1樓：轉轉運動鞋
關於六西格瑪綠帶和黑帶培訓的區別：
綠帶一般為兼職，可擔任專案的核心團隊成員，積極參與範圍較大的黑帶專案，並對該專案提供專業的建議。
黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供專案的優先選擇，撰寫專案章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使專案結合經營目標，提供專案管理，協調和指導團隊。
西格瑪（σ，σ）是希臘文的字母，是用來衡量乙個總數裡標準誤差的統計單位。其含義引申後是指：一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。
如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近於完美地達成顧客要求，在一百萬個機會裡，只找得出3.4個瑕疪。
六西格瑪黑帶是企業六西格瑪專家，六西格瑪黑帶能夠持續為企業完成專案並獲得突破性的財務效益。六西格瑪黑帶具有組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力，六西格瑪黑帶是精益六西格瑪的專家；六西格瑪黑帶提供必須的管理工具，軟體工具包和操作技巧；六西格瑪黑帶為精益六西格瑪專案實施提供諮詢服務。
2樓：
綠帶綠帶（green belt）的工作是兼職的，他們經過培訓後，將負責一些難度較小專案小組，或成為其他專案小組的成員。綠帶培訓一般要結合6σ具體專案進行5天左右的課堂專業學習，包括專案管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和資訊資料分析等。一般情況下，由黑帶負責確定綠帶培訓內容，並在培訓之中和之後給予協助和監督。
黑帶黑帶（black belt）**於軍事術語，指那些具有精湛技藝和本領的人。黑帶是6σ變革的中堅力量。對黑帶 的認證通常由外部諮詢公司配合公司內部有關部門來完成。
黑帶由企業內部選拔出來，全職實施6σ管理，在接受培訓取得認證之後，被授予黑帶稱號，擔任專案小組負責人，領導專案小組實施流程變革，同時負責培訓綠帶。黑帶的候選人應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎，需要具有較為豐富的工作經驗。他們必須完成160小時的理論培訓，由黑帶大師一對一地進行專案訓練和指導。
經過培訓的黑帶應能夠熟練地操作計算機，至少掌握一項先進的統計學軟體。那些成功實施6σ管理的公司，大約只有1%的員工被培訓為黑帶。
黑帶大師
這是6σ管理專家的最高端別，其一般是統計方面的專家，負責在6σ管理中提供技術指導。他們必須熟悉所有黑帶所掌握的知識，深刻理解那些以統計學方法為基礎的管理理論和數學計算方法，能夠確保黑帶在實施應用過程中的正確性。統計學方面的培訓必須由黑帶大師來主持。
黑帶大師的人數很少，只有黑帶的l/10。
6西格瑪綠帶與黑帶有什麼區別？
3樓：轉轉運動鞋
關於六西格瑪綠帶和黑帶培訓的區別：
綠帶一般為兼職，可擔任專案的核心團隊成員，積極參與範圍較大的黑帶專案，並對該專案提供專業的建議。
黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供專案的優先選擇，撰寫專案章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使專案結合經營目標，提供專案管理，協調和指導團隊。
西格瑪（σ，σ）是希臘文的字母，是用來衡量乙個總數裡標準誤差的統計單位。其含義引申後是指：一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。
如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近於完美地達成顧客要求，在一百萬個機會裡，只找得出3.4個瑕疪。
六西格瑪黑帶是企業六西格瑪專家，六西格瑪黑帶能夠持續為企業完成專案並獲得突破性的財務效益。六西格瑪黑帶具有組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力，六西格瑪黑帶是精益六西格瑪的專家；六西格瑪黑帶提供必須的管理工具，軟體工具包和操作技巧；六西格瑪黑帶為精益六西格瑪專案實施提供諮詢服務。
6西格瑪質量工程師、綠帶、黑帶區別？
4樓：深海那抹憂鬱
勇士：企業高層管理者中負責6西格瑪實施的管理者。負責部署西格瑪的實施和全部支援工作。負責確定或選擇6西格瑪專案。跟蹤或監督6西格瑪的進展。
大黑帶：6西格瑪實施技術總負責。協助勇士選擇專案，制定實施計畫和時間框架表，向黑帶提供6西格瑪高階技術工具的支援，負責動員、協調、和溝通。
黑帶：來自企業的各個部門，經過6西格瑪革新過程和工具的全面培訓，熟悉6西格瑪革新過程，負責指導或領導改進專案。對綠帶提供培訓和指導。
專職從事黑帶任期2年。1個黑帶每年完成5-7個專案，成本節約約1百萬。
綠帶：經過培訓，在自己的崗位上參與6西格瑪專案的人員。
企業諮詢認證網裡有個論壇 你可以去那逛逛，有不會的就問裡面的諮詢公司，發帖也會有人回答。
六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思?有什麼作用
5樓：謝可馨
1、六西格瑪綠帶是六西格瑪中乙個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在乙個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具、方法和技能的培訓。
六西格瑪黑帶是企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況乙個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
2、六西格瑪綠帶的作用是：在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成；在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
六西格瑪黑帶的作用是：消滅頑固品質問題，儘管"6sigma" 技術上意味著3.4ppm的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。
黑帶為改善公司的品質提供乙個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。
嚴格的教育和實踐經驗給六西格瑪 黑帶提供了解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於資料分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。
6樓：匿名使用者
六西格瑪黑帶：又稱bb，是六西格瑪管理中最為重要的乙個角色。他們專職（或兼職）從事六西格瑪改進專案，是成功完成六西格瑪專案的技術骨幹，是六西格瑪組織的核心力量。
他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。
作用：消滅頑固品質問題
負責在六西格瑪專案中，由黑帶負責組織、管理、激勵、指導一支特定的六西格瑪專案團隊開展工作，負責團隊運作的啟動，管理團隊的進展，並最終使專案獲得成功。
六西格瑪綠帶：又稱gb，是黑帶專案團隊的成員或相對較小專案的團隊負責人，他們接受六西格瑪技術培訓的專案與黑帶類似，但內容所達層次略低。
作用：把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。六西格瑪管理中，綠帶是人數相對黑帶要多一些，是專案團隊中最基本的3/6力量。
擴充套件資料
儘管黑帶的工作是人們嚮往的工作，但還是有一定的缺陷。人們常常將所有的問題推給黑帶，哪怕是根本稱不上課題的日常問題。課題是當你努力解決3或4次也不能解決時，或者解決後又恢復的問題，此時，需要黑帶來調查真正的根本原因是什麼？
採用什麼方法可以很好的進行管理。
六西格瑪能達到快速績效突破的關鍵：
1、確立切合實際的戰略和明確的財務目標
2、高層管理人員的全力支援和號召力
3、科學規範的統計和分析方法（dmaic）
4、確立運營流程的計量標準，並進行嚴格和連續不斷的檢驗
5、深入見效的培訓計畫，掌握實用的統計工具和解決問題的方法
6、3-6個月快速見效的專案實施，對商業績效的承認和嘉獎及公司溝通計畫建立人力資源構架，以保證公司內部績效的持續性（倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶體系）
7樓：周思敏哈哈哈
六西格瑪（黑帶） ：「黑帶」由摩托羅拉所提出，它指乙個六西格瑪的專家，就類似「黑帶」在跆拳道中的意思，為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，黑帶的作用是消滅頑固品質問題。
六西格瑪（綠帶） ：綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。綠帶的作用是在黑帶領導下解決問題。
六西格瑪是一種管理策略，是由當時在摩托羅拉任職的工程師比爾▪史密斯（bill **ith)於2023年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。
8樓：明天你好
六西格瑪黑帶 ：指乙個六西格瑪的專家。
六西格瑪綠帶：指一般員工。
黑帶作用：為企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況乙個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
綠帶作用：在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。
擴充套件資料：
質量控制
必要性六西格瑪是一套連續的優化工具，它能夠提高質量、減少消耗，如果企業並沒有在進步，企業可能正在落伍。六西格瑪不是乙個標準，而是一種文化，是從防護的標準到放開思想改革創新的突破性理念。
iso9000和它的衍生（qs-9000、tl-9000、as-9000等）能提供乙個基本的質量保證系統，乙個工作程式化思想的基礎。
要成為世界級的企業，需要乙個更先進的質量系統，更可靠的質量能夠讓客戶更滿意。六西格瑪能夠產生更高層次的凝聚力，iso/qs-9000在檔案記錄與監測方面支援六西格瑪。
請注意，iso-9000 2000版和的qs-9000要求持續的優化。六西格瑪是乙個非常好的管理理念和工作方法，它既促進企業改革又能保證在企業各個層面上的持續優化。
9樓：天行健管理諮詢
綠帶（gb）：
六西格瑪中乙個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在乙個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具、方法和技能的培訓。
綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
黑帶（bb）：
六西格瑪中乙個角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和指導綠帶。同時使用諸如dmaic（定義、測量、分析、改進和控制），dmadv（定義、測量、分析、設計和驗證）和dfss（六西格瑪設計）的規定方法領導改進專案。
六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別
張馳管理諮詢 通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導 倡導者 大黑帶 黑帶 綠帶和專案團隊傳遞並實施的。一 執行領導 executives 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責 建立組織的六西格瑪管理願景 確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統 確定組織的經營重...
六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思有什麼作用
1 六西格瑪綠帶是六西格瑪中乙個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在乙個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具 方法和技能的培訓。六西格瑪黑帶是企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況乙個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六...
6西格瑪黑帶考試通過率怎麼樣,六西格瑪黑帶考試難嗎我畢業3年了想自己買書學習不知道有沒有人通過自學拿到證書的,另外報考的條件
泡泡 美國六來西格瑪協會 自assa 認證考試的通過率 bai是非常高的,因為有幾家友情合du作單位,所培訓的內zhi容和美國dao六西格瑪協會 assa 的考試是相符合的,而且報名參加美國六西格瑪協會 assa 還有考前模擬試題練習,所以是不用擔心通過率的 蒲公英 美國六西格瑪協會 assa 的考...