1樓：匿名使用者
管理有五個要素，主要如下：
①管理主體-行駛管理的組織或個人，有**部門和業務部門；
②管理客體-管理主體所轄範圍內的一切物件，包括人群、物質、資金、科技和資訊5類，人群為基本；
③管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
⑤管理理論-導管理的規範和理論。
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管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。
每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。每乙個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌等。
企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。
2樓：匿名使用者
管理的四個基本要素是：計畫、組織、領導、控制。
1、計畫
計畫工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
2、組織
組織工作是為了有效地實現計畫所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。
3、領導
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。
4、控制
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。計畫是組織、領導和控制的依據；組織、領導和控制是有效管理的重要環節和必要手段，是計畫及其目標得以實現的保障。
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管理學的研究有三個側重點：
一、從管理的二重性出發，著重從三個方面研究管理學：
1、從生產力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發揮作用的問題；研究如何根據組織目標的要求和社會的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經濟效益和社會效益的問題；
2、從生產關係方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關係問題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問題；研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動各方面的積極性和創造性，為實現組織目標而服務。
3、從上層建築方面：研究如何使組織內部環境與其外部環境相適應的問題；研究如何使組織的規章制度與社會的政治、經濟、法律、道德等上層建築保持一致的問題，從而維持正常的生產關係，促進生產力的發展。
二、著重從歷史的方面研究管理實踐、思想、理論的形成、演變、發展，知古鑑今；
三、著重從管理者出發研究管理過程，主要有：
1、管理活動中有哪些職能；
2、職能涉及哪些要素；
3、執行職能應遵循哪些原理，採取哪些方法、程式、技術；
4、執行職能會遇到哪些困難，如何克服。
3樓：宋國慶
任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構成，即：
管理主體，回答由
誰管的問題；
管理客體，回答管什麼的問題；
組織目的，回答為何而管的問題；
組織環境或條件，回答在什麼情況下管的問題。
既然管理行為本身就是由上述這四個管理要素決定的，構成管理行為的這四個管理要素當然應在管理的定義中首先得到體現。其次，由於要真正進行管理活動，還必須要運用為達到管理目的的管理職能和管理方法，即解決如何進行管理的問題。這一點也應該在管理的定義中能夠得到體現。
但是，法約爾在管理的定義中直接指出了管理就是實行計畫、組織、指揮、協調和控制，但是如果簡單地把管理理解為計畫、組織、指揮、協調和控制這些活動的總稱的話，那麼管理就成了一項項具體的活動而失去了它統一的實質。管理的定義應該反映客觀管理活動的一般的、本質的特徵，或者說，管理的定義中一定要反映管理的本質，即追求效率。
根據上述管理要素在實際管理活動中的作用和地位以及它們之間的內在邏輯聯絡，我們就可從一般意義上來概括管理，即一般地說:
組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的。這樣的經營行為就是管理。
4樓：笑笑師伯
管理的四個基本要素是決策、計畫、實施、控制。
5樓：遠遊不孝
計畫、組織、協調、控制、領導 5個
管理的四要素是什麼
6樓：松長征鐘春
專案管理有三要素、四要素、五要素和六要素：
三要素包括時間、質量和成本，三者是相互制約的。
四要素加範圍，五要素加組織，六要素加客戶滿意度，當然專案也會涉及其他要素，如風險等。
都很關鍵
7樓：哆啦咪發嗦哆嘻
管理學四項基本原則：
1.以目標為導向（即以目標作為行動的指南）。
因為管理只是一種手段，其目的是為了幫助人們有效地實現目標，目標錯了，就一錯百錯；目標不清，則管理混亂。
2.以人為本。
即管理者在進行管理工作時，要從研究人的需求出發，把協調人與人之間的關係、引導人的行為、激發人的積極性作為開展管理工作的基礎。一切工作都需要由人來設計、安排、落實、執行，管理者的管理物件主要是人，若缺乏對人的了解和研究，管理工作就很難開展，即使開展也很難取得好的效果。
3.隨機應變，注重創新。
4.注重經濟性。
管理的四要素是:計畫、組織、領導、控制。
8樓：最愛子揚
一般來講，管理有五大職能：計畫、組織、協調、指揮與控制。
說到管理的要素，一般要具體到實際的管理模組；比如運營管理的要素主要有戰略、組織治理、客戶關係、資源等；生產管理的要素主要有：質量、工藝、產能、成本等；安全生產管理的要素主要有人的安全、物的安全、環境的安全、裝置的安全等；人力資源管理的要素主要有人才引進、崗位配置、績效、員工成長等。
9樓：匿名使用者
管理的四要素:
組織架構 工作流程 崗位權責 績效考核。
10樓：喻湘所從雪
管理主體，回答由誰管的問題；
管理客體，回答管什麼的問題；
組織目的，回答為何而管的問題；
組織環境或條件，回答在什麼情況下管的問題。
11樓：平等互信
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。基本職能有以下四個方面：
1、計畫：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計畫工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組
2、組織：為了有效地實現計畫所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計畫工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
上述四大職能既相互聯絡又相互制約，其中計畫是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計畫及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
管理學的四要素是哪些？
12樓：demon陌
基本職能有以下四個要素：
1、計畫：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計畫工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。
2、組織：為了有效地實現計畫所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計畫工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。管理是乙個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計畫組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。
管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
13樓：平等互信
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。基本職能有以下四個方面：
1、計畫：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計畫工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組
2、組織：為了有效地實現計畫所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計畫工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
上述四大職能既相互聯絡又相互制約，其中計畫是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計畫及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
什麼是管理，管理的基本要素是什麼？
14樓：慧聚財經
管理就是管理者在特定的環境下，通過計畫、組織、領導和控制等環專節來協調組織屬所擁有的資源，以期更好地達到組織目標的過程。
管理的基本要素是計畫、組織、領導和控制。
計畫：計畫就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
組織：組織就是服從計畫，並反映著組織計畫完成目標的方式。
領導：領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。
控制：控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
蓄水構造的基本要素，管理的四個基本要素是什麼啊
城市防澇工程採用多用 圓形 深層大型地下蓄水結構 簡稱地下蓄水結構 其結構支護原理不同於現有的岩土工程抗力支護機理，而採用抗隆支護機理。所謂抗隆支護機理是指結構底板下的支護結構為倒懸臂結構，其結構長度較短，支護功能有限，但抗隆效果較強，基坑內設定特殊虛擬底板抵抗其土體隆起。虛擬底板由t形沉井和注漿結...
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