,社交需要也叫歸屬需要,是建立在生理需要和安全需要基礎之上的,只有當社交需要得到滿足後,才會進一步產生尊重需要和自我實現需要。從這一點上來說,企業的凝聚力與企業成員的5層需要均有關聯。
3、 企業領導的行為與方式
領導是企業的核心。如果乙個企業的領導層內部不團結,勢必會影響到企業成員。而乙個精誠團結、能廣開言路、善於聽取各種意見的領導群體會對企業成員起到示範作用,有助於企業成員的內部團結,形成一種良好的企業氛圍,進而增強企業的凝聚力。
4、 企業規範
企業規範是企業每個成員必須遵循的行為準則,是一系列的統一成員行為觀念的標準體系。企業規範包括成文的和不成文的,成文的如企業內部各種規章制度,不成文的如約定俗成的企業成員的思想觀念等。企業規範是維繫企業行為的無形力量,是評價企業成員行為的尺度。
企業成員嚴格遵循企業規範,將會受到表揚、鼓勵。反之,則會受到來自其他成員的壓力和批評,迫使他重新回到企業規範上來。否則,就會受到企業規範的懲罰。
因此,企業規範是形成企業凝聚力的動力,它能夠理順每個成員的個體目標,使之與企業目標一致。如果缺乏企業規範或有規不依,則企業的凝聚力就難以形成。
5、 外部環境
當今世界是乙個快速變化的世界,科學技術日新月異,企業要想獲得發展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。面對時代的壓力,多數的企業成員都會有一種緊迫感,都會自覺或不自覺地團結起來,以適應環境的變化,自然而然地形成一種凝聚力。外界環境變化了,企業凝聚力也會隨之變化。
企業領導只有善於利用外部環境,才能使企業凝聚力長久不衰,不斷增強。
增強企業凝聚力的途徑
1.加強企業成員之間的良好溝通
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是乙個重要環節,有關研究表明:我國企業管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標就能順利實現。
當個人的目標和團隊目標一致的時候,員工就容易產生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬,並保持溝通和協調。這時,企業團隊成員都有較強的事業心和責任感,對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔團隊的任務,工作氛圍處於最佳狀態。
通過溝通,可以促使資訊在成員之間的流動,使成員之間加強了解,增進友誼,促進成員之間的相互接納,提高企業成員之間的相容性。在公司目前的形勢下,企業員工之間尤其要加強溝通。這是因為,隨著市場經濟的發展,要想在市場競爭中立於不敗之地,企業就必須進行創新、改革,增強企業的凝聚力。
這樣,勢必會觸動一部分成員的利益,產生牴觸情緒。如果企業不注意加強與這些人的交流與溝通,這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。
2.為員工創造可持續發展的發展環境
企業在追求自身可持續發展的同時,也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次:生存需求、關係需求和成長需求。
為了控制團隊力量的流失,這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制,營造良好的學習與提高的氛圍,幫助員工實現自我成長,實現價值追求。企業的培訓應該聯絡企業文化,著眼於細微之處,融落於生活之中,從做人點滴到做事精要,從理論到實踐,全方位多角度的,培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長,也將為企業發展蓄備強大後續動力,推動企業現代化管理步入良性迴圈的軌道。
3.正確行使領導職能
領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程,是一種借助他人完成目標的過程。作為企業的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時,應善於運用民主的方式、恰當的授權,給企業員工和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會,了解被領導者擅長什麼、不擅長什麼,以避其所短、揚其所長,從而調動下屬的積極性,給員工提供乙個發展的平台,從而調動員工的積極性,達到增強企業凝聚力的目的。
企業的領導要想正確行使其領導職能,必須作到以下幾點:首先要有創新意識。領導不應滿足於守住乙個企業,而要開拓進取銳意創新,為企業謀求更大的發展空間。
**遠矚,確立企業的發展目標,及時做出正確的決策。其次要不斷充實自己,學習新知識。通過學習,系統全面掌握本職工作的業務知識,有較強的口頭與文字表達能力;有過硬的綜合分析能力,善於全面細緻地分析問題;組織協調能力強,能充分調動各方面的積極性,同時能聽取各方面的正確意見和建議。
與此同時,敬業精神也不容忽視,突出表現在乙個「勤」字,即事業心強,熱愛本職工作,積極肯幹;責任心強,對工作認真負責,勇於承擔責任;紀律嚴明,遵守企業規章及紀律,時刻嚴格要求自己。
4.加強企業規範建設
乙個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規範化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛鍊與提高,而且能夠創造並實現企業公平。健全完善的企業規範,如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務制度等,是鼓勵先進,約束落後,增強企業凝聚力的重要保證。
健全完善的企業規範將在很大程度上決定著企業上下能否順利溝通、改革能否順利實施,各項管理能否到位。管理的核心是人,因此仍然要圍繞「人」這個中心來完善企業規範。
5樓:樂幫豬
你好,很高興為你解答
群體是由兩人以上組成並以一定方式的共同活動為基礎結合起來的集合體。亦即具有共同目標,心理上互相依附,行為上互動作用、互相影響,情感上具有集體意識和歸屬感的一群人。而群體的凝聚力是指群體對其成員的吸引力和群體成員之間的相互吸引力。
凝聚力大的群體,成員的向心力也大,有較強的歸屬感。
那影響群體凝聚力的因素有5個,分別如下:
(1)成員的共同性,其中最主要的是共同的目標和利益。此外,還有年齡、文化水平、興趣、價值觀等。
(2)群體的領導者與成員的關係,主要指領導者非權力性的影響力。此外,民主式領導可使群體成員之間的關係和諧,從而增強群體的凝聚力。
(3)群體與外部的聯絡,當群體受到外來壓力時,其凝聚力會增強。
(4)成員對群體的依賴性,群體能滿足成員的個人需要時,其凝聚力也會增強。在群體實現其目標時,凝聚力也會增強。
(5)群體規模大小與凝聚力成反比。群體內資訊溝通時凝聚力高,反之則較低。
——樂幫豬
如何提高團隊凝聚力，如何提高團隊凝聚力和執行力
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將乙個團隊的成員緊密地聯絡在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊領導由於不知道如何建設高效團隊，於是只好大聲呼喊 我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成...
形容團隊凝聚力的成語,形容團隊凝聚力的詞語
形容團隊凝聚力的成語有和衷共濟 精誠團結 萬眾一心 團結一致 眾志成城。一 和衷共濟 1 拼音 h zh ng g ng j 2 釋義 比喻同心協力,克服困難。3 出處 周代 先秦諸子 尚書 皋陶謨 同寅協恭和衷哉。翻譯 君臣之間要相互敬重,同心同德。二 精誠團結 1 拼音 j ng ch ng t...
如何打造團隊凝聚力，100分答案
經典大百科 單選題 1.願景的設立是團隊奮鬥熱情的反映 1.a 2.b 是 否 回答 正確 回答 正確 2.共同決策不是決策權力的平均化，而是大家參與，通過商討交流來產生共識 1.a 2.b 是 否 3.要讓顧客滿意，也就是要讓內部顧客和外部顧客都滿意，這就要求每一個環節都聯絡得非常好 正確 1.a...