如何提高團隊凝聚力，如何提高團隊凝聚力和執行力

1樓：小港渡者在旅途

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將乙個團隊的成員緊密地聯絡在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

團隊領導由於不知道如何建設高效團隊，於是只好大聲呼喊：「我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。」喊口號可以，但效果卻很不佳。

團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。而企業最終的關鍵是「讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效」，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

1、首先，正確認識什麼是團隊凝聚力。

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。乙個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

2、制定共享的團隊目標。

在制定團隊目標時，一是要充分了解由什麼樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必須與團隊的遠景相連線，兩者的方向相一致。

願景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵團隊成員勇往直前的鬥志。三是必須發展一套目標執行的程式。目標確定後不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。

四是必須將目標進行有效分解。目標**於遠景，遠景又**於組織的大目標，而個人的目標來自於團隊的目標，它對團隊的目標起支援性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。

3、提高各級主管的個人修養與魄力，主管的魄力與修養直接影響到團隊凝聚力。從以下三個方面著手：

基礎知識儲備

作為團隊主管，擁有一定量的知識儲備是基礎。當然，很多知識，尤其是在現實工作中需要用到的專業技能，並不是在書本中、學校中能學到的。所以，注意平時的積累，注意所從事行業的變化和新知識，不斷補充自己在知識上的不足，這不僅有助於成為卓越的主管，更會幫助你向著更高的目標進發。

個人品德

作為團隊主管，「德」的要求應該大於「才」的要求。因為，不正直的人給團隊帶來最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構――人才群體。團隊主管是團隊成員的代表，在日常工作中要給團隊成員樹立乙個榜樣。

膽識有超強智力作指導的膽識是卓越的標誌。這種膽識的表現，不是敢於違反事物的本質和規律，而是在決策時基於準確的判斷而做出正確的決定。智力和認識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結論也就越正確。

因此，團隊主管沒有膽識就談不上卓越，換句話說，膽識是團隊主管魄力和修養的特質之一。

4、為團隊成員提供學習、深造的機會。

只有乙個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的「奇蹟」。

如何打造學習型團隊呢，注意以下幾點:1、學習型團隊的基礎--團結、協調、和諧。班子的團結、上下的協調、環境的和諧是事業成功的最重要基礎與保證，也是學習型團隊運轉的前提和關鍵。

2、學習型團隊的核心--學習、思考、創新。這裡的學習是指團組學習，這裡的思考是指系統思考，這裡的創新是指觀念創新。3、學習型團隊的模式--精簡、扁平、高效。

精簡不是單純的縮減，而是"學習型的精簡"，提高素質，增強複合型才能導致良性的結果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡、扁平的組織才會是高效的組織。4、學習型團隊的特點--彈性、靈活、應變。

市場經濟必須是應變彈性的組織，學習型社會更需靈活應變的團隊形式，因為只有這樣的組織才會早一步思考，先一拍改革。 只有在學習型團隊中，成員們才會覺得自己有發展前景，才會對這個團隊有更強的歸屬感，凝聚力自然就增強了~

5、經常組織團隊內部的各種活動，拉近團隊成員的距離，讓大家加深了解。

團隊的凝聚力很大程度上取決於成員之間的聯絡度和和諧度，多組織各種團隊活動一方面可以聯絡團隊成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長更有利於工作的配合。這樣一來在乙個開心愉快的環境下，各團隊成員只會把團隊當做乙個大家庭，自然凝聚力就提公升了。比如爬山、郊遊、野外拓展都是不錯的活動選擇。

2樓：欽自

首先，恭喜你當上了主管。

對於你的現況，我也不能做過多的猜測和結論，但你現在所想，所做的，都是很正常的，說白了就是該經歷的乙個階段。

從員工變成主管時，最需要的是心態和觀念上的轉變。

當上主管，在角色上就要將個人需求轉化為滿足員工需求，你要帶領下屬完成部門的工作目標，也就是你要協調，協助部門每乙個人完成他們的工作目標。

作為一名主管，你要具有自主性，同時要與員工之間有水平溝通。思考性，如何發揮團隊功能。合作性，每個人都很重要。

對工作負起責任（直接面對問題，迅速接解決困難）

對員工培養信心（鼓勵員工「冒險」，積極給予支援）

多的也不說了，我也曾經從你這步走過，人際關係的確很重要，也很需要有下屬對你的支援。關鍵要對工作負責，對自己有資訊。分清工作的主次。

3樓：

可以試試戶外體驗式拓展訓練，通過所有成員一塊完成戶外體驗式專案，在短時間內使團隊成員成為乙個整體，成員之間關係更為密切，團隊氛圍高漲

4樓：琴古龍韻

我朋友在新豫商做的團隊打造，效果非常好，****好像是578063701

5樓：匿名使用者

優勝劣汰。

物質促進！

6樓：李悄瑞

如何增加員工之間的凝聚力

如何提高團隊凝聚力

7樓：嘉興時代光華

1.凝聚力高的復團隊特徵

(1)團隊內的溝通渠制道比較暢通、資訊交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什麼障礙。

(2)團隊成員的參與意識較強，人際關係和諧，成員間不會有壓抑的感覺。

(3)團隊成員有強烈的歸屬感，並為成為團隊的一分子覺得驕傲。願意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現象相應較少。

(4)團隊成員間會彼此關心、互相尊重。

(5)團隊成員有較強的事業心和責任感，願意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。

(6)團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供了便利的條件。領導者、團隊周圍的環境、其他的成員都願意為自身及他人的發展付出。

2.提公升團隊凝聚力

從外部看，當團隊遇到威脅時，無論團隊內部曾經發生過或正在發生什麼問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不願意再去努力了。

從內部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：

團隊領導人的風格、型別

領導是團隊行為的一種導向和核心，採取什麼樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。

8樓：匿名使用者

疑人不用 用人不疑 顧此不失彼~

9樓：李悄瑞孑然一身

如何增加員工之間的凝聚力

如何提高團隊凝聚力和執行力

10樓：敬業籤

首先，要提前制定工作計畫。有了計畫，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業簽多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計畫，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。

其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。

最後，再借助敬業籤的「團簽」功能，團簽的管理者，可以通過提醒、指派、日誌、推送等功能，打破與團員溝通的侷限性，快速且及時的分派每位團員的工作任務，分工也會更明確。而且，對於團簽的內容，還支援全員檢視，可以讓工作資訊更加透明化，增加公平性，建立起團隊成員間的溝通橋梁，並調動起團員們工作的積極性，從而提高團隊的工作效率，早日實現合作共贏的良好局面。

除此之外，團簽的內容也支援團員參與編輯或修改，前提是必須在團簽的管理者開啟編輯許可權之後，才能進行以上操作。這一功能可以幫助管理者在第一時間知悉專案的進度，以及了解每位團員的效率情況，便於下次做出更好的工作安排。

11樓：匿名使用者

制訂口號，制訂目標。獎罰合理。

12樓：匿名使用者

呵呵，這個你可以找培訓

公司來幫你完成，不知道你是**的？徐州有一家行遠顧問總公司在南京，在做這方面還是比較有經驗的，每次我們和他們合作都是很愉快的，玩的很嗨，你可以在網上搜搜他們的資料，希望可以幫到你~！

13樓：nice小紅帽

在專案執行中，乙個團隊發揮著至關重要的角色。所以乙個團隊的凝聚力和執行力在很多時候可以決定乙個事情的成敗。因此，提高整個團隊的凝聚力和執行力顯得十分的重要。

那我們今天就來**一下怎麼做才可以提高整個團隊的執行力和凝聚力。

有企業管理專家認為：乙個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。

不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。

執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。

1、建立良好的管理秩序與考核體系

5、建立有效的溝通機制

要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

當然，每個公司有每個公司的特點，所以團隊要適應自己公司的發展，只有適合自己公司，才可以更加高效的完成各種任務，實現公司更大化的利益。我相信，在乙個優秀的團隊中，團隊成為也可以更快的進步，更快的發展。

如何提高團隊凝聚力？

14樓：白羊夢天下

1、明確團隊目標。有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。

2、尊重團隊成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。

3、激勵團隊成員。

4、加強團隊溝通。乙個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。

建議管理者要相信下屬，發揮大家的智慧型和力量為企業獻計獻策。

5、樹立團隊精神。在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。

下面來了解下凝聚力散漫的表現：

凝聚力散漫性的原因可歸之於過於自我、自大和自私三個方面。

首先，過於自我是指群體成員實施群體責任目標的責任心自覺性雖然很強，但卻只是一味地追求幹好自己任務工作，而不能與他人很好地協同配合，這屬於自覺性向凝聚力過渡的問題；

其次，自大是指過於誇大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態；

最後，自私是指群體成員只考慮自己的單位願望和近期要求，而不為整體和長遠的目標著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態。

形容團隊凝聚力的成語,形容團隊凝聚力的詞語

形容團隊凝聚力的成語有和衷共濟 精誠團結 萬眾一心 團結一致 眾志成城。一 和衷共濟 1 拼音 h zh ng g ng j 2 釋義 比喻同心協力,克服困難。3 出處 周代 先秦諸子 尚書 皋陶謨 同寅協恭和衷哉。翻譯 君臣之間要相互敬重,同心同德。二 精誠團結 1 拼音 j ng ch ng t...

如何打造團隊凝聚力，100分答案

經典大百科 單選題 1.願景的設立是團隊奮鬥熱情的反映 1.a 2.b 是 否 回答 正確 回答 正確 2.共同決策不是決策權力的平均化，而是大家參與，通過商討交流來產生共識 1.a 2.b 是 否 3.要讓顧客滿意，也就是要讓內部顧客和外部顧客都滿意，這就要求每一個環節都聯絡得非常好 正確 1.a...

通過哪些活動可以提高班級凝聚力

把不是很熟又不是很不熟的人分組，這很重要，可以讓大家變熟悉，又不會覺得太尷尬。然後就做些遊戲，比如準備幾條十六公尺的繩子，每組一條，然後每組輪流指揮，讓同學蒙著眼擺各種造型，s型啊，正方形啊，圓形啊，呵呵 很有意思的 在比如畫乙個一平方公尺的框子，看看哪組可以容納最多的人，可以抱著，踩著，只要不出線...